PELUANG BISNIS & PROSES KEWIRAUSAHAAN Tim Dosen

SUMBER INSPIRASI HOBI LINGKUNGAN KONSUMEN GAGASAN ORANG LAIN INFORMASI BARU / KEBIJAKAN BARU

MENGENAL PELUANG DAN RESIKO USAHA Peluang Usaha Untuk menggali dan memanfaatkan peluang usaha atau bisnis, seorang wirausahawan berpikir secara positif dan kreatif, diantaranya : Harus percaya diri dan yakin bahwa usaha ini dapat dilaksanakan Harus menerima gagasan baru Harus bertanya kepada diri sendiri Harus mendengarkan saran-saran orang lain. Harus mempunyai etos kerja yang baik Pandai berkomunikasi.

Dengan tersedianya informasi di lingkungan intern dan ekstern, maka wirausahawan dapat mengetahui: Di mana ada peluang (opportunity) Apa saja yang akan mengancam usaha (threat) Adakah kekuatan (strength) yang mendukung usaha Adakah kelemahan (weakness) yang membatasi atau menghambat kemampuan. 

Analisis SWOT Menurut Tedjo Tripomo, analisis SWOT adalah penilaian atau assesment terhadap hasil identifikasi situasi, untuk menentukan suatu kondisi yang bisa dikategorikan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Kekuatan dan kelemahan adalah faktor-faktor yg terletak di dalam perusahaan yg harus dievaluasi secara periodik Peluang dan ancaman adalah faktor-faktor yg terletak di luar perusahaan dan harus cepat diatasi. Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yg mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan secara sistematis dan menyesuaikan diantara faktor tersebut untuk merumuskan strategi perusahaan.

ANALISIS SWOT KEKUATAN KELEMAHAN Apa yang dilakukan dengan baik? Apa yang salah sekarang? FOKUS INTERNAL PELUANG Kemungkinan apa yang ada? ANCAMAN Apa yang dapat menjadi salah? FOKUS EKSTERNAL

Ada beberapa resiko yang mungkin terjadi dalam usaha, diantaranya : Perubahan permintaan Perubahan konjungtor (pertukaran naik turunnya kemajuan dan kemunduran ekonomi yg terjadi secara berganti-ganti) Persaingan Akibat lain

Cara Memulai Usaha Merintis usaha baru Membeli perusahaan orang lain (Starting) Membeli perusahaan orang lain (Buying/Akuisisi) Kerja sama manajemen (Franchising) Main questions

Merintis Usaha Baru Kelebihan: Gagasan murni Bebas beroperasi Fleksibel dan mudah pengaturan Kekurangan: Pengakuan nama kurang Fasilitas tidak efisien Masih penuh ketidakpastian Persaingan masih kurang diketahui

Akuisisi Kelebihan: Kemungkinan sukses Lokasi sudah cocok Karyawan dan pemasok biasanya sudah mantap Sudah siap dioperasikan Kelemahan: Perusahaan yang dijual biasanya lemah Peralatannya tidak efisien Mahal Sulit inovasi

Franchising Kelebihan: Mendapat pengalaman dalam logo, nama, metode/tehnik produksi, pelatihan, dan bantuan modal atau fasilitas lain Penggunaan nama, merek yang sudah dikenal Kelemahan: Tidak mandiri Lebih menguntungkan franchisor Menjadi interdependen, terdominasi, vulnerable

Merintis Usaha Baru Pendekatan Inside-out Pendekatan Out-side in (Idea Generation) Pendekatan Out-side in (Opportunity Recognition)

Idea Generation Pendekatan berdasarkan gagasan, dimana gagasan sebagai kunci, yg menentukan keberhasilan usaha.

Proses Bisnis Ide Pasar Uang Profit Barang Anda Jasa Uang/ Kredit + Fasilitas Orang Barang Jasa Pasar Uang Profit

Opportunity Recognition In side out: Pendekatan yg menekankan basis ide dlm merespon kebutuhan pasar, sebagai kunci keberhasilan.

Kompetensi Usaha Kemampuan teknik Kemampuan pemasaran Kemampuan financial Kemampuan hubungan

Hal Penting Dalam Merintis Usaha Bidang & jenis usaha yg dimasuki Bentuk usaha & bentuk kepemilikan Tempat/lokasi usaha Organisasi yg diaplikasikan Jaminan usaha yg akan diperoleh Lingkungan usaha yg akan berpengaruh.

Jenis Usaha Apa ? Pemilihan jenis usaha tergantung pada; kebutuhan pasar, dan sumber-sumber yg tersedia.

Bentuk Perusahaan Pemilihan bentuk kepemilikan badan usaha, ditentukan oleh; besar kecilnya skala usaha, dan sumber daya yg dimiliki.

Tempat Usaha Mempertimbangkan efektivitas & efesiensi: Apakah mudah dijangkau oleh pelanggan atau pasar. Bagaimana akses pasarnya? Apakah dekat ke sumber tenaga kerja? Apakah dekat ke akses bahan baku & bahan penolong lainnnya, Seperti alat angkut dan Jalan raya

Organisasi Intern Kompleksitas organisasi usaha tergantung pada lingkup atau cakupan usaha dan skala usaha.

Akuisisi Beberapa pertimbangan: Alasan pemilik menjual perusahaan. Potensi perusahaan yang akan dibeli Aspek legal & kondisi financialnya.

Franchising Kerjasama manajemen untuk menjalankan perusahaan cabang/penyalur. Pemberi Lisensi Bisnis Secara monopoli Franchisor Penerima Lisensi Bisnis Franchisee

Lingkungan Usaha Lingkungan mikro & lingkungan makro berpengaruh terhadap; kegagalan & keberhasilan usaha

Lingkungan Mikro Stakeholder, yang berhubungan langsung dgn perusahaan, terutama dalam mengambil keputusan: Supplier Pelanggan Karyawan distributor

Environment Scanning (Zimmerer) Proses dimana semua faktor kritis lingkungan, diamati, dievaluasi, & diuji, untuk menentukan pengaruh perubahan lingkungan, terhadap perusahaan.

Cross-Impact Analysis (Zimmerer) Kecendrungan Ekonomi Peluang Baru Faktor Demografi & Gaya Hidup Lingkungan Sosial & Politik Kemajuan Teknologi Main questions