PROSES SUKSESI USAHA KELUARGA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGELOLAAN KONFLIK JOHANNES PARLINDUNGAN, ST., MT.
Advertisements

LANDASAN DAN PRINSIP PENGEMBANGAN KURIKULUM HANSISWANY KAMARGA.
RESPONSIBILITY ACCOUNTING INFORMATION
BAB I. PENDAHULUAN Intisari Pemasaran :
BAB 2 Proses Kewirausahaan.
BAB VI ETIKA PROFESI HUKUM
KONSEP GUGUS KENDALI MUTU (GKM) / Quality Control Cyrcle (QCC)
PENILAIAN PRESTASI KERJA
BAB IV PERAN ETIKA DAN KEWAJIBAN PROFESI
PENETAPAN VISI & TUJUAN
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
KONSEP DASAR KEPERAWATAN KELUARGA
IX. PERENCANAAN KARIER Perencanaan karier & kebutuhan karyawan
PENGANTAR: Peran, Sejarah, & Tujuan Akuntansi Manajemen
Pertemuan 13 Team dan group.
FAMILIES.
Pertemuan 1 Dr. Yulizar Kasih, S.E., M.Si 1.  Perusahaan keluarga memiliki andil yang cukup signifikan dalam pembangunan suatu negara.  Pembayaran pajak.
Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
KONSEP DASAR & MOTIVASI BERWIRAUSAHA
Tingkatan Partisipasi
PENETAPAN VISI & TUJUAN
PENETAPAN VISI & TUJUAN
Konsep Dasar KEWIRAUSAHAAN
V. WEWENANG (AUTHORITY)
PENGEMBANGAN ORGANISASI (ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT)
KESEHATAN MENTAL DI SEPANJANG SIKLUS KEHIDUPAN
bisnis dan perlindungan konsumen
PENILAIAN PRESTASI KERJA
VIII. KONFLIK Perbedaan pendapat antara dua/lebih individu atau kelompok dalam organisasi karena beda tujuan, pendapat, pandangan, nilai dll. Ada 2 pandangan.
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
PENDEKATAN KONTIGENSI
MOHON KELUARKAN KERTAS 1 LEMBAR TULIS NAMA DAN NIM ANDA
Pertemuan-2 Strategi di Lingkungan Global
PENILAIAN PRESTASI KERJA
SUKSESI DALAM PERUSAHAAN KELUARGA
PENGENDALIAN KONFLIK.
VIII. KONFLIK Perbedaan pendapat antara dua/lebih individu atau kelompok dalam organisasi karena beda tujuan, pendapat, pandangan, nilai dll. Ada 2 pandangan.
KELUARGA DAN FUNGSI KELUARGA
Mengelola Perusahaan Keluarga
KONSEP DASAR KEPERAWATAN KELUARGA
PENGEMBANGAN ORGANISASI
Kesempatan Mendirikan Bisnis Keluarga
E. Sutisna, SE, MM.
Pertemuan 3 PERILAKU ORGANISASI
PENDEKATAN KONTINGENSI
KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
MANAJEMEN HASIL KARYA KEORGANISASIAN “EFEKTIVITAS ORGANISASI”
IV. PENGORGANISASIAN Utk menyusun kerangka pembagian kerja, tugas, wewenang, tanggung jawab sehingga tercipta kerjasama yg kompak, harmonis, efisien &
IX. PERENCANAAN KARIER Perencanaan karier & kebutuhan karyawan
PENGKAJIAN KEPERAWATAN KELUARGA
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
Aplikasi Teori-teori Konseling
PENILAIAN PRESTASI KERJA
KESEMPATAN BERWIRAUSAHA
Pola perkawinan endogamy
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Pertemuan ke 9 Dosen Pengasuh : M.Noor Fuadi,S.Sos
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Karakter Organisasi Organisasi dan Manajemen.
Nama: vivianti silalahi Nim:
PENDEKATAN KONTIGENSI
KELUARGA SEBAGAI SISTEM
Suatu Tinjauan Pemasaran
DI BIDANG PENDIDIKAN & IPTEK
Kuliah ke 9 MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN
PENGENDALIAN KONFLIK.
Oleh : Sri Kumalaningsih
PENETAPAN VISI & TUJUAN
K P E I P M M N E A N I [TGS7204] 2 SKS teori Semester 2,
Transcript presentasi:

PROSES SUKSESI USAHA KELUARGA

Definisi A family business is a company in which two or more members of the same family share ownership or work together in its operation “Usaha keluarga a/ suatu perusahaan dimana dua atau lebih anggota keluarga sama-2 berperan sbg pemilik atau bekerja sama dlm operasi bisnis” A firm whose ownership passes from one generation of a family to another “Usaha keluarga merupakan usaha yg kepemilikanya diwariskan dr generasi suatu keluarga pd generasi berikutnya.

