Presentasi rencana bisnis

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BATIK MADURA.
Advertisements

Bab 13 Rencana Bisnis.
TUGAS PERENCANAAN BISNIS
BUSINESS PLAN.
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
Perencanaan Produk Kuliah Perancangan Produk Minggu ke-5 Nur Hidayat
EFEKTIFITAS MANAJEMEN
PERENCANAAN (planning)
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN STRATEGIC PLANNING AND BUDGETING KELOMPOK 1 6 AK2 . YULIA NOVITA SUPERI JAHUDA
BAB 10 PENILAIAN KINERJA.
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
Perencanaan dan Peramalan Keuangan
Analisis Bisnis & Studi Kelayakan Usaha
Rencana Bisnis.
BUSINESS PLAN (RENCANA BISNIS)
Pertemuan 5 Rencana Bisnis
Bab 13 Rencana Bisnis.
Periklanan & Promosi Terence A. Shimp Jilid I Edisi Kelima
Membentuk Positioning Merek
Business Plan Reny Yuniasanti, M.Psi.
THE VISIONING PHASE Pertemuan ke M. Chodzirin
Bab 8 Rencana Bisnis (Business Plan)
Business Plan UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA 2016.
Mata Kuliah Ciri Universitas Universitas Mercu Buana - Jakarta
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Bab 13 Rencana Bisnis.
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
Rencana bisnis: pedoman umum
Aspek Pasar Analisis pasar sangat penting karena jika pasar yang akan dituju jelas, prospek bisnis ke depan pun akan jelas, sehingga risiko kegagalan bisnis.
Aspek Pasar Analisis pasar sangat penting karena jika pasar yang akan dituju jelas, prospek bisnis ke depan pun akan jelas, sehingga risiko kegagalan bisnis.
DASAR- DASAR PEMASARAN PERENCANAAN STRATEGI
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Bab 13 Rencana Bisnis.
BUSINESS PLAN (RENCANA BISNIS)
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
Manajemen Pemasaran.
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
PRINSIP PEMASARAN GLOBAL
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
Rencana Bisnis.
Menjual Produk atau Layanan
Kepemimpinan dan Organisasi Internal
Bab 13 Rencana Bisnis.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
Definisi RENCANA BISNiS
IMPLEMENTASI STRATEGI: BALANCED SCORECARD DAN RANTAI NILAI
Laba Kompetitif.
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 6 STRATEGI DAUR HIDUP PRODUK Tutor : Padlah Riyadi., SE., Ak., CA., MM.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI Nama Anggota : Cici Apriani Devinda Sari Tisa Tantri
Bab 13 Rencana Bisnis.
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
Bab 13 Rencana Bisnis.
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
PERENCANAAN (planning)
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Oleh : Dr. Imam Suroso, SE., M.Si.
Presentasi rencana bisnis
Nama Penyaji | Nama Perusahaan
Rencana Bisnis Nama Perusahaan.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis. Tujuan Pembelajaran Mampu membuat suatu Rencana Bisnis dengan menuangkan ide bisnis dalam bentuk dokumen sederhana yang tertulis.
Transcript presentasi:

Presentasi rencana bisnis Nama Perusahaan Klik untuk menambahkan catatan Presentasi rencana bisnis

Konsep Bisnis Ringkas produk, layanan, teknologi, konsep, atau strategi utama yang menjadi dasar bisnis Anda. Klik untuk menambahkan catatan

Nyatakan dengan jelas misi jangka panjang perusahaan Anda. Klik untuk menambahkan catatan Coba gunakan kata-kata yang akan membantu mengarahkan pertumbuhan perusahaan Anda, tetapi usahakan seringkas mungkin.

Ringkasan Pasar Berikan ringkasan pasar Anda di masa lalu, masa kini, dan masa yang akan datang. Tinjau perubahan pangsa pasar, kepemimpinan, pemain, pergeseran pasar, biaya, penentuan harga, atau kompetisi yang menyediakan peluang bagi kesuksesan perusahaan Anda. Klik untuk menambahkan catatan

Peluang Identifikasi masalah dan peluang. Nyatakan masalah konsumen dan definisikan sifat peluang produk/layanan yang muncul dari masalah tersebut. Klik untuk menambahkan catatan

Kompetisi Berikan ringkasan kompetisi. Jabarkan keunggulan kompetitif perusahaan Anda. Klik untuk menambahkan catatan

Tujuan dan Sasaran Cantumkan daftar sasaran lima tahun Nyatakan sasaran spesifik terukur untuk mencapai sasaran lima tahun Anda. Cantumkan daftar sasaran pangsa pasar. Cantumkan daftar pendapatan/profitabilitas. Klik untuk menambahkan catatan

Tim Cantumkan daftar nama CEO dan manajemen utama. Cakup prestasi sebelumnya untuk memperlihatkan bahwa orang- orang ini memiliki catatan kesuksesan. Ringkas jumlah tahun pengalaman di bidang ini. Klik untuk menambahkan catatan

Tim [Nama Lengkap] Direktur, CEO [Nama Lengkap] Wakil Direktur [Nama Lengkap] Manajer Klik untuk menambahkan catatan

Kebutuhan Sumber Daya Cantumkan daftar kebutuhan sumber daya berikut ini: Personel Teknologi Keuangan Distribusi Promosi Produk Layanan Klik untuk menambahkan catatan

Rencana Keuangan Jabarkan rencana keuangan tingkat tinggi yang menyatakan model keuangan Anda dan asumsi penentuan harga. Rencana ini sebaiknya mencakup penjualan dan laba tahunan yang diharapkan untuk tiga tahun berikutnya. Gunakan beberapa slide untuk mencakup materi ini dengan tepat. Klik untuk menambahkan catatan

Risiko dan Imbalan Ringkas risiko proyek yang diusulkan dan cara mengatasinya. Perkirakan imbalan yang diharapkan, terutama jika Anda mengupayakan pendanaan. Klik untuk menambahkan catatan

Permasalahan Utama Jangka pendek Jangka panjang Identifikasi keputusan dan permasalahan utama yang membutuhkan resolusi cepat atau jangka pendek. Nyatakan konsekuensi penundaan keputusan. Jangka panjang Identifikasi permasalahan yang membutuhkan resolusi jangka panjang. Jika Anda mengupayakan pendanaan, nyatakan secara spesifik permasalahan yang membutuhkan sumber daya keuangan untuk resolusi. Klik untuk menambahkan catatan

Apendiks Cantumkan referensi materi dan sumber daya tambahan Klik untuk menambahkan catatan