MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
Advertisements

Perbedaan Individu dan Prilaku Kerja
Transisi Sumber Daya Manusia
RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010
Created by : Rini Aprilia, M.Sc
PENGORGANISASIAN.
MENGELOLA PERBEDAAN “MENUMBUHKAN POTENSI SETIAP KARYAWAN”
MENGELOLA PERBEDAAN “MENUMBUHKAN POTENSI SETIAP KARYAWAN”
PRESENTASI PENGANTAR BISNIS DISUSUN OLEH :
Perilaku Antar Kelompok dan MENGELOLA KONFLIK
CAREER DEVELOPMENT CENTER UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
Pertemuan 3 Charisma Ayu Pramuditha, B. Tech Mgt, MHRM
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
Psikologi Dunia Kerja Kepuasan Kerja, Kegairahan Kerja & Keamanan Kerja Dinnul Alfian Akbar, SE, M.Si Pertemuan 8 Dinnul Alfian Akbar, 2010.
HUMAN RESOURCE SCORECARD
ADAPTASI DAN KOLABORASI UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN.
Oleh : Kelompok 6. Makna Keragaman Keragaman berasal dari kata ragam. Dalam kamus besar bahasa indonesia ragam berarti : Tingkah, laku, ulah, Macam, jenis,
KONSEP DASAR BISNIS.
Perasaan terhadap Pekerjaan, Organisasi dan Orang
1 AKUNTANSI INTERNASIONAL Modul 11 Pertemuan ke 12 Oleh :
PERSAINGAN & KONFLIK.
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
Pertemuan 7 : “ BAHAYANYA MENOLAK DIRI “
KEWIRASWASTAAN DAN PERENCANAAN BISNIS
MANAJEMEn KONFLIK.
KONFLIK DAN NEGOSIASI.
Manajemen Konflik.
MENGELOLA KEBERAGAMAN
KERAGAMAN DALAM ORGANISASI
IV. Mengelola Perbedaan Individu Dalam Organisasi
Perbedaan Individu (Pertemuan ke-4)
Komunikasi dan Manajemen Konflik
Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT
sikap & kepuasan kerja Kelompok 1 Dian Purnama Yuliantini
Pertemuan 11.
Mengelola Perubahan dan Inovasi
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PERMASALAHAN YANG DIHADAPI
Perilaku Antar Kelompok
Lingkungan Pemasaran Pertemuan 3 Buku 1 Hal:
MENJUAL SEBAGAI SALAH SATU KEGIATAN DASAR KEWIRAUSAHAAN
HUMAN RESOURCE SCORECARD
IK104 Pengantar Manajemen & Organisasi Pertemuan #3
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
OLEH: WINNY PUSPASARI THAMRIN
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL
Perilaku konsumen Proses keputusan konsumen: proses pasca pembelian, kepuasan konsumen, dan komitmen. Hadi Permana Aldi Indra Gunawan
Seprian Fairnanto, S.Kom
Manajemen Konflik Negosiasi.
Daur hidup pelanggan (tahap Perawatan)
PERBEDAAN INDIVIDU Nataya Charoonsri R.
etika dalam organisasi
Corporate Social Responsibility
CAREER DEVELOPMENT CENTER UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
ETIKA BISNIS & TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Manajemen Risiko Politik
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
Percaya Diri.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Rencana Pemasaran.
Perumusan Visi dan Visi Bisnis
Mengelola Perubahan dan Inovasi
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
Manajemen Stres TUJUAN PEMBELAJARAN  Peserta pelatihan dapat Mengetahui gambaran umum mengenai Definisi Stress  Peserta dapat Mengetahui Penyebab dan.
MENGELOLA PERBEDAAN “MENUMBUHKAN POTENSI SETIAP KARYAWAN”
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
MANAJEMEn KONFLIK.
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
MANAJEMEn KONFLIK.
Konflik dan keterampilan dalam bernegosiasi
Transcript presentasi:

MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL TOPIK: KEANAKARAGAMAN DALAM PERUSAHAAN Oleh: Raswan Udjang

KEANEKARAGAMAN ALAMI Keberadaan keanekaragaman tampak pada banyak organisasi. Seperti yang ditemukan dalam beberapa penelitian, keanekaragaman memiliki konsekuensi yang positif dan negatif. Pada sisi yang positif, ia akan memberikan kesempatan yang luas pada organisasi untuk mendapatkan orang-orang yang beragam dalam pikiran dan pengalaman.

KEANEKARAGAMAN ALAMI Keanekaragaman memiliki nilai khusus dalam organisasi karena sering mencerminkan keanekaragaman pelanggan dan pasar. Dengan menitikberatkan keanekaragaman secara internal, organisasi bisnis mungkin akan mampu menyesuaikan diri dengan lebih baik terhadap perbedaan yang tidak kentara dari pangsa pasar konsumen.

KEANEKARAGAMAN ALAMI Disisi negatif, pada awalnya keanekaragaman akan menyebabkan peningkatan ketegangan dan konflik di tempat kerja. Pada beberapa organisasi, orang-orang yang merupakan bagian dari perusahaan secara relatif berasal dari latar belakang dan ras atau etnis yang sama telah menunjukkan keberatan mereka untuk menerima orang-orang yang berbeda dari mereka.

KEANEKARAGAMAN ALAMI Untungnya, sikap permusuhan yang tidak kentara dan sifat penolakan relatif hanya muncul pada beberapa situasi di tempat kerja. Akan tetapi, ketegangan-ketegangan lain muncul. Kesulitan berkomunikasi dan konflik antar tenaga kerja akan lebih sering terjadi pada organisasi yang memiliki keanekaragaman pada orang-orangnya.

KEANEKARAGAMAN ALAMI Konsekuensinya, organisasi harus lebih aktif tidak hanya memusatkan perhatian pada keanekaragaman dari tenaga kerja yang ada tetapi juga mendukung secara individu yang berasal dari latar belakang dan etnis yang berbeda. Mungkin tindakan yang paling buruk terhadap keanekaraman ini adalah mengabaikannya saja. Karena dimensinya begitu banyak, konsep keanekaraman harus dipandang secara luas.

KEANEKARAGAMAN ALAMI Beberapa dari dimensi tersebut dapat menciptakan konflik pada orang-orang dalam suatu kerja, tetapi keaneka ragaman juga dapat memberikan kelebihan seperti adanya ide dan sudut pandang yang berbeda. Inilah alasan suatu organisasi menempatkan keanekaragaman sebagai suatu persoalan strategi SDM.

DIMENSI KEANEKARAGAMAN Ras/Etnis Jenis Kelamin Halangan Tetap Fisik Orientasi Seksual Usia

MENGELOLA KEANEKARAGAMAN Kesulitan mengelola keanekaragaman akan berakibat: Biaya masuk-keluar tenaga kerja yang tinggi. Kerugian karena ketidakhadiran yang lebih tinggi. Tuntutan Hukum. Kegagalan bersaing untuk mendapatkan orang berbakat. Mengurangi kinerja organisasi.