PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KAPASITAS DEFINISI DIMENSI KAPASITAS PERENCANAAN KAPASITAS
Advertisements

BAB - 5 PERENCANAAN AGREGAT
PERTEMUAN-8 PERENCANAAN KAPASITAS
BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT
PERENCANAAN KAPASITAS
Pengelolaan Permintaan dan Perencanaan Produksi
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
Pengelolaan permintaan dan perencanaan produksi
Master production Schedule (MPS)
BAB 4 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT
PENJADWALAN (SCHEDULING)
Contoh perhitungan Agregat
Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan
PRODUCTION PLANNING PROCESSES
Teknik Pemisahan Biaya Campuran
Perencanaan Kapasitas
MANAJEMEN PERSEDIAAN.
PERENCANAAN PERMINTAAN DALAM Supply Chain
Definisi Fungsi Aplikasi Contoh Jadwal Induk Produksi
Product Process Demand MODUL 05 – 1/ 16 MODUL 05
BIAYA OVERHEAD PABRIK Istilah lain BOP : Beban pabrik
BAB - 5 PERENCANAAN AGREGAT
Perencanaan Agregat MODUL 8 Metoda Perencanaan Agregat
PERTEMUAN 8 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
FORECASTING -PERAMALAN-
MANAJEMEN PERSEDIAAN PERSEDIAAN: BENTUK PERSEDIAAN:
ANGGARAN PENJUALAN.
Pengelolaan Permintaan dan Perencanaan Produksi
MODUL 06 – 1/ 17 MODUL 06 PERENCANAAN AGREGAT (2/2)
BAB 4 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
MANUFACTURING RESOURCE PLANNING
PERENCANAAN PRODUKSI AGREGAT
Pertemuan XII Penjadualan Operasi dan Pemeliharaan
MANAJEMEN PERSEDIAAN.
Pengelolaan Permintaan dan Perencanaan Produksi
PERENCANAAN PRODUKSI lanjutan.
PERENCANAAN SDM.
PERENCANAAN KAPASITAS

DESAIN KAPASITAS Manajemen Operasional, Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Malang (UNISMA) Oleh: Fauziah, SE., MM.
Manajemen Operasional (Peramalan Permintaan)
Peramalan .Manajemen Produksi #3
Manajemen Operasional (perencanaan KAPASITAS)
XI. PERENCANAAN KAPASITAS DAN PERENCANAAN RODUKSI AGREGAT
INVESTASI DALAM PERSEDIAAN BARANG (INVENTORY)
Perencanaan dan Kapasitas Agregat
Kriteria.
Perencanaan dan Kapasitas Agregat
ANGGARAN PENJUALAN Oleh : wahyudin.
Studi Kelayakan Bisnis (Aspek Pasar dan Pemasaran)
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
Agregate planning methode
PERENCANAAN KAPASITAS
Perencanaan dan Penjadwalan Operasi
PERENCANAAN AGREGAT Bab 6.
STRATEGI PERENCANAAN KAPASITAS PRODUKSI (AGREGAT)
Ahmad Rofhiudin Pembimbing Agung Chandra, ST. MT
PERENCANAAN KAPASITAS
Kelompok 4 Arefa Iswara ( ) Meylia Vivi Putri ( )
PENGERTIAN Kapasitas (capacity) adalah hasil produksi atau volume pemrosesan (throughput) atau jumlah unit yang dapat ditangani, diterima, disimpan, atau.
PERENCANAAN AGREGAT.
BAB - 5 PERENCANAAN AGREGAT
PRODUCTION PLANING & INVENTORY CONTROL
PERENCANAAN SDM.
Perencanaan Teknis dan Sistem produksi
PRODUCTION PLANING & INVENTORY CONTROL
Aggregate Planning.
Perencanaan dan Penjadwalan Operasi
USULAN PERENCANAAN KEBUTUHAN BAHAN BAKU PRODUK BUSI TIPE C7HSA PADA PT
Transcript presentasi:

PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

Perencanaan Agregat dan Kapasitas Kapasitas (capacity) adalah hasil produksi (throughtphut), atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan, atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu. .

