Model Deskriptif Manajemen Strategik

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK ORGANISASI NON-PROFIT
Advertisements

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
KELAS REGULER STIE MANDALA JEMBER M. DIMYATI, 2008
Rencana Bisnis Strategis BLU
PERUSAHAAN Perusahaan adalah suatu unit kegiatan produksi yang
MANAJER DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI
Manajemen Strategik Minggu 1 – Gambaran Umum
MANAJEMEN STRATEGIS.
PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Pertemuan II PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK (2)
Tujuan dan Strategi Perusahaan
MANAGER DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI
Manajemen Strategik Bagian 1.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN STRATEGIC PLANNING AND BUDGETING KELOMPOK 1 6 AK2 . YULIA NOVITA SUPERI JAHUDA
KONSEP MANAJEMEN STRATEGIS
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
Pert. 3. Factor keberhasilan dari system informasi strategis
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
dalam menghadapi pesaing
BAB III LINGKUNGAN EKSTERNAL :
UNIT USAHA RUMAH SAKIT POLIKLINIK RAWAT INAP LABORATORIUM
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Analisis Eksternal Perusahaan
BAB 3 PENILAIAN EKSTERNAL
Manajemen Strategi: Pengantar
MANAJEMEN STRATEGIK.
PELUANG BISNIS & PROSES KEWIRAUSAHAAN
Model Deskriptif Manajemen Strategik
Chapter 5: aspek lingkungan & persaingan
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
MANAJEMEN STRATEGIK.
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
MANAJEMEN STRATEGIS.
BAB I PENDAHULUAN.
PERENCANAAN PEMASARAN STRATEGIK. (STRATEGIC MARKETING PLANNING)
Manajemen Umum PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
Perencanaan Pemasaran Global
SWOT SBG ALAT FORMULASI STRATEGI
Pertemuan 11 Strategi pembuatan produk wisata
Manajemen Strategik Minggu 1 – Gambaran Umum
Manajemen Pemasaran.
Perencanaan Strategis yang Berorientasi Pasar
MANAGER DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI
MENGUMPULKAN INFORMASI DAN SCANNING LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN IDE BISNIS
RENCANA-RENCANA PEMASARAN
Manajemen Strategik Minggu 1 – Gambaran Umum
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK ORGANISASI NON-PROFIT
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
Pengantar Manajemen Oleh: Dr. Zainal Ilmi, SE. mba.
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
Perencanaan Pemasaran Global
Hakekat Manajemen Strategik
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
MANAJER DAN LINGKUNGAN ORGANISASI
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
ANALISIS SWOT.
BAB I MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation.
SESI 03: LINGKUNAN DAN BUDAYA ORGANISASI
Transcript presentasi:

Model Deskriptif Manajemen Strategik

Proses Manajemen Strategik Menetapkan arah serta misi perusahaan Memahami lingkungan internal dan eksternal perusahaan Formulasikan strategi Implementasikan strategi Evaluasi dan pengawasan

Lingkungan Eksternal Langsung Komponen Lingkungan Eksternal dan Umum T Demografi Budaya Ekonomi Pemerintah Pemasok Manajemen Politik Pesaing Pelanggan Lembaga Keuangan Alam Teknologi Lingkungan Eksternal Langsung Lingkungan Umum Internal Manajemen

Scanning Lingkungan Eksternal Analisis Lingkungan Sosial (Ekonomi, sosial budaya, teknologi dan politik) Analisis Pasar Analisis Komunitas Analisis Pesaing Analisis Supplier Pemilihan faktor Strategis Peluang - Ancaman Analisis Interest Group Analisis Pemerintahan

Penyusun strategi wajib memiliki : 1. Identifikasi Proses analisis untuk menjamin bahwa semua faktor yang mempengaruhi strategi telah dipertimbangkan. 2. Prediksi Tidak hanya didasarkan pada analisis obyektif namun pertimbangkan subjektif turut menentukan 3. Inovasi Harus memiliki keahlian inovasi atau sebagai inovator 4. Evaluasi Dilakukan sebagai evaluasi atau pengujian konsistensi 5. Pembuatan keputusan Keahlian lain wajib dimiliki pembuatan strategi adalah pembuatan keputusan yang berhubungan dengan pemilihan strategi.

Pendekatan dalam pembuatan keputusan 1. Rasional 2. Intuisi atau emosional 3. Kuasai rasional (meningkatkan kemampuan berfikir rasional)

ORIENTASI STRATEGI ORIENTASI PROFIT / LABA ORIENTASI SOSIAL STRATEGI STRATEGI PENDIDIKAN (Tridharma Pendidikan) STRATEGI RUMAH SAKIT (Peningkatan Pelayanan RS) ORIENTASI PROFIT / LABA STRATEGI FOCUS PADA LABA

Lingkungan Evaluasi Kegiatan penyusunan strategi yang terdiri atas pembuatan keputusan manajerial dengan manilai informasi kesempatan

Faktor-faktor Evaluasi Lingkungan : 1. Faktor Penyusunan Strategi 2. Faktor tugas penyusun strategi (tekanan waktu, ketegangan mental, tersedianya sumber kebijakan). 3. Faktor kelompok penyusun strategi 4. Faktor lingkungan penyusun strategi

Karakteristik serta evaluasi penyusun strategi : 1. Pintar 2. Kemampuan berfikir 3. Motivasi dan inspirasi 4. Struktur konseptual abstrak 5. Mampu menghadapi resiko 6. Pengalaman 7. Kemampuan psikologis/kejiwaan