MENGENALI PESAING.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MENGELOLA PERIKLANAN, PROMOSI PENJUALAN DAN HUBUNGAN MASYARAKAT
Advertisements

Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Variabel dan Hipotesis Skripsi Strategi Pemasaran Produk Nata De Fina (Nenas) di Kota Padang Oleh : YenniWidayanti
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
KOMPONEN SISTEM INFORMASI PEMASARAN
PEMASARAN PRODUK MELALUI INTERNET
Diferensiasi Pengertian:
STRATEGI PEMASARAN PRODUK AGRIBISNIS PETERNAKAN
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN JASA JARINGAN Daud Prasetyo
ANALISIS PASAR Aspek Pasar Merupakan salah satu apek rencana bisnis yang perlu dikaji kelayakannya Pasar yang dituju tidak jelas maka prospek bisnis.
Queen Nila Ayu S.  Bisnis online adalah pemasaran barang dan jasa yang dilakukan secara online. Internet hanya sebagai media penyampaian para pelaku.
MENGELOLA PEMASARAN LANGSUNG DAN ONLINE
PRESENTASI PENGANTAR BISNIS DISUSUN OLEH :
Rencana Bisnis (Business Plan)
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM
1. 2 E-COMMERCE LEBIH DARI SEKEDAR MEMBELI DAN MENJUAL PRODUK SECARA ONLINE. E- COMMERCE MELIPUTI SELURUH PROSES DARI PENGEMBANGAN, PEMASARAN, PENJUALAN,
BUSINESS PLAN Menyusun Rencana Bisnis Sederhana
BY: Dwi Retno Andriani, SP.,MP
REKRUTMENT AMALUDIN, S.IP, MM.
SISTEM INFORMASI PEMASARAN
Pemasaran Marketing Sales. Pemasaran Marketing Sales.
Kerangka Bisnis Plan / Rencana Usaha (minimal meliputi)
PELUANG BISNIS & PROSES KEWIRAUSAHAAN
PEMASARAN PRODUK MELALUI INTERNET
MENGENALI PELANGGAN ANDA
Pertimbangan utama dari Aspek Pasar dan Pemasaran :
Perencanaan pemasaran
Membentuk Positioning Merek
MERCHANDIZING Merchandizing ; merupakan perencanaan produk meliputi perencanaan tentang produk yang akan dihasilkan baik macam, jumlah. Kualitas, harga,
PASAR DAN PEMASARAN Program Studi Manajemen Informatika
Mata Kuliah Ciri Universitas Universitas Mercu Buana - Jakarta
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
SISTEM INFORMASI PEMASARAN
SISTEM INFORMASI PEMASARAN
STRATEGI PEMASARAN BAGI UKM.
STRATEGI PEMASARAN BAGI UKM.
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM.
Dengan konsep 4 P / Bauran Pemasaran / Marketing Mix
Bab 8 Produk, Jasa, dan Strategi Penentuan Merek
Sistem Informasi dan Lingkungan Pemasaran
SEJARAH WAL-MART Didirikan oleh Sam Walton, toko pertama Wal-Mart dibangun di rogers. Pada tahun Sam mendirikan Wal-Mart dengan sebuah visi: Jika.
KOMPONEN SISTEM INFORMASI PEMASARAN
Membuat, Mempersiapkan & Memulai Usaha Baru
Mengelola periklanan, promosi penjualan dan hubungan masyarakat
LINGKUNGAN PEMASARAN Roni Kurniawan, M.Si.
Analisis Pesaing R3H Junianti Agni Rizkia Susi Nurhayati
SISTEM INFORMASI PEMASARAN
MANAJEMEN PEMASARAN ( 2 SKS )
STRATEGI Promosi.
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Kuliah ke-5 STRATEGI PEMASARAN
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
STRATEGI PEMASARAN BAGI UKM Wardoyo.
SISTEM INFORMASI PEMASARAN
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
Tes formatif menerapakan sistem informasi dan teknologi penjualan
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 5 PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
MODAL AWAL KEWIRAUSAHAAN. MODAL AWAL KEWIRAUSAHAAN.
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
STRATEGI PEMASARAN BAGI UKM Wardoyo.
Bagian 11. Pasar dan Pemasaran
Kuliah ke-5 STRATEGI PEMASARAN
Bab 2 DISAIN JASA.
Bagian 11. Pasar dan Pemasaran
Bab 8 Produk, Jasa, dan Strategi Penentuan Merek
MATERI KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN. BAB I MENCIPTAKAN NILAI MENCIPTAKAN NILAI DAN DAN KEPUASAN PELANGGAN KEPUASAN PELANGGAN.
Transcript presentasi:

MENGENALI PESAING

Mengapa persaingan? dunia bisnis selalu ada persaingan meskipun ada usaha lain yang tidak menghasilkan produk sejenis, tetapi mereka dapat menjadi pesaing karena produk mereka lebih memberikan kenyamanan, kemudahan, efisensi, kecepatan dan nilai tambah lainnya, sehingga nilai tambah tersebut akan menjadi alasan pelanggan meninggalkan suatu produk tertentu dan beralih ke produk lainnya

Mengapa perlu mengetahui pesaing? Jika ada beberapa pesaing yang melayani pasar yang sama, maka kita perlu mengetahui apakah pasar tersebut cukup besar untuk menerima usaha baru mengetahui seberapa besar perbedaan antara produk (barang atau jasa) yang kita hasilkan dengan produk pesaing Untuk mengetahui bagaimana mereka menerapkan strategi sehingga mampu bersaing

Yang perlu diketahui tentang pesaing Berapa harga yang ditawarkan oleh pesaing? Bagaimana kualitas produk yang mereka tawarkan? Bagaimana cara mereka mempromosikan produk mereka? Tambahan jasa atau layanan apa yang mereka tawarkan?

Yang perlu diketahui tentang pesaing (lanjutan) Dimanakah lokasi usaha mereka? Di daerah murah atau mahal? Bagaimanakah peralatan usaha mereka? Apakah manual, peralatan sederhana atau modern? Bagaimanakah karyawan mereka?

Yang perlu diketahui tentang pesaing (lanjutan) Bagaimanakah karyawan mereka? Apakah perlu pelatihan, sudah terlatih dan mereka digaji berapa? Bagaimanakah mereka mempromosikan? Apakah memasang iklan atau dengan cara lain? Bagaimanakah mereka mendistribusikan produk? Bagaimana strategi pemasaran mereka? Apakah kekuatan dan kelemahan pesaing?

Apakah yang membawa keberhasilan? Apakah perusahaan-perusahaan yang berhasil mempunyai cara yang sama dalam beroperasi? Apakah perusahaan-perusahaan yang berhasil mempunyai cara yang sama dalam menetapkan harga, pemberian jasa, penjualan atau produksi?

Untuk bisnis Anda Lakukan evaluasi terhadap informasi tentang pelanggan Anda, kumpulkan, gunakan proses yang sama (serupa) dengan pesaing Anda, dan pikirkan bagaimana memberi nilai tambah sehingga produk Anda menjadi lebih diminati dan sukses di pasar