PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KONSEP

POKOK BAHASAN Kemampuan konsep dalam bisnis Pemeriksaan / Audit Metode kasus

Banyak dari perusahaan yang telah meningkatkan tingkat kompetisinya dengan menawarkan produk kepada konsumen dengan nilai yang lebih tinggi, sehingga dapat menghasilkan keuntungan di atas rata-rata. Memiliki daya saing strategis serta keuntungan diatas rata-rata adalah tantangan suatu perusahaan

Menurut Michael A. Hitt & R. Duane Ireland & Robert E Menurut Michael A. Hitt & R. Duane Ireland & Robert E. Hoslisson (1997,18) terdapat beberapa model penting yang ditunjukkan untuk menggambarkan input strategis bagi suatu perusahaan, salah satunya adalah berbasis sumber daya untuk profitabilitas tinggi. Pada model ini diasumsikan bahwa tiap organisasi merupakan sumber dasar strategis dan sumber utama profitabilitas, juga diasumsikan bahwa perusahaan memperoleh sumber daya yang berbeda serta mengembangkan kemampuannya yang unik. Model ini juga mengasumsikan bahwa sumber daya tidak terlalu mudah berpindah antar perusahaan.

Pemilihan serta penerapan strategi Mengidentifikasi sumber daya perusahaan. Mempelajari kekuatan dan kelemahan dibanding dengan pesaing. Menentukan kemampuan perusahaan apa yang dimiliki sehingga memungkinkan sehingga memungkinkan perusahaan untuk lebih baik dari pesaingnya. Tentukan sumber daya dan kemampuan lain Perusahaan dalam hal keunggulan bersaing yang berkelanjutan. Memilih strategi terbaik yang memungkinkan perusahaan mengeksplorasi sumber daya dan kemampuan aktif terhadap peluang dalam lingkungan eksternal. Sumber daya Input dasar proses produksi perusahaan Kemampuan Ikapasitas sekumpulan sumber daya terintegrasi Keunggulan bersaing berkesinambungan Kemampuan perusahaan untuk mengungguli pesainnya Pemilihan serta penerapan strategi Tindakan yang diambil untuk memperoleh laba tinggi Profitabilitas tinggi Mencapai laba dalam rata-rata

Implementasi manajemen strategik dalam lingkungan organisasi yang bergerak dalam bidang bisnis berdasarkan falsafah berisi nilai-nilai persaingan bebas antar organisasi bisnis sejenis, dengan melalui pendayagunaan semua sumber yang dimiliki untuk mencapai tujuan yang bersifat strategik. Tujuannya adalah mempertahankan serta mengembangkan eksistensi maisng-masing untuk jangka awaktu panjang, melalui kemampuan meraih laba yang kompetitif secara berkelanjutan.

Berpikir Strategis Identifikasi Masalah Klasifikasi masalah Proses abstrak Metode determinasi Implementasi perencanaan

MODEL LIMA KEKUATAN Potensial Pemasok Kompetitor Industri Pembeli Produksi pengganti

ORDE INDUSTRI BARU Memfokuskan diri berbagai macam keunggulan : Distribusi global, brand yang disegani, pooling talenta dan aliran kas

TUMBUH PADA ZAMAN REVOLUSI Realitas Persaingan : Tidak hanya karena daur hidup produk menjadi lebih pendek tetapi juga daur hidup strategi menjadi lebih singkat. Perbedaan antara leader dan laggard tidak dalam ukuran dekade tetapi dalam tahun bahkan dalam bulan. Apa yang dibutuhkan oleh perusahaan adalah kapabilitas untuk memperbaharui dirinya sendiri.

INOVASI RADIKAL Perubahan yang berkelanjutan adalah konsep masa industrial, tidak memadai lagi pada zaman revolusi. Radikal, inovasi non linier merupakan satu-satunya jalan untuk melepaskan diri dari hiperkompetisi Harus mengimajinasikan solusi baru guna memenuhi kebutuhan konsumen dengan biaya efektif yang lebih dramatik.