SELEKSI atau SELECTION

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Martoyo (1994) Proses pemilihan individu – individu yang kualifikasi yang relevan untuk mengisi posisi dalam suatu organisasi Dasar Kebijakan dalam Seleksi.
Advertisements

Dosen Pengampu: Ika Atsari Dewi, S.TP, M.P
TES REKRUTMEN KARYAWAN Dosen Penganmpu: Ika Atsari Dewi, S.TP, M.P
Achmad Rozi El Eroy. Fungsi Operasional MSDM a. Pengadaan tenaga kerja ( SDM ) b. Pengembangan tenaga kerja c. Penilaian tenaga kerja d. Pemberian kompensasi.
PEREKRUTAN DAN SELEKSI
PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
SELEKSI PERTEMUAN 4.
PENGADAAN TENAGA KERJA.
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN Nama Anggota: Novita Arum T. S.( ) Herdiana Candrika M.( )
Metode perekrutan karyawan
REKRUTMEN Apakah Rekrutmen itu ?

Presentasi Pada Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia
Seleksi Pengertian Seleksi
Pertemuan 4 Seleksi Mustikawati, SE., MSi.
Pertemuan 5 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM
MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI1 Penyeleksi : Individu Group / Tim 1 Tingkat : Adm & Kecakapan Masa Percobaan Prajabatan Metode : Non-ilmiah Ilmiah Dasar.
Manajemen Sumber Daya Manusia
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si
Seleksi Penerimaan Karyawan
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
Pertemuan 2 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM
Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM
SELEKSI KARYAWAN.
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
FUNGSI PENGISIAN JABATAN
Overviews 1 Arti dan Proses Staffing 2 Perencanaan SDM 3
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
PENARIKAN TENAGA KERJA
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
REKRUTMENT AMALUDIN, S.IP, MM.
PENARIKAN TENAGA KERJA
SELEKSI Dani Budi Prasetyo ( ) Fitri Oktafia ( )
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 08/11/2017 Nova Yanti Maleha,S.E.M.M.
Manajemen Sumber Daya Manusia
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM.
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM.
SELEKSI atau SELECTION
Pengarahan/Menggerakkan (Actuating)
MATERI KE-3 REKRUTMEN DAN SELEKSI
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
SELEKSI TENAGA KERJA MATERI KULIAH MSDM Dra. Entri Sulistari, M.Si.
SELEKSI.
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Seprian Fairnanto, S.Kom
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 7 PENYUSUNAN STAF RS.
MANAJEMEN SDM PELAYANAN KESEHATAN
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
3.
SURVEY FUNGSI REKRUITMEN DARI PROSES REKRUITMENTKASIR PADA INDOMART
SELEKSI PERTEMUAN KE-4 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
DEDY ARFIYANTO.SE.,MM PERTEMUAN KE 3
DASAR-DASAR MANAJEMEN
PERENCANAAN DAN PEREKRUTAN KARYAWAN
MULAI.
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
Manajemen Sumber Daya Manusia “SELEKSI”
NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
1 ANALISIS PEKERJAAN MANAJEMEN SDM 2 ANALISA JABATAN Analisis jabatan merupakan alat dari manajemen untuk melaksanakan pengadaan karyawan. Pengadaan.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Audit Sumber Daya Manusia
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Transcript presentasi:

SELEKSI atau SELECTION Penentuan Jumlah yang diterima : Non-ilmiah Ilmiah Dasar : Peraturan Pemerintah Job Specification Norma Sosial Metode : Non-ilmiah Ilmiah 1 2 3 SELEKSI atau SELECTION Kendala : Penyeleksi Peserta Job Specification 6 Penyeleksi : Individu Group / Tim 4 5 Tingkat : Adm & Kecakapan Masa Percobaan Prajabatan MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA

PENTINGNYA SELEKSI : Untuk memperoleh dan menempatkan karyawan yang kualifait dan kompeten pada setiap jabatan dan pekerjaan yang ada, dan pelaksanaan pekerjaan lebih berdaya guna serta berhasil guna, maka setiap perusahaan harus mengadakan seleksi karyawan. Karena : Karyawan adalah asset utama dari setiap perusahaan Peran Karyawan sangat menentukan berhasil tidaknya perusahaan mencapai sasarannya. MANAJEMEN SDM

