Diintimidasi/Dilecehkan oleh Manajer

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Human Resources Management Chapter 8 “Performance Management”
Advertisements

Pertemuan 13 Strategi Promosi
JADWAL DAN POKOK-POKOK MATERI KULIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
IMPLIKASI ETIS DARI TEKNOLOGI INFORMASI
BAB MENETAPKAN JUDUL DAN MERUMUSKAN MASALAH PENELITIAN
BERHADAPAN DENGAN ORANG (DEALING WITH PEOPLE)
Komunikasi Dalam Organisasi
Etika & Perilaku Organisasi
PERTEMUAN 15.
(10) Pelaksanaan Audit Retno Indrati.
Pelaksanaan Audit Retno Indrati.
Magister Teknik Industri – Universitas Indonesia
MANAGEMEN STRATEGIK.
Anggota : Dimas Ronggo Heru Eka lodhita Muhammad Septian Yoska Isvisena
Etika Pergaulan di Tempat Kerja
Kekerasan di Tempat Kerja
ASPEK LINGKUNGAN & AMDAL
TAMPILKAN SLIDE INI: PERKENALAN
Audiensi & Melobi.
TAMPILKAN SLIDE INI: PERKENALAN
PEMELIHARAAN HUBUNGAN DENGAN KARYAWAN
AUDIT INTERNAL TM 12 BERHUBUNGAN DENGAN ORANG LAIN
Panduan Perilaku Beretika Tyco 2010
AUDIT INTERNAL KOMITE AUDIT TM 14 HUBUNGAN DENGAN DEWAN KOMISARIS DAN
SUPLEMEN MODUL 8 KERJASAMA TIM JUDUL : 8 JURUS MENJADI TEAM PLAYER
Komunikasi Dalam Organisasi
ETIKA KERJA KARYAWAN purwati
PERENCANAAN DAN PEMBUATAN
Pentingnya IT Sertifikation
Dasar – Dasar Pemasaran PTA Universitas Gunadarma
Anti-Penyuapan.
TAMPILKAN SLIDE INI: PERKENALAN
BAB V ETIKA BISNIS.
TEMUAN KEKURANGAN (DEFICIENCY FINDINGS) DAN PELAPORAN HASIL AUDIT MANAJEMEN Defisiensi atau kekurangan dalam hal ini adalah kekurangan yang dimiliki oleh.
PENGENALAN, PENEMPATAN DAN PEMBERHENTIAN
Pembangunan Kasus Bisnis & Penentuan Alternatif
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
Pertemuan 8 Kewajiban , Larangan dan Hak-Hak tenaga
MEMIMPIN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI
FEDERASI SERIKAT PEKERJA METAL INDONESIA
MENETAPKAN JUDUL DAN MERUMUSKAN MASALAH PENELITIAN
MANAJEMEN SDM Program Studi Sistem Informasi
Komunikasi Dalam Organisasi
RPL_Melda Dahoklory.S.Kom.,MT
Struktur Organisasi Bab 8.
RECRUITMENT AND SELECTIONPRACTICES IN A SELECTED ORGANIZATION
ETIKA PROFESI.
PENILAIAN KINERJA FEBRIANA JUNITA CIB AYU PITRIANI CIB016068
PERTEMUAN 15.
Human Resource Management
MENETAPKAN JUDUL DAN MERUMUSKAN MASALAH PENELITIAN
Etika & Komunikasi Bisnis Pertemuan ke 14
Mengelola Tanggung Jawab Sosial dan Etika By: Fani Ishlaah Heryunda Tegar Mahendra By: Fani Ishlaah Heryunda
Pedoman Memperkerjakan dan Melatih Staf Pada Organisasi Masyarakat
Membangun Motivasi Diri dan Bawahan
Manajemen Resiko pada Perusahaan Asuransi
Manajemen Waktu Nur Anna Irvanda Karlina Selviana
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
BAB 11 ASPEK KEPERILAKUAN DALAM EVALUASI KINERJA
Mengembangkan Rencana Peningkatan Partisipasi dalam Aksi Masyarakat
DISUSUN OLEH : RIKO ARNOPIANSYAH
Etika Pergaulan di Tempat Kerja
TANGGUNG JAWAB DAN TANGGUNG GUGAT PERAWAT DALAM PELAYANAN KESEHATAN
Dokumentasi Secara tertulis Fotto-foto Dokumen-dokumen
Lingkungan Pemasaran Berbagai actor dan kekuatan di luar bagian pemasaran yang mempengaruhi kemampuan manajemen pemasaran untuk mengembangkan dan memelihara.
Internally Driven Issues
BAB IV DIAGRAM KEPUTUSAN.
ASPEK LINGKUNGAN & AMDAL
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
Transcript presentasi:

