DEPUTI INOVASI ADMINISTRASI NEGARA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
STRATEGI DAN LANGKAH DALAM MEWUJUDKAN LAPORAN KEUANGAN MAHKAMAH AGUNG RI DENGAN OPINI WAJAR TANPA PENGECUALIAN (WTP) Bagian Akuntansi 1.
Advertisements

PENINGKATAN KEMAMPUAN PENELITI DAN PEREKAYASA Koordinasi Monitoring – Evaluasi Kementerian Riset dan Teknologi 2012.
SEMINAR: Reformasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
PERAN KPP-PA DALAM SEKBER PPRG NASIONAL UNTUK DAERAH
PROSES COMMUNITY RELATIONS
Merumuskan Visi dan Misi
STANDAR 2.
PENINGKATAN KEMAMPUAN PENELITI DAN PEREKAYASA Koordinasi Monitoring – Evaluasi Kementerian Riset dan Teknologi 2012.
Perkembangan Administrasi
Rencana Aksi Perubahan
PERENCANAAN STRATEGIS DAN OPERASIONAL PROYEK
KERANGKA RENSTRA DEPARTEMEN/UNIT KERJA:
Alamat blog: Kedeputian II Bidang Kajian Manajemen Kebijakan dan Pelayanan Lembaga Administrasi.
Best Practices on Regulatory Impact Analysis
Strategi Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Merumuskan : Visi, Misi dan Tujuan
HASIL SIDANG KOMISI VII
KAJIAN ANALISIS DAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SISTEM INOVASI DAERAH (SIDA) DALAM PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2015 PT. Secon Dwitunggal Putra.
J Refleksi Pembelajaran dan Tindak Lanjutnya Melalui PTK
Kompetisi Inovasi Pelayanan Publik Tahun 2015
PEMBERDAYAAN POKJA PKP PROVINSI
Mekanisme Penilaian ANUGERAH PANGRIPTA NUSANTARA Tahun 2016
Langkah-Langkah Audit Manajemen
OVERVIEW PELATIHAN REVOLUSI MENTAL UNTUK PELAYANAN PUBLIK
Merancang Program CSR By : Aswad Ishak.
SKKNI Kehumasan.
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/
Perbedaan Organisasi Sektor Publik dan Swasta Secara Umum
LEMBAGA LEMBAGA ADMINISTRASI ADMINISTRASI NEGARA NEGARA.
LITERATUR YANG WAJIB DI BACA (DIPUNYAI?)
PENGUKURAN EFEKTIVITAS ORGANISASI PEMERINTAHAN
API (Arsitektur Perbankan Indonesia)
INOVASI PELAYANAN PUBLIK “ONE AGENCY, ONE INNOVATION”
KEBIJAKAN PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN
PEMBANGUNAN EKONOMI MARYUNANI
Integrasi gender dalam sistim PERENCANAAN di DAERAH
PERAN PENGAWASAN KEMENTERIAN PANRB TERKAIT AMANAT
Laela Indawati, SSt.MIK., MKM
PENGANGGARAN SEKTOR ORGANISASI PEMERINTAHAN
Merumuskan Visi dan Misi
SISTEM INFORMASI KESEHATAN (SIK)
ASPEK HUKUM PELAYANAN PUBLIK
PDCA.
STRATEGI KEBIJAKAN.
PEMBANGUNAN EKONOMI MARYUNANI
TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) Sesuai pepres no.29 tahun 2014.
Merumuskan Visi dan Misi
PELAYANAN PUBLIK DIAN ISKANDAR.
PEMBERDAYAAN POKJA PKP PROVINSI
Biro Organisasi SETDA Prov Jabar
EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA
Review Sistem Pengelolaan Pengaduan Pelayanan Publik Nasional  Tim Peningkatan Kapasitas dan Pengembangan Sistem Informasi Pelayanan Publik.  Bidang.
TEORI PERENCANAAN 22/09/2018.
STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN (SNP) di SATUAN PENDIDIKAN
Pengertian (1) Struktur Ruang Tata Ruang Pola Ruang
BREAKTHROUGH I PENJELASAN KONSEP PROYEK PERUBAHAN.
BREAKTHROUGH I PENJELASAN KONSEP PROYEK PERUBAHAN.
JARINGAN INOVASI PELAYANAN PUBLIK jipp.jatengprov.go.id
Pengelolaan Pengaduan untuk pelayanan publik lebih baik
TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK
TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKIP
EVALUASI KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIK DAN LAPORAN TAHUNAN
Penguatan Kapasitas Kecamatan untuk Meningkatkan Pelayanan Dasar
KEBIJAKAN IMPLEMENTASI SISTEM PEMERINTAHAN BERBASIS ELEKTRONIK
EVALUASI KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIK DAN LAPORAN TAHUNAN
Pemahaman Dasar RP2KP/SPPIP merupakan strategi yang berfungsi sebagai ACUAN BAGI PEMBANGUNAN PERMUKIMAN DAN INFRASTRUKTUR BIDANG CIPTA KARYA yang penyusunannya.
Akreditasi institusi.
SISTEM INFORMASI KESEHATAN
Akreditasi Institusi.
Akuntansi Sektor Publik Pertemuan 4 Dr. Ratna Wardhani
Transcript presentasi:

