KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) Oleh Untung Widodo, SE, MM

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN Kepemimpinan  bagian penting manajemen Kepemimpinan merupakan kemampuan yg dipunyai seseorang utk mempengaruhi orang2 lain agar bekerja mencapai tujuan & sasaran. Kepemimpinan manajerial (menurut Stoner) : suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan2 dr sekelompok anggota yg saling berhubungan tugasnya. Implikasi penting definisi ini : Kepemimpinan menyangkut orang lain – bawahan / pengikut. Kepemimpinan menyangkut suatu pembagian kekuasaan yg tidak seimbang di antara para pemimpin & anggota kelompok. Selain dapat memberikan pengarahan kpd pada bawahan/ pengikut, pemimpin dapat juga mempergunakan pengaruh.

PENDEKATAN2 STUDI KEPEMIMPINAN 1. PENDEKATAN SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN Pendekatan ini memandang kepemimpinan sbg suatu kombinasi sifat-sifat (traits) yg tampak. 2. PENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINAN Pendekatan ini bermaksud mengidentifikasikan perilaku-perilaku (behavior) pribadi yg berhubungan dg kepemimpinan efektif. Teori-teori yg terkenal : 1) Teori X dan Teori Y dari Douglas McGregor, 2) Studi Michigan oleh ahli psikologi sosial Rensis Likert, 3) Kisi-kisi Manajerial dari Blake & Mouton, dan 4) Studi Ohio State. 3. PENDEKATAN SITUASIONAL –”CONTINGENCY” Pendekatan ini menggambarkan bahwa gaya yg digunakan adalah bergantung pd faktor2 seperti situasi, karyawan, tugas, organisasi dan variabel2 lingkungan lainnya. Teori-teori yg terkenal : 1) rangkaian satuan kepemimpinan dari Tannembaum & Schmidt, 2) teori “contingency” dari Fiedler, dan 3) teori siklus-kehidupan dari Hersey & Blanchard.

SIFAT-SIFAT PENTING KEPEMIMPINAN EFEKTIF Edwin Ghiselli : Kemampuan sbg pengawas (supervisor ability) atau pelaksanaan fungsi2 dasar manajemen. Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan. Kecerdasan Ketegasan Kepercayaan diri Inisiatif Keith Davis : Kedewasaan & keluasan hubungan sosial Motivasi diri & dorongan berprestasi Sikap2 hubungan manusiawi.

TEORI X DAN TEORI Y DARI McGREGOR Rata2 pembawaan manusia malas / tidak menyukai pekerjaan. Orang harus dipaksa agar mereka menjalankan tugas. Rata2 manusia lebih menyukai diarahkan, menghindar dr tanggungjawab, ambisi kecil, & menginginkan keamanan/jaminan hidup di atas segalanya. Teori Y : Penggunaan usaha phisik & mental dlm bekerja adl kodrat manusia. Pengawasan & hukuman eksternal bukan satu2nya cara utk mengarahkan. Keterikatan pd tujuan merupakan fungsi dr penghargaan. Rata2 manusia juga belajar mencari tanggung jawab. Ada kapasitas besar utk melakukan imajinasi, kecerdikan & kreatifitas dlm penyelesaian masalah2 organisasi. Potensi intelektual rata2 manusia hanya digunakan sebagian saja.

RANGKAIAN KESATUAN KEPEMIMPINAN TANNENBAUM & SCHMIDT Kekuatan2 dlm diri manajer : Sistem nilai Kepercayaan thd bawahan Kecenderungan kepemimpinannya sendiri Perasaan aman & tidak aman Kekuatan2 dlm diri para bawahan : Kebutuhan mereka akan kebebasan Kebutuhan mereka akan peningkatan tanggungjawab Mempunyai keahlian utk penanganan masalah Harapan mereka mengenai keterlibatan dlm pembuatan keputusan Kekuatan2 dari situasi : Tipe organisasi Efektifitas kelompok Desakan waktu Sifat masalah itu sendiri

TERIMAKASIH SEMOGA BERMANFAAT