Beberapa Keuntungan Usaha Keluarga Adanya perubahan bisnis setiap periode Pengorbanan keuangan menjadi usaha dlm permodalan lebih murah. Mampu membuat kekhasan keluarga dari pesaing Komunitas non keluarga menjadi komunitas keluarga Menghasilkan laba jangka panjang Berfokus pd kualitas dan nilai

Keuntungan Usaha Keluarga Penekanan pd produk dan jasa Motivasi kuat dr anggota keluarga Penekanan ditempat kerja Fokus pd proses perjalanan bisnis Menggunakan tema keluarga dlm iklan

Model Susunan Budaya Perusahaan Keluarga Pola Pengelolaan : Dewan stempel Dewan penasehat Dewan pengawas Dewan kertas Pola Bisnis: Paternalistik Laissez-faire Partisipatif profesional Pola Keluarga: Perayahan Kerjasama Konflik

Hal yg perlu diperhatikan oleh org tua Apakah anak saya memiliki watak dan kemampuan yg dibutuhkan utk memimpin ? Bagaimana saya dpt memotivasi anak saya agar memiliki daya tarik besar ? Tipe pendidikan dan keahlian apakah yg mungkin dpt membantu dlm menyiapkan anak saya ? Apakah jadwal yg hrs saya ikuti dlm memperkerjakan dan mempromosikan anak saya sbg penerus ? Bagaimana saya dpt menghindari sikap pilih kasih dlm perlakuan dan pengembangan anak saya (tdk ada perbedaan perlakuan trhdp anak, shg seolah-olah anak yg satu anak emas dan lainya dianggap sbg anak tiri) ? Bagaimana saya dpt mencegah hubungan bisnis dr yg mungkin dpt merusak hubungan harmonis antara ortu dng anak ?

Hal yg perlu diperhatikan oleh tim suami istri Kesempatan utk membagi lebih dlm setiap kehidupan lainya. Pertentangan-pertentangan bisnis yg akan mencampuri kehidupan keluarga Pekerjaan tdk dpt ditinggalkan utk kehidupan keluarga Pembagian tanggung jawab keluarga mengurangi beban

Hal yg perlu diperhatikan oleh anak Keprefensi individu tdk sama drpd sebuah usaha Kecakapan individu tdk cukup utk memikul peran dlm usaha Keinginan individu utk bebas memilih karier lainya.

Hal yg perlu diperhatikan oleh saudara kandung Saudara kandung menjadi tim inti yg kuat akan menjadikan usaha yg baik dan harmonis Hal yg perlu diperhatikan dalam kedudukan hukum Perlu ada kejelasan hukum mengenai kedudukan urusan didalam atau diluar kegiatan usaha

Suksesi dalam Usaha Keluarga PRA SUKSESI Tahap III Tahap I Tahap II Pra-Bisnis Penganalan Pengenalan fungsi ops MASUK PENGGANTI Tahap V Tahap IV Fungsiona l Fungsi-2 lanjutan TRANSFER KEPEMIMPINAN Tahap VI Tahap VII Suksesi awal Suksesi sungguhan

Kondisi-2 Pendukung Situasi nyaman dan selalu dpt dipercaya, shg usaha menjadi menguntungkan Kondisi usaha yg stabil krn adanya hubungan-2 keluarga yg sehat & harmonis Selalu siap dng perncanaan kedepan utk suksesi kepemimpinan Sturktur manajemen yg berorientasi pd suatu kerja tim Penyajian berbagai kesempatan karier tanpa mengorbankan keharmonisan keluarga Komunikasi terbuka mengenai isu-2 usaha keluarga.