DEPUTI INOVASI ADMINISTRASI NEGARA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA PUSAT INOVASI PELAYANAN PUBLIK (PIPEL) Langkah Praktis PENYUSUNAN MASTER PLAN PELAYANAN PUBLIK INOVATIF Good Practices : Kabupaten Tanjung Jabung Barat Bahan DIAN Sharing Kedeputian Inovasi Administrasi Negara 4 Maret 2016 DEPUTI INOVASI ADMINISTRASI NEGARA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA Marsono

Apa itu Master Plan ? Masterplan merupakan proses dimana organisasi melakukan analisis dan mempersiapkan strategi, dan proposal yang diperlukan untuk merencanakan perubahan besar yang ditetapkan 5 tahun kedepan. Oleh karena itu, Master Plan harus didukung oleh kebijakan keuangan, ekonomi, sosial dan mekanisme pengelolaan (Averley dan Eeley 2004) . Desain perencanaan dan langkah strategi pelayanan dasar berbasis kebutuhan masyarakat. Selanjutnya kebutuhan masyarakat dalam sebuah dimensi pelayanan publik akan dijadikan baseline pelayanan dasar untuk menemukan kondisi kontekstual sesuai dengan kebutuhan pelayanan serta untuk membangun sinergitas, kolaborasi dan partisipasi masyarakat dan seluruh stakeholders dalam mewujudkan pelayanan publik yang berkualitas . Kriteria Master Plan yang baik berisi: (1) Pendahuluan yang menceritakan kondisi sekarang; (2) Penjabaran yang menjelaskan tujuan dari master plan; (3) Kebijakan yang harus dibuat untuk mendukung master plan; (4) Strategi implementasi; (5) Action yang harus diambil; (6) Hasil yang akan dicapai dari action-action tersebut; (7) Rekomendasi yang diberikan dalam implementasi master Plan (Richardus Eko Indrajid 2015).

PENGERTIAN PELAYANAN PUBLIK UU No. 25 Tahun 2009 Kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan bagi setiap warga negara dan penduduk atas barang, jasa, dan/atau pelayanan administratif yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan publik”. Ruang lingkup pelayanan publik meliputi pelayanan barang publik dan jasa publik serta pelayanan administratif yang antara lain meliputi pendidikan, pengajaran, pekerjaan dan usaha, tempat tinggal, komunikasi dan informasi, lingkungan hidup, kesehatan, jaminan sosial, energi, perbankan, perhubungan, sumber daya alam, pariwisata, dan sektor strategis lainnya.

Identifikasi Kebutuhan Masyarakat lingkup Layanan Dasar

RUANG LINGKUP

KONDISI UMUM YANLIK Kurang Responsif Kurang Informatif Kurang Accessible Kurang Koordinasi Birokratis Inefisiensi Kurang mau mendengar keluhan / saran / aspirasi masyarakat 2012 pemerintah daerah (6,82)

APA YANG KITA KEBUTUHAN DALAM PELAYANAN DASAR ?

MENGAPA ?

INSTRUMEN FGD EKSTERNAL PELAYANAN DASAR : Kebutuhan Alasan

APA YANG DIBUTUHKAN, HAMBATAN, TANTANGAN DALAM PEMENUHAN PELAYANAN DASAR ?

APA STRATEGI & LANGKAH DALAM MEMENUHI LAYANAN DASAR ?

Kendala/ Hambatan Realisasi FORMULIR FGD INTERNAL PELAYANAN DASAR : Kebutuhan Kendala/ Hambatan Realisasi Strategi Mewujudkan Rencana Penguatan sasaran Per tahun (selama 5 Tahun)

LANGKAH PRAKTIS PENYUSUNAN MASTER PLAN PELAYANAN PUBLIK INOVATIF Good Practices : Kabupaten Tanjung Jabung Barat

Merancang Logical Framework dan Work Plan Mengapa harus merancang Logical Framework ? Sebuah Logical Framework sangat penting dalam mendesain dan merencanakan sebuah kegiatan yang memiliki banyak faktor atau aspek yang terkait. Disamping itu, melalui logical framework tersebut dapat tergambar secara konkrit mengenai proses, output, waktu, serta besarnya sumber daya yang dibutuhkan dalam pelaksanaan sebuah kegiatan. Dengan menyusun Kerangka Kerja Logis (Logical Frame Work) diharapkan dapat menghasilkan Master Plan Pelayanan Publik yang kontekstual dan inovatif. Kontekstual dimaknai bahwa Master Plan benar-benar berdasarkan kebutuhan konkrit pelayanan publik bagi masyarakat. Dengan mengidentifikasi kebutuhan konkrit masyarakat, maka program dan kegiatan pelayanan publik selama 5 (lima) tahun kedepan K/L/D benar-benar sesuai dengan harapan dan kebutuhan masyarakat. Selanjutnya untuk menghasilkan Master Plan pelayanan publik yang dapat menjawab permasalahan yang dihadapi masyarakat dan tantangan kedepan perlu didukung dengan Proposal atau Term Of Reference (TOR) yang singkat, jelas dan terukur. Agar penyusunan Master Plan dapat memenuhi harapan dan sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan, maka proposal atau TOR tersebut perlu dilengkapi dengan Kerangka Kerja Logis (Logical Frame Work) dan Rencana Aksi (Work Plan).