Perencanaan Agregat dan Kapasitas Kapasitas mempengaruhi sebagian besar biaya tetap. Kapasitas juga menetukan apakah permintaan dapat dipenuhi, atau apakah fasilitas yang ada akan berlebih. Jika fasilitas terlalu besar, sebagian fasilitas akan menganggur dan akan terdapat biaya tambahan yang dibebankan pada produksi yang ada atau pelanggan

Perencanaan Agregat dan Kapasitas Perencanaan agregat (aggregate planning) juga dikenal sebagai penjadwalan agregat (aggregate scheduling) berhubungan dengan penentuan kuantitas dan waktu produksi pada jangka menengah, biasanya antara 3 hingga 18 bulan ke depan.

Perencanaan Agregat dan Kapasitas tujuan perencanaan agregat adalah memperkecil biaya pada periode perencanaan.

Perencanaan Agregat dan Kapasitas Empat hal yang diperlukan untuk perencanaan agregat: Keseluruhan unit yang logis untuk mengukur penjualan dan output, seperti unit alat pendingin ruangan pada GE atau tempat bit pada Anheuser-Busch. Prediksi permintaan untuk suatu periode perencanaan jangka menengah yang layak pada waktu agregat ini.

Perencanaan Agregat dan Kapasitas Metode untuk menentukan biaya. Model yang mengombinasikan prediksi dan biaya sehingga keputusan penjadwalan dapat dibuat untuk periode perencanaan.

Perencanaan Tugas dan Tanggung Jawab

Hubungan Perencanaan Agregat

Strategi Pilihan Kapasitas Sebuah perusahaan dapat memilih pilihan kapasitas dasar (produksi) berikut: Mengubah tingkat persediaan. Meragamkan jumlah tenaga kerja dengan cara mengkaryakan atau memberhentikan. Meragamkan tingkat produksi melalui lembur atau waktu kosong.

Strategi Pilihan Kapasitas Subkontrak. Penggunaan karyawan paruh waktu.

Strategi Pilihan Permintaan Pilihan permintaan dasar adalah sebagai berikut: Memengaruhi permintaan Tunggakan pesanan selama periode permintaan tinggi Perpaduan produk dan jasa yang counterseasonal (dengan musim yang berbeda)

Strategi Perencanaan Kapasitas Lead Strategy Perluasan Tahap DEMAND 1 2 3 TIME (TAHUN)

Strategi Perencanaan Kapasitas Lead Strategy Satu Tahap DEMAND 1 2 3 TIME (TAHUN)

Strategi Perencanaan Kapasitas Lag Strategy DEMAND 1 2 3 TIME (TAHUN)

Strategi Perencanaan Kapasitas Average Strategy DEMAND 1 2 3 TIME (TAHUN)

BULAN ESTIMASI PERMINTAAN HARI PRODUKSI PERMINTAAN PERHARI Januari 900 22 41 Februari 700 18 39 Maret 800 21 38 April 1.200 57 Mei 1.500 68 Juni 1.100 20 55 JUMLAH 6.200 124 Rata-rata= 6.200/124= 50/hari

BULAN RATA-RATA PRODUKSI JUMLAH HARI PRODUKSI TOTAL PRODUKSI ESTIMASI PERMINTAAN PERUBAHAN PERSEDIAAN PERSEDIAAN AKHIR Januari 50 22 1.100 900 200 Februari 18 700 400 Maret 21 1.050 800 250 650 April 1.200 -150 500 Mei 1.500 -400 100 Juni 20 1.000 -100 JUMLAH 124 6.200 1.850

Biaya Inventory: $5 Biaya Pekerja:$40/hari Kuantitas Harga Perhitungan Inventory 1.850 unit $5 $9.250 Jam kerja reguler 10 pekerjaan $40 x 124 hari $49.600 Biaya lain2 (PHK, Rekrut, SubKontrak, lembur,dll $0 Jumlah BiayaTotal $58.850

Thank you…..