Basic aprouch to leadership oleh Adi luqmansyah Didin junaidi Agus budianto Ika kurnia sari

Setelah mempelajari bab ini , ANDA HARUS MAMPU : 1. kepemimpinan Kontras dan manajemen . 2. Merangkum kesimpulan dari teori-teori sifat . 3. Mengidentifikasi keterbatasan teori perilaku . 4. Jelaskan model kontingensi Fiedler . 5. Jelaskan teori situasional Hersey dan Blanchard . 6. Meringkas teori pertukaran pemimpin - anggota . 7. Jelaskan teori jalur-tujuan . 8. Mengidentifikasi variabel situasional dalam model leaderparticipation .

Apa itu kepemimpinan? Kepemimpinan Kemampuan untuk mencapai tujuan Management Mengatur anggota kelompok

Teori sifat Teori sifat tentang kepemimpinan teori yang mempertimbangkan kepribadian , sosial , fisik , atau sifat- sifat intelektual untuk membedakan mana pemimpin dan bukan pemimpin Dimana sifat pemimpin adalah sebagai berikut: • Ambisi dan energi Ambisi dan energi • Keinginan untuk memimpin Keinginan untuk memimpin • Kejujuran dan Kejujuran dan integritas integritas • Diri Percaya diri kepercayaan diri • pengetahuan yang relevan Intelijen Intelijen • Pekerjaan Pekerjaan - relevan

Teori perilaku kepemimpinan Teori ini mengusulkan bahwa perilaku tertentu membedakan pemimpin dan bukan pemimpin Teori sifat: pemimpin lahir, bukan di buat Teori perilaku: sifat kepemimpinan dapat di ajarkan

Teori kontingensi Model kontingnsi fielders : teori bahwa kelompok efektif tergantung pada kecocokan yang tepat antara gaya pemimpin untuk berinteraksi dengan bawahan dan sejauh mana situasi memberikan kendali dan pengaruh kepada pemimpin least preferred co-worker questionaire: instrumen yang dimaksudkan untuk mengukur apakah seseorang adalah tugas atau orientasi hubungan

Fiedler’s Model: Defining the Situation Hubungan pemimpin dan anggota: tingkat kepercayaan , kepercayaan , dan bawahan memiliki rasa hormat pada pemimpin mereka Struktur tugas :sejauh mana penyelesaian pekerjaan sesuai prosedur Kekuatan posisi: pengaruh berasal dari jabatan struktural resmi seseorang dalam organisasi

Teori sumberdaya kognitif Teori sumberdaya kognitif : teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa stres tidak baik mempengaruhi situasi dan bahwa kecerdasan dan pengalaman bisa mengurangi pengaruh stres pada pemimpin Dukungan penelitian: 1. individu kurang cerdas tampil lebih baik dalam peran kepemimpinan di bawah tekanan tinggi daripada individu yang lebih cerdas .   2. Kurang orang yang berpengalaman tampil lebih baik dalam peran kepemimpinan di bawah tekanan rendah daripada orang yang lebih berpengalaman

Teori pertukaran anggota kepemimpinan Pemimpin membuat grub dalam dan grub luar, bawahan dengan status di dalam grub akan meningkatkan rating performa, less turnover, kepuasan yang lebih besar dengan atasan mereka

Teori tujuan jalan Teori tujuan jalan teori bahwa itu adalah tugas pemimpin untuk membantu para pengikut dalam mencapai tujuan mereka dan atau untuk memberikan arah yang diperlukan dukungan untuk memastikan bahwa tujuan mereka yang kompatibel dengan tujuan keseluruhan dari kelompok atau organisasi

Model partisipasi pemimpin teori kepemimpinan yang memberikan seperangkat aturan untuk menentukan bentuk dan jumlah pengambilan keputusan partisipatif dalam situasi yang berbeda

variabel contigency dalam model partisipasi pemimpin direvisi pentingnya keputusan pentingnya mendapatkan komitmen bawahan keputusan apakah pemimpin memiliki informasi yang cukup untuk membuat keputusan yang baik seberapa baik terstruktur masalahnya apakah keputusan yang otokratis akan menerima komitmen apakah pengikut " membeli ke " tujuan organisasi apakah ada kemungkinan menjadi konflik di antara bawahan atas alternatif solus apakah pengikut memiliki informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan yang baik