Pelaksanaan seleksi penerimaan karyawan baru bagi setiap perusahaan harus dilakukan secara jujur, cermat dan objektif supaya karyawan yang diterima benar-benar kualifait untuk menjabat dan melaksanakan pekerjaan. Dengan pelaksanaan seleksi yang baik, karyawan yang diterima akan lebih kualifait sehingga pembinaan, pengembangan dan pengaturan karyawan akan menjadi lebih mudah. MANAJEMEN SDM

Pengertian SELEKSI ? “ Suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yg diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan” “ Proses penilaian dan penetapan di antara calon-calon pengisi jabatan/pekerjaan dalam suatu perusahaan” “ Seluruh proses pemilihan dan penempatan karyawan secara efektif…” MANAJEMEN SDM

DASAR SELEKSI Kebijaksanaan Perburuhan - batas usia - melarang adanya diskriminasi kulit, agama & suku bangsa Spesifikasi Jabatan Pertimbangan Ekonomis-Rasional ; efektif & efisien Pertimbangan Etika Sosial ; - memperhatikan norma-norma hukum, agama, kebudayaan dan adat istiadat. MANAJEMEN SDM

Untuk mendapatkan karyawan baru yang : TUJUAN SELEKSI : Untuk mendapatkan karyawan baru yang : Kualifait dan potensial Jujur dan berdisiplin Cakap dengan penempatannya yang tepat Terampil dan bersemangat dalam bekerja Memenuhi persyaratan undang-undang Dapat bekerja sama, baik vertikal maupun horizontal Dinamis dan kreatif Inovatif dan bertanggung jawab sepenuhnya Loyal dan berdedikasi tinggi Mudah dikembangkan pada masa depan Dapat bekerja mandiri mengurangi tingkat absensi dan turn-over karyawan Mempunyai perilaku dan budaya malu MANAJEMEN SDM

METODE SELEKSI Metode Non-Ilmiah ‘Seleksi tidak didasarkan pada kriteria, standar atau spesifikasi kebutuhan nyata jabatan, tetapi hanya berdaasarkan perkiraan dan pengalaman saja’ Unsur-Unsur yang diseleksi, biasanya : Surat lamaran bermaterai atau tidak Ijazah dan daftar nilainya Surat keterangan pengalaman Referensi atau rekomendasi Wawancara langsung dengan pelamar Penampilan fisik pelamar Keturunan pelamar Tulisan pelamar. MANAJEMEN SDM

Seleksi hendaknya dilakukan dengan : METODE ILMIAH “Seleksi yang didasarkan pada spesifikasi jabatan dan kebutuhan nyata jabatan, serta berpedoman pada kriteria dan standar-standar tertentu “ Seleksi hendaknya dilakukan dengan : Metode kerja yang jelas dan sistematis Berorientasi kepada prestasi kerja Berorientasi kepada kebutuhan riil karyawan Berdasarkan kepada job analysis Berpedoman kepada u.u. perburuhan MANAJEMEN SDM

KUALIFIKASI SELEKSI UMUR KEAHLIAN KESEHATAN FISIK PENDIDIKAN JENIS KELAMIN TAMPANG BAKAT TEMPARAMEN KARAKTER PENGALAMAN KERJA KERJA SAMA KEJUJURAN KEDISIPLINAN INISIATIF DAN KREATIF. MANAJEMEN SDM

SISTEM SELEKSI SUCCESIVE HURDLES “Sistem seleksi berdasarkan urutan testing, jika pelamar tidak lulus pada satu testing -ia tidak boleh ikut testing selanjutnya dan dinyatakan gugur” COMPENSATORY APPROACH “Sistem seleksi di mana pelamar mengikuti semua testing kemudian dihitung nilai rata-rata apakah mencapai standar atau tidak. Jika mencapai standar dinyatakan lulus dan sebaliknya. MANAJEMEN SDM

TAHAPAN SELEKSI Seleksi surat lamaran Pengisian blanko lamaran Pemeriksaan referensi Wawancara pendahuluan Tes pengetahuan umum Tes psikologi Tes kesehatan Wawancara akhir atasan langsung Memutuskan diterima atau ditolak MANAJEMEN SDM