PERSYARATAN DIKLAT SEBAGAI SEBUAH SISTEM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Job Measurement, Kompensasi, Promosi & PHK
Advertisements

1Etika Bisnis & Profesi. Manajemen..... ??? Pencapaian tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain. Sumber.
Oleh : Ramatun Anggraini Kiemas, MSc.
Pengantar e- Business.
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
Sebagai Media Penyuluhan
Satryo Soemantri Brodjonegoro Direktur Jendral Pendidikan Tinggi
STANDAR NASIONAL PENELITIAN (Permendikbud No. 49 tahun 2014)
Pengembangan SDM Mikro ( Tenaga Kesehatan )
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
Pengembangan SDM Kesehatan Mikro ( Tenaga Kesehatan )
Teori Hirarki Kebutuhan
MANAJEMEN PRODUKSI Presented by Muji.
OPTIMALISASI BIDANG PELATIHAN, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PROGRAM DALAM UPAYA MENCAPAI TARGET/SASARAN TAHUN PERTAMA RPJMN/RENSTRA BKKBN Oleh.
MOTIVASI KERJA RINI NURAHAJU.
Komunikasi AntarPribadi
Formulasi & Implementasi
MSDM Strategik.
 Melaksanakan identifikasi masalah wilayah irigasi dan bangunan pelangkap lainnya.  Melaksanakan Perencanaan, Pengawasan serta Pembinaan atas Pengelolaan.
Biro Administrasi Kesra dan Kemasyarakatan Setda DIY
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
KAJIAN ANALISIS DAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SISTEM INOVASI DAERAH (SIDA) DALAM PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2015 PT. Secon Dwitunggal Putra.
KONSEP DAN PERAN PPSDM IKA RUHANA.
FUNGSI PENGARAHAN.
Psikologi Kepribadian II: Abraham Maslow
Benchmarking dan Pengukuran Performansi
Dadang Kusbiantoro, S.Kep,Ns., M.Si
KAJIAN ANALISIS DAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SISTEM INOVASI DAERAH (SIDA) DALAM PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2015 PT. Secon Dwitunggal Putra.
Orientasi Baru Dalam Pembelajaran
BAB I PENDAHULUAN.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Perencanaan Sumber Daya Manusia
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROGRAM LATIHAN DALAM PEMBINAAN OLAHRAGA PRESTASI
Pengertian Perencanaan SDM Tujuan Perencanaan SDM
Aspek Teknis Analisis teknis bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti kata ada ketersediaan lokasi, alat,
KONSEP MANUSiA Ida Baroroh, S.SiT,. M.Kes..
Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Kuliah ke 8 TEORI MOTIVASI & APLIKASINYA
MANAJEMEN SDM Program Studi Sistem Informasi
Aplikasi Sistem Informasi Sumber Daya Manusia dalam Dunia Industri
KEPUASAN KOMUNIKASI ORGANISASI Pertemuan 8
KONSEP-KONSEP MOTIVASI DASAR
Abraham Maslow Devi Ari, M.si
Teori Hirarki Kebutuhan
MANAJEMEN PENDIDIKAN BERBASIS MULTI BUDAYA
Manusia dan Harapan Ilmu Budaya Dasar.
PENGERTIAN FUNGSI DAN PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Keberadaan Sumber Daya Manusia
BAB 5 PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Renstra Departemen Ilmu Kesehatan Mata FK UGM
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengantar e- Business.
KONSEP DAN PENERAPAN MOTIVASI
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
LeaderPreneurship ADVOKASI KOMPETENSI LEADERPRENEURSHIP Leader
Managemen Sistem Operasi
PEDOMAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN (PKL) OLEH : HARIYANI,S.PD SMK NEGERI 1 BENGKAYANG.
PENYUSUNAN EVALUASI DIRI, RENSTRA, DAN RENOP
PERILAKU-ORGANISASI / AN / FISIP / herwanparwiyanto
Materi-2 MATA KULIAH SIMKES S1-KESMAS-AKK
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
MOTIF & MOTIVASI.
BREAKTHROUGH I PENJELASAN KONSEP PROYEK PERUBAHAN.
BREAKTHROUGH I PENJELASAN KONSEP PROYEK PERUBAHAN.
Akreditasi institusi.
MUSRENBANG Perubahan RPJMD Tahun
Akreditasi Institusi.
Hubungan antara SN-Dikti dengan Kriteria Akreditasi
Transcript presentasi:

PERSYARATAN DIKLAT SEBAGAI SEBUAH SISTEM Dr. Sutanto, M.Sc.

Persyaratan Peserta Diklat MSDM Suatu proses peningkatan kualitas atau kemampuan manusia dalam rangka mencapai tujuan pembangunan bangsa Perencanaan Pengembangan (Pendidikan & Pelatihan) Pengelolaan

Persyaratan Program Peningkatan kapasitas SDM secara sistematis dan bekelanjutan; Memiliki unsur-unsur yang jelas sebagai sebuah sistem yang utuh; Berwawasan dan berkepribadian; Dapat dirancang untuk kebutuhan yang fleksibel;

Persyaratan Pengajar 1. Pakar 2. Terampil Kuantitas Kualitas Kemampuan Fisik  Kesehatan dan status gizi Non Fisik Diklat

Persyaratan Sarana dan Prasarana Untuk memenuhi kebutuhan manusia di tempat kerja; Menutup kesenjangan keterampilan karyawan; Hirarki kebutuhan manusia (A.Maslow) 1. Kebutuhan fisiologis (Basic Need) 2. Kebutuhan rasa aman (Safety Need) 3. Kebutuhan love & belonging (Social Need) 4. Kebutuhan akan harga diri (Esteem Need) 5. Kebutuhan Aktualisasi diri (Self Actualization Need)

Persyaratan Pengelola A. Manajemen Diklat 1. Tujuan Oganisasi 2. Strategi jangka panjang organisasi 3. Besar kecilnya organisasi 4. Sifat dan jenis kegiatan 5. Jenis teknologi yang dimanfaatkan 6. Ketersediaan “SDM sesuai kebutuhan B. Pelaksana Diklat 1. Kebijakan pemerintah 2. Sosial budaya masyarakat 3. Perkembangan iptek 4. Persaingan global 5. Pemenuhi target 6. Daya saing perusahaan

Persyaratan Anggaran Mitra Kerja Perusahaan Karyawan Stakeholders Pihak lain

Persyaratan Jaringan Internal Kelengkapan bangunan fisik (soft-ware dan hardware) Eksternal: Wifi Computer centre Online system Distance learning Mitra Kerja

TERIMA KASIH