SELEKSI atau SELECTION Penentuan Jumlah yang diterima : Non-ilmiah Ilmiah Dasar : Peraturan Pemerintah Job Specification Norma Sosial Metode : Non-ilmiah Ilmiah 1 2 3 SELEKSI atau SELECTION Kendala : Penyeleksi Peserta Job Specification 6 Penyeleksi : Individu Group / Tim 4 5 Tingkat : Adm & Kecakapan Masa Percobaan Prajabatan MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA

PENTINGNYA SELEKSI : Untuk memperoleh dan menempatkan karyawan yang kualifait dan kompeten pada setiap jabatan dan pekerjaan yang ada, dan pelaksanaan pekerjaan lebih berdaya guna serta berhasil guna, maka setiap perusahaan harus mengadakan seleksi karyawan. Karena : Karyawan adalah asset utama dari setiap perusahaan Peran Karyawan sangat menentukan berhasil tidaknya perusahaan mencapai sasarannya. MANAJEMEN SDM

Pelaksanaan seleksi penerimaan karyawan baru bagi setiap perusahaan harus dilakukan secara jujur, cermat dan objektif supaya karyawan yang diterima benar-benar kualifait untuk menjabat dan melaksanakan pekerjaan. Dengan pelaksanaan seleksi yang baik, karyawan yang diterima akan lebih kualifait sehingga pembinaan, pengembangan dan pengaturan karyawan akan menjadi lebih mudah. MANAJEMEN SDM

Pengertian SELEKSI ? “ Suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yg diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan” “ Proses penilaian dan penetapan di antara calon-calon pengisi jabatan/pekerjaan dalam suatu perusahaan” “ Seluruh proses pemilihan dan penempatan karyawan secara efektif…” MANAJEMEN SDM

DASAR SELEKSI Kebijaksanaan Perburuhan - batas usia - melarang adanya diskriminasi kulit, agama & suku bangsa Spesifikasi Jabatan Pertimbangan Ekonomis-Rasional ; efektif & efisien Pertimbangan Etika Sosial ; - memperhatikan norma-norma hukum, agama, kebudayaan dan adat istiadat. MANAJEMEN SDM

Untuk mendapatkan karyawan baru yang : TUJUAN SELEKSI : Untuk mendapatkan karyawan baru yang : Kualifait dan potensial Jujur dan berdisiplin Cakap dengan penempatannya yang tepat Terampil dan bersemangat dalam bekerja Memenuhi persyaratan undang-undang Dapat bekerja sama, baik vertikal maupun horizontal Dinamis dan kreatif Inovatif dan bertanggung jawab sepenuhnya Loyal dan berdedikasi tinggi Mudah dikembangkan pada masa depan Dapat bekerja mandiri mengurangi tingkat absensi dan turn-over karyawan Mempunyai perilaku dan budaya malu MANAJEMEN SDM

METODE SELEKSI Metode Non-Ilmiah ‘Seleksi tidak didasarkan pada kriteria, standar atau spesifikasi kebutuhan nyata jabatan, tetapi hanya berdaasarkan perkiraan dan pengalaman saja’ Unsur-Unsur yang diseleksi, biasanya : Surat lamaran bermaterai atau tidak Ijazah dan daftar nilainya Surat keterangan pengalaman Referensi atau rekomendasi Wawancara langsung dengan pelamar Penampilan fisik pelamar Keturunan pelamar Tulisan pelamar. MANAJEMEN SDM

Seleksi hendaknya dilakukan dengan : METODE ILMIAH “Seleksi yang didasarkan pada spesifikasi jabatan dan kebutuhan nyata jabatan, serta berpedoman pada kriteria dan standar-standar tertentu “ Seleksi hendaknya dilakukan dengan : Metode kerja yang jelas dan sistematis Berorientasi kepada prestasi kerja Berorientasi kepada kebutuhan riil karyawan Berdasarkan kepada job analysis Berpedoman kepada u.u. perburuhan MANAJEMEN SDM

KUALIFIKASI SELEKSI UMUR KEAHLIAN KESEHATAN FISIK PENDIDIKAN JENIS KELAMIN TAMPANG BAKAT TEMPARAMEN KARAKTER PENGALAMAN KERJA KERJA SAMA KEJUJURAN KEDISIPLINAN INISIATIF DAN KREATIF. MANAJEMEN SDM

SISTEM SELEKSI SUCCESIVE HURDLES “Sistem seleksi berdasarkan urutan testing, jika pelamar tidak lulus pada satu testing -ia tidak boleh ikut testing selanjutnya dan dinyatakan gugur” COMPENSATORY APPROACH “Sistem seleksi di mana pelamar mengikuti semua testing kemudian dihitung nilai rata-rata apakah mencapai standar atau tidak. Jika mencapai standar dinyatakan lulus dan sebaliknya. MANAJEMEN SDM

TAHAPAN SELEKSI Seleksi surat lamaran Pengisian blanko lamaran Pemeriksaan referensi Wawancara pendahuluan Tes pengetahuan umum Tes psikologi Tes kesehatan Wawancara akhir atasan langsung Memutuskan diterima atau ditolak MANAJEMEN SDM