Manajemen Produksi dan Operasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Advertisements

MANAJEMEN MUTU PROYEK.
Bab 6. Sistem Pengendalian Intern
Proses Bisnis Dan Perubahanya
DOKUMENTASI PENGELOLAAN LABORATORIUM
Pengendalian Eko
Pengendalian Mutu Agroindustri
Memproduksi Barang-barang
Meningkatkan Produktivitas dan Mutu
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
SISTEM INFORMASI MANUFAKTUR ALFIA RINI,S
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Pengendalian Mutu Bab. 19 Departemen Teknik Kimia Fakultas Teknik
Konsep Manajemen Produksi/Operasi
Pengantar Produktivitas
Siklus Pengeluaran: Pembelian dan Pengeluaran Kas
SIKLUS PRODUKSI.
SIKLUS PRODUKSI AYU andrianie.
SIKLUS PRODUKSI BAB 6 PERTEMUAN 11.
KEWIRAUSAHAAN ASPEK PRODUKSI
BAB III-V Penentuan HPP(harga pokok produk) dalam lingkungan pemanufakturan maju, pengambilan keputusan dalam pemanufakturan maju,pengukuran kinerja dan.
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
Materi – 03 Sistem Kantor.
SISTEM INFORMASI MANUFAKTUR
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
STRUCTURING THE MANUFACTURING DATABASE 2
Proses bisnis dan sistem informasi manajemen
PRODUCTION MANAGEMENT
MODUL I KONSEP DASAR PRODUKTIVITAS
Pengendalian Operasi BAB IV.
MANAJEMEN OPERASI DAN PRODUKTIVITAS DALAM ORGANISASI
MATA KULIAH : Manajemen Strategik
Sistem Pengendalian Intern
ANALISIS PROSES BISNIS 10 The first step in quality … is to know the requirements of the customer or consumer; not only external customers, but also.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
MODUL 7 FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASI Dra. Popon Herawati, MSi
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
PERTEMUAN 14 Pengendalian
PENGENDALIAN INTERNAL
FUNGSI PRODUKSI YUYUN ISBANAH.
Konsep Manajemen Produksi/Operasi
SISTEM INFORMASI MANUFAKTUR
Matakuliah : J0114 – Manajemen Pemasaran
APAKAH YANG DIMAKSUD DENGAN MANAJEMEN OPERASI
MANAJEMEN PEMASARAN ( 2 SKS )
PENYUSUNAN RENCANA DAN STRATEGI PEMASARAN
ISO 9001:2000 PERSYARATAN KLAUSUL
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Keahlian Merancang Desain Berdasarkan Pada Kualitas Fungsi Penyebaran
MANAJEMEN MUTU PROYEK.
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
FINANSIAL DAN NON FINANSIAL Sesi 5
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
PEMROSESAN TRANSAKSI DAN PROSES KONTROL INTERNAL
Memproduksi Barang-barang
Manajemen Produksi dan Operasi
Pengelolaan produksi dan operasi
FINANSIAL DAN NON FINANSIAL Sesi 5
Biaya Mutu (The Cost of Quality)dan Akuntasi untuk Kehilangan dalam Proses Produksi (Accounting for Production Losses)
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU ( JUST IN TIME -JIT).
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
Pengendalian manajemen proyek
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
MANAJEMEN PROYEK TI PERTEMUAN KE 6 SAFITRI JAYA, S.Kom, M.T.I
Oleh : Susi Hardjati Materi 2. Sistem Kantor 1.Konsep Sistem 2.Urgensi Sistem Kantor 3.Pengertian Sistem Kantor 4.Karakteristik Sistem Kantor 5.Tujuan.
MATERI KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN. BAB I MENCIPTAKAN NILAI MENCIPTAKAN NILAI DAN DAN KEPUASAN PELANGGAN KEPUASAN PELANGGAN.
Transcript presentasi:

Manajemen Produksi dan Operasi Pengendalian Sediaan M-4

Pengendalian Operasi Setelah jadwal kerja dibuat, langkah berikutnya adalah pengendalian operasi. pengendalian operasi menuntut manajer untuk memantau kinerja dengan membandingkan hasil dengan rencana dan jadwal terinci. Jika jadwal atau standar mutu tidak tercapai, manajer mengambil tindakan korektif.

Pengendalian Operasi Proses pengawasan kinerja produksi dengan cara membandingkan hasil yang dicapai dengan rencana yang dibuat Pengendalian operasi memuat dua proses yang memastikan bahwa jadwal dan tujuan produksi memang terpenuhi: Manajemen material: Baik perusahaan jasa maupun perusahaan yang memproduksi barang sama-sama menggunakan material. Pemilihan alat (tools) yang membantu manajer dalam mengendalikan operasi:

Proses manajemen material tidak hanya mengendalikan, melainkan juga merencanakan dan mengatur aliran material. Manajemen material bisa berfokus pada rancangan produk dengan menekankan standardisasi—penggunaan komponen standar dan seragam.

Berbagai alat membantu manajer dalam mengendalikan operasi: Pelatihan pekerja: Kepuasan pelanggan berhubungan erat dengan karyawan yang menyediakan jasa. Hal ini terutama berlaku dalam sistem jasa, yang para karyawannya merupakan penghasil produk sekaligus tenaga penjual.

Lean system dirancang untuk membuat arus produksi yang mulus dengan cara mencegah terjadinya inefisiensi, menghilangkan persediaan yang tidak perlu, dan terus memperbaiki proses produksi.

Perencanaan kebutuhan material (MRP) berusaha memberikan jumlah bahan yang tepat pada saat dan tempat yang tepat. MRP menggunakan rancangan material—“resep” yang merincikan bahan-bahan yang diperlukan, urutan kombinasi, dan jumlah yang dibutuhkan untuk membuat sejumlah produk.

Pengendalian mutu adalah manajemen proses operasi yang menjamin barang atau jasa yang diproduksi memenuhi standar mutu tertentu.

Pada tahun 2002, R. R. Donnelley <www. rrdonnelley Pada tahun 2002, R.R. Donnelley <www.rrdonnelley.com>, perusahaan pembuat buku terbesar di AS, mengubah filosofi operasinya. Alih-alih mencetak 50.000 atau 100.000 eksemplar buku dan memberlakukan harga berdasarkan prinsip “sedolar per buku,” perusahaan memutuskan untuk mengikuti permintaan pelanggan—toko buku selalu mengeluhkan terlalu banyak stok, atau tidak ada stok sama sekali. Di pabriknya yang terletak di Roanoke, VA, Donnelley sekarang menerapkan prinsip “mencetak berdasarkan permintaan”: Berkat teknologi baru dan metode yang lebih efisien, percetakan mampu mencetak 50 eksemplar untuk beberapa judul buku, dan jutaan eksemplar untuk buku lainnya. Produktivitas pun meningkat 20% dalam dua tahun.