PENDAHULUAN

MKPK memiliki arti (Pangestu S): - Alat analisis kuantitatif Untuk membantu analisis data Sebagai dasar pengambilan keputusan

Nama-nama yg sering digunakan (Pangestu S) : Operations Researh (di inggris) Quantitative Methods to Management Management Science

Pendekatan Kuantitatif (Pangestu S) : Analisis yg menggunakan data yang dapat diukur dengan satuan angka: berat, Rp, panjang dll. Menggunakan rasio/ logika yang berbentuk model-model matematis

Model kualitatif (Pangestu S) : Data bersifat uraian atau sifat, yang tidak dapat diukur dengan satuan angka Menggunakan intuisi, opini, pendapat, dan pengalaman Kadang-kadang bersifat subyektif

Sejarah perkembangan (Pangestu S) : Pra PD II: belum dimanfaatkan dlm ilmu sosial, masih murni eksakta. PD II: dimanfaatkan untuk mengatur strategi perang Pasca PD II: dimanfaatkan untuk memecahkan masalah-masalah sosial, ekonomi dan bisnis

Fungsi MKPK (Pangestu S) : Data MKPK Meaningful mentah information

Langkah-langkah decision making (Pangestu S) : Rumuskan masalah Susun model Kumpulkan data Pecahkan masalah Uji hasil (pemecahan masalah) Analisis hasil Implementasi

Perkembangan manajemen ilmiah : teknik industri ----- operation research Federick W. Taylor (Basu swastha) : Manajemen ilmiah Riset tentang produktivitas buruh tambang dalam menyekop Sekop besar --- output besar ???? Sekop terlalu besar : buruh cepat capai dan gerakan lamban Sekop terlalu kecil : buruh terpaksa bergerak lebih banyak Dibutuhkan kombinasi berat sekop dan beban (hasil riset, jk buruh “kuat” : 10 kg)

Henry L. Gantt (Basu swastha) : Penemuan penjadwalan produksi Perkembangan manajemen ilmiah : teknik industri ----- operation research Henry L. Gantt (Basu swastha) : Penemuan penjadwalan