MANAJEMEN UMUM UNIVERSITAS NAROTAMA . Prodi : EKONOMI MANAJEMEN . Disusun oleh : 1. Indah kusasih ( 01215032 ) 2. Reny meliyana sari ( 01215035) UNIVERSITAS NAROTAMA
PENDAHULUAN 1. Pengertian manajemen Perangkat manajemen Proses perencanaan Pengorganisasian perusahaan Penyusunan personalia organisasi Pengarahan dan pengembangan organisasi Kepemimpinan Pengawasan organisasi
PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen menurut Mary Paker Follet dalam hani handoko mendefinisikan manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini mengandung arti bahwa para manajer mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang lain untuk melaksanakan berbagai tugas yang mungkin diperlukan.
PERANGKAT MANAJEMEN Manajemen : a. Perencanaan b. Pengorganisasian c. Penyusunan personalia d. Pengarahan e. Pengawasan
PROSES PERENCANAN Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan. Merumuskan keadaan saat ini. Mengidentifikasikan segala kemudahan dan hambatan. Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk mencapai tujuan.
PENGORGANISASIAN PERUSAHAAN Departementalisasi. Bagan organisasi formal. Rantai perintah dan kesatuan perintah. Tingkat-tingkat hirarki manajemen. Saluran komunikasi. Penggunaan komite. Tentang manajemen dan kelompok-kelompok informal yang tak dapat hindarkan. Pembagian kerja.
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI Perencanaan sumber daya manusia. Penarikan. Seleksi. Pengenalan dan orientasi. Pelatihan dan pengembangan. Penilaian pelaksanaan kerja. Pemberian balas jasa dan penghargaan. Perencanaan dan pengembangan karir.
PENGARAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI Pengarahan organisasi dilakukan dengan cara memotivasi. Pengembangan organisasi dilakukan dengan komunikasi.
KEPEMIMPINAN Model gaya kepemimpinan menurut Siagian sebagai berikut: Tipe Otokratis Tipe Militeristis Tipe Paternalistis Tipe Karismatik Tipe Demokratis
PENGAWASAN ORGANISASI Pengawasan pendahuluan (preliminary control) Pengawasan saat kerja berlangsung (cocurrent control) Pengawasan feed back (feed back control)