Pengantar Manajemen Strategis

Sifat dari Manajemen Strategis Definisi Manajemen Strategis Istilah Kunci dalam Manajemen Strategis Model Manajemen Strategis Manfaat Manajemen Strategis Perbandingan Strategi Bisnis dgn Strategi Militer

Sasaran Belajar Menguraikan proses manajemen strategis Menjelaskan perlunya memadukan analisis dan intuisi dalam manajemen strategis Menetapkan dan memberi contoh istilah kunci dalam manajemen strategis Mendiskusikan sifat aktivitas perumusan, implementasi dan evaluasi strategi Menguraikan manfaat manajemen strategis Menjelaskan mengapa etika merupakan hal penting dalam manajemen strategis

Kutipan Penting Bila kita tahu dimana kita berada dan kita tahu bagaimana kita sampai, kita mungkin melihat ke arah mana kita menuju (Abraham Lincoln) Tanpa strategi, sebuah organisasi seperti sebuah kapal tanpa kemudi, bergerak berputar dalam lingkaran. Organisasi ini seperti pengembara, tanpa tujuan tertentu (Joel Ross & Michael Kami) Rencana kurang penting dibanding perencanaan (Dale McConkey) Kita pada umumnya takut akan perubahan. Tetapi untuk ahli strategi dan manejer saat ini, tidak ada jalan lain kecuali berubah (Robert Waterman Jr). Bila orang tidak memikirkan apa yang ada di depan, dia akan menemukan kesedihan di dekatnya. Orang yang tidak khawatir tentang apa yang ada di kejauhan, akan menjumpai sesuatu yang lebih buruk dari kekhawatiran itu sendiri (Konfusius)

3 Tema Strategis Faktor-faktor global berdampak pada keputusan strategis Teknologi informasi sebagai alat manajemen strategis yang vital Lingkungan hidup merupakan persoalan strategis yang penting

Apa sih Manajemen Strategis itu ?? Definisi Tahapan dalam Manajemen Strategis Memadukan Intuisi dan Analisis Penyesuaian pada Perubahan

Definisi Manajemen Strategis Manajemen Strategis : seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai tujuannya. Fokus Manajemen Strategis : memadukan manajemen pemasaran, keuangan, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan serta sistem informasi untuk mencapai keberhasilan organisasi

Tahapan Manajemen Strategis Tahap 1, Perumusan Strategi : mengembangkan misi, mengenali peluang dan ancaman, menetapkan kekuatan dan kelemahan, menetapkan tujuan jangka panjang, menghasilkan strategi alternatif dan memilih strategi

Tahapan Manajemen Strategis Tahap 2, Implementasi Strategi : menetapkan tujuan tahunan, melengkapi dengan kebijakan, memotivasi karyawan, mengalokasikan sumberdaya, mengembangkan budaya untuk mendukung strategi, menciptakan struktur organisasi yang efektif, mengubah arah pemasaran, menyiapkan anggaran, mengembangkan dan memanfaatkan sistem informasi, menghubungkan kompensasi karyawan dengan kinerja organisasi

Tahapan Manajemen Strategis Tahap 3, Evaluasi Strategi : meninjau faktor eksternal dan internal, mengukur prestasi/kinerja, melakukan tindakan korektif Hierarki Strategi : Korporasi Divisi/Unit Bisnis Strategis Fungsional

Istilah-Istilah Kunci Ahli Strategi Pernyataan Misi Peluang dan Ancaman Kekuatan dan Kelemahan Sasaran Jangka Panjang Strategi Sasaran Tahunan Kebijakan