Kepimpinan Dalam Islam EL1623 Diploma Pendidikan Islam Zuhri Minggu 5 – Kuliah Terakhir!

Minggu Kelima: Pemimpin sebagai pembina modal insan (people development and coaching) Delegasi dan membina kemahiran wargakerja Perbandingan ringkas prinsip kepimpinan – mana yang lebih berkesan? Halatuju kepimpinan, organisasi dan prestasi Muslim masadepan

1.0 Pemimpin sebagai pembina modal insan Peranan Pemimpin: 1 Hubungan Antara Anggota (Interpersonal Role) Peranan sebagai figurehead: yakni suatu peranan yang dilakukan untuk mewakili organisasi yang dipimpinnya di dalam setiap kesempatan dan persoalan yang timbul secara formal. Contoh: menghadiri upacara dan sebagainya. Peranan sebagai pemimpin (leader): Bertindak sebagai pemimpin melakukan hubungan interpersonal dengan yang dipimpin, motivasi, serta mengendalikan anggota.

1.0 Pemimpin sebagai pembina modal insan Peranan Pemimpin: 1 Hubungan Antara Anggota (Interpersonal Role) Peranan sebagai perantara (liaison manager): Melakukan peranan yang berinteraksi dengan teman sejawat, staf dan orang-orang lain yang berada di luar organisasi. Untuk mendapatkan informasi iatu hubungan pertukaran (exchange realitionship) - Pimpinan memberikan sesuatu agar mendapatkan sesuatu.

2. Peranan Yang Berhubungan Dengan Informasi (Information Role) Sebagai monitor : Mengenalpasti seorang pimpinan sebagai penerima dan pengumpul informasi agar dia mampu untuk mengembangkan suatu pemahaman yang baik dari organisasi yang dipimpinnya dan tentang lingkungannya Informasi yang diterima oleh pimpinan : Internal Operations: Informasi mengenai kemajuan pelaksanaan pekerjaan di dalam organisasi dan semua peristiwa-peristiwa yang ada hubungannya dengan pelaksanaan pekerjaan tersebut. Peristiwa-peristiwa di luar organisasi (external events): Informasi jenis ini diterima oleh ketua atau pemimpin dari luar organisasi dari pelangganan, pesaing, ekonomi, politik dan sebagainya

Informasi dari hasil analisis: yaitu analisis dan laporan-laporan mengenai berbagai masalah dari berbagai sumber yang bermanfaat bagi pimpinan untuk mengetahuinya . Buah pikiran dan kecendrungan : iatu kecendrungan-kecendrungan yang tumbuh dalam masyarakat dan mempelajari tentang idea-idea/buah pikiran yang baru. Tekanan-tekanan: Pimpinan perlu mengetahui informasi yang ditimbulkan dari ketahanan-ketahanan pihak-pihak tertentu

Sebagai disseminator – penyebar: Peranan ini melibatkan pimpinan untuk menangani proses transmisi dari informasi ke dalam organisasi yang dipimpinnya. Dia melakukan penyampaian informasi dari luar kedalam organisasinya dan informasi berasal dari bawahan atau staf kebawahan atau staf lainnya Sebagai jurubicara (Spokesman): Peranan ini dimainkan pimpinan untuk menyampaikan informasi keluar lingkungan organisasi

Perbezaanya antara penyebar (disseminator) dan spokeman ialah: - Spokeman – Pemberian informasinya keluar Disseminator – Pemberian informasinya ke dalam Sebagai “spokesman” pemimpin mewakili atau bertindak atas nama organisasi.

Peranan Pembuat Keputusan (Decisional Role): Peranan ini membuat pimpinan harus terlihat dalam suatu proses pembuatan strategi di dalam organisasi yang dipimpinnya. Ada 4 peranan pimpinan yang dikelompokkan ke dalam pembuatan keputusan, yaitu : 1. Peranan sebagai entreprencur: Bertindak sebagai pemrakarsa dan perancang yang mulai dari aktivitas malihat dan memahami secara realiti persoalan-persoalan organisasi 2. Peranan sebagai penghalau gangguan (Disturbance handler): Pimpinan bertanggung jawab terhadap organisasi ketika organisasinya terncam bahaya

3.Peranan sebagai pembagi sumber (resource allocator): Memutuskan kemana sumber dana akan didistribusikan ke bagian-bagian di organisasi 4.Peranan sebagai negosiator: Mengadakan negosasi dengan pihak-pihak lain di luar organisasi, para individu di dalam organisasi

2.0 Delegasi dan membina kemahiran wargakerja Iktibar dari sholat jemaah (lihat lampiran 3) Pemimpin dan pengikut sama-sama penting Peranan kritikal – pengikut terhadap pemimpin iktibar dari ulama-ulama silam

3.0 Perbandingan ringkas prinsip kepimpinan Perbezaan Antara Islam dan Barat Perkara Islam Barat Sumber Al-Quran Hadis Akal Akal Semata Metodologi Rasulullah serta Ijtihad Ikhtiar Manusia saintifik Matlamat Dunia Akhirat Dunia sahaja Sifat atau ciri Sepanjang masa Sementara atau berganti 5. Sasaran (Target) Semua Segelintir yang keperluan

4.0 Perbandingan ringkas prinsip kepimpinan – mana yang lebih berkesan? Perbincangan!

5.0 Halatuju kepimpinan, organisasi dan prestasi Muslim masadepan Semalam menjadi TELADAN Hari ini menjadi TINDAKAN Hari esok menjadi IMPIAN

5.1 Mengetahui KeUtamaan Cerita Professor serta anak muridnya! Balang, air, pasir, kerikil serta batu besar! Tugasannya memasukan kesemua air, batu kerikil, batu besar dan pasir ke dalam balang Pengajarannya!

5.2 Mengambil Ikhtibar dari Quran Para penguasa yang zalim merupakan hukuman yang ditimpakan Allah bagi kaum yang zalim pula, ini kerana dosa-dosa yang mereka lakukan. Allah ta’ala berfirman, “Dan demikianlah Kami jadikan sebahagian orang-orang yang zalim itu menjadi penguasa bagi sebahagian yang lain disebabkan apa yang mereka usahakan." (Surah Al-An’aam: 129).

Oleh kerana itu, untuk mengubah keadaan kaum muslimin menjadi lebih baik, maka hendaklah setiap orang mengoreksi dan mengubah dirinya sendiri, bukan mengubah penguasa yang ada. Hendaklah setiap orang mengubah dirinya yaitu dengan mengubah aqidah, ibadah, akhlaq dan muamalahnya. Perhatikanlah firman Allah Ta’ala: "Sesungguhnya Allah tidak akan merubah keadaan suatu kaum sehingga mereka merubah keadaan yang ada pada diri mereka sendiri" (Surah Ar-Ra’du : 11)

6.0 Kesimpulan Jawapan bagi krisis kepimpinan kita sekarang Lihat lampiran 4 (Cara Rasulullah saw mengatasi masalah) Soal jawab? Fokus Topik untuk peperiksaan (Jika ada!)