Diintimidasi/Dilecehkan oleh Manajer

Diintimidasi/Dilecehkan oleh Manajer: Studi Kasus John dipromosikan menjadi Manajer Distrik (MD) di Tyco sekitar enam bulan yang lalu. Selama sebagian besar masa kerjanya, dia mampu mencapai target penjualannya, tetapi secara umum kawasannya sedang seret. Manajer John, Ren, berada dalam tekanan hebat untuk memenuhi target penjualan triwulanan. Dia mengadakan telepon konferensi dan rapat tim untuk membahas angka-angka itu. Dalam rapat, Ren merendahkan para MD yang melaporkan penurunan penjualan. Dia bersikap kasar dan sarkastis, dan memotong setiap kali mereka mencoba berbicara. Dia juga mengakhiri rapat dengan mengatakan “Seperti biasa, rapat ini hanya lelucon. Kalian beruntung masih mempunyai pekerjaan”. Sejauh ini angka penjualan John sudah bagus, jadi John mampu menghindari serangan langsung dari Ren.

Diintimidasi/Dilecehkan oleh Manajer: Pemancing Diskusi Apa yang akan Anda lakukan jika Anda: Salah seorang karyawan yang penjualannya turun? John? Apakah tanggung jawab: Karyawan yang penjualannya turun? Karyawan yang penjualannya naik? Apakah masalah dan konsekuensi potensial yang melingkupi tindakan ini? Akankah keadaannya berbeda jika: Manajer juga menyebut nama karyawan yang bisa memenuhi target penjualan? Manajer tidak menggunakan bahasa kasar selama rapat, tetapi mengancam pekerjaan mereka jika gagal memenuhi target penjualan? Manajer memberi tahu setiap karyawan secara pribadi bahwa mereka terancam kehilangan pekerjaan jika gagal memenuhi target penjualan?

Diintimidasi/Dilecehkan oleh Manajer: Pedoman Tyco mendefinisikan intimidasi sebagai perilaku kasar dan mengancam secara berulang yang ditujukan baik pada perorangan maupun kelompok orang, yang mengganggu kemampuan karyawan untuk mengerjakan pekerjaannya. Kebijakan Tempat Kerja Bebas Pelecehan Tyco melarang segala bentuk pelecehan, termasuk intimidasi. Semua karyawan Tyco International bertanggung jawab memelihara lingkungan kerja yang profesional dan bebas pelecehan di mana semua orang bertindak dengan rasa hormat kepada sesama dan dengan siapa saja kita berhubungan atas nama Tyco. Agen, kontraktor independen, konsultan, tamu, pelanggan, vendor, dan non-karyawan juga dilarang terlibat tindak intimidasi. Karyawan boleh menolak untuk dipekerjakan dengan bukan-karyawan mana pun yang melakukan intimidasi. Tyco tidak akan menoleransi balas dendam terhadap karyawan yang melaporkan intimidasi atas dasar itikad baik.

Diintimidasi/Dilecehkan oleh Manajer: Pelajaran yang Dipetik Tyco tidak akan menoleransi pelecehan atau intimidasi dalam bentuk apa pun. Sekalipun sedang dihadapkan pada tekanan bisnis, kita harus selalu memperlakukan sesama dengan hormat dan selaras dengan nilai-nilai kita. Tyco bertekad memelihara lingkungan kerja yang positif. Setiap karyawan yang diketahui melakukan intimidasi akan dikenai tindakan disipliner yang sesuai, hingga dan termasuk pemecatan. Ingat bahwa intimidasi tidak dapat diterima di Tyco dan melakukan praktik atau tindakan semacam itu dapat memberi dampak negatif pada masa depan pekerjaan Anda.

Mengangkat Permasalahan Kita harus membantu melestarikan Nilai Vital dan reputasi kita. Jika Anda melihat tindakan yang membuat Anda merasa tidak nyaman, atau yang Anda rasa tidak sepantasnya, ada banyak tempat bagi Anda mengangkat permasalahan. Antara lain: Penyelia Perwakilan SDM Departemen Hukum Kantor Ombudsman atau ConcernLINE Situs web Vital Tyco Concerns* (www.vitaltycoconcerns.com) *CATATAN: Karyawan di Prancis, Belgia, Jerman, dan Spanyol hanya perlu melaporkan permasalahan yang terkait dengan finansial ketika melaporkan masalah melalui ConcernLINE atau situs web Vital Tyco Concerns.