Kelompok 5 Organisasi Bisnis Azrin Dhaniar. A (0809289) Gustiana Siti. S (0805895) Nissa Ansyireza.U (0808423)

ORGANISASI BISNIS 2.Otoritas di dalam Organisasi 1.Struktur Organisasi Departementalisasi 4. Pencocokan Organisasi terhadap Situasi 5. Bagaimana Perusahaan Global Mengorganisir 6. Organisasi Formal dan Informal

1. Pengertian Struktur Organisasi Struktur organisasi adalah gambaran struktur yang mengindikasikan gelar dari tiap posisi kepemimpinan dan dihubungkan dengan garis yang menunjukkan kepada siapa bertanggung jawab, dan siapa yang memimpin perintah dalam tiap departemen.

Prinsip-prinsip 0rganisasi Prinsip hirarkhi adalah filsafat yang mengharuskan adanya rangkaian pimpinan yang jelas dari posisi paling tinggi ke posisi paling rendah dalam sebuah perusahaan.

Prinsip kesatuan komando adalah filsafat bahwa tiap orang di perusahaan harus melaporkan hanya kepada satu pengawas. Ini menjamin bahwa tiap perintah dapat dimengerti dan tidak terjadi pertentangan perintah dari dua atau lebih pengawas.

Contoh struktur organisasi Presiden Pimpinan penjualan Pimpinan keuangan Pimpinan produksi Daerah manajer A Daerah manajer B Pabrik 1: Manajer Pabrik 2: Manajer Pengontrol Asisten Pimpinan Keuangan Penyelia Penyelia Penyelia Penyelia

2. Otoritas di dalam Organisasi Otoritas adalah hak untuk mulai bertindak, hak untuk membuat keputusan, hak untuk melangsungkan pekerjaan dari orang lain, dan hak untuk memberi pesanan/perintah.

Delegasi adalah memberi hak seseorang untuk menyelesaikan satu tugas yang ditugaskan (utusan). Di dalam mendelegasikan suatu tugas, superior menugaskan suatu tanggung jawab kepada bawahan, dan bawahan menerima tanggung jawab itu.

Perbedaan desentralisasi dan pemusatan Desentralisasi mendelegasikan para bawahan(subordinat) otoritas untuk keputusan-keputusan selagi memelihara kendali di atas hal-hal pelebaran perusahaan. Pemusatan adalah konsentrasi dari banyaknya otoritas pengambilan keputusan dalam kekuasaan beberapa orang yang ada di puncak perusahaan.

Jenis otoritas dasar Otoritas garis adalah otoritas untuk mengeluarkan order/pesanan kepada para bawahan sepanjang rantai kewenangan/perintah. Otoritas staf adalah otoritas yang hanya membantu dan menasehati manajer garis.

Organisasi Garis Organisasi garis adalah suatu organisasi di mana masing-masing manajer secara langsung bertanggung jawab untuk suatu aktivitas yang penting yang diperlukan untuk memenuhi sasaran organisasi itu.

Organisasi Garis dan Staf Organisasi garis dan staf adalah organisasi yang mempunyai departemen garis dan staf.

Contoh organisasi garis Pemegang saham Dewan direktur Presiden Pimpinan Produksi Pimpinan Pemasaran Pimpinan Keuangan Wilayah A Wilayah B Daerah A: Manajer Penjualan Daerah B: Manajer Penjualan Daerah C: Manajer Penjualan Daerah D: Manajer Penjualan Penjual Penjual Penjual Penjual

Contoh organisasi garis dan staf Presiden Asisten Presiden Manajer personalia Pengontrol Pimpinan Pemasaran Pimpinan Produksi Pimpinan keuangan Manajer Pengendalian mutu Manajer Pemeliharaan Pabrik 1 Pabrik 2 Penyelia Penyelia Penyelia Penyelia Penyelia Penyelia Penyelia Penyelia

3. Departementalisasi Departementalisasi adalah proses dimana suatu aktivitas perusahaan dikelompokkan bersama-sama dan ditugaskan kepada para manajer.

Jenis Utama Departementalisasi Departementalisasi Fungsional Departementalisasi Produk Departementalisasi Pelanggan Departementalsasi Wilayah Departementalisasi Acuan/Matriks

Pencocokan Oganisasi Terhadap Situasi Birokrasi Adokrasi

Birokrasi Menurut ahli filsafat Jerman yaitu Max Weber pada awal 1990 menyatakan bahwa birokrasi adalah suatu pendekatan atau sistem pemerintahan yang dijalankan oleh pemerintah, suatu bagian kerja yang dijalankan departemen-departemen, suatu sistim menurut aturan-aturan, hak-hak dan tugas-tugas dari semua karyawan, dan suatu sistim dari prosedur-prosedur dalam hubungan dengan keputusan-keputusan yang rutin.

Adhocracy Adhocracy adalah satu organisasi di mana ada sedikit; beberapa pekerjaan yang khusus dan kesetiaan yang diperlukan kecil kepada rantai dari perintah.

Mengorganisir Kekacauan Tom Peters, di dalam bukunya Thriving on Chaos, menyarankan agar manajer dapat membuat organisasi-organisasi lebih fleksibel: Pertama, mereka harus menyederhanakan struktur organisasi mereka. Kedua, para manajer harus pula "hapuskan aturan-aturan birokratis" hal tersebut diutarakan Peters. Ia menyarankan agar mengurangi semua kebijakan manual dari 50 sampai 75 persen per tahun.

Etika Tentang Pengorganisasian Ulang Downsizing adalah mengurangi biaya- biaya dengan pemecatan karyawan dan menugaskan kembali tugas-tugas mereka kepada karyawan yang tinggal. Downsizing hampir selalu memiliki arti pengorganisasian ulang.

5. Mengorganisir Perusahaan Global Struktur multinasional adalah suatu struktur organisasi di mana perusahaan menyiapkan cabang (anak) perusahaan asing yang pada dasarnya miniatur, replika yang mandiri dari “induk” perusahaan.

Struktur internasional adalah struktur organisasi di mana “anak” perusahaan asing perusahaan itu bukanlah suatu otonomi yang sama atau sebagai perusahaan yang mencukupi diri mereka dengan stuktur yang multinasional. Struktur global adalah struktur organisasi dimana perusahaan dipusatkan dan “anak” perusahaan asing lekat dikendalikan dari kantor pusat.

6. Organisasi Formal dan Organisasi Informal Organisasi Formal adalah organisasi yang dapat terlihat dalam gambar struktur organisasi. Organisasi Informal adalah kontak- kontak yang informal, komunikasi- komunikasi, dan cara meningkatkan perkembangan karyawan.

Desas-desus dan selintingan Desas desus/slentingan adalah seluruh jaringan dari kontak-kontak yang informal di suatu perusahaan. Desas desus/slentingan muncul karena sedikitnya tiga alasan: ketiadaan informasi, kegelisahan; rasa tidak aman, dan konflik-konflik secara emosional. Cara terbaik untuk membuktikan suatu desas-desus adalah memberitahukan kebenarannya sesegera mungkin.

Terima kasih atas perha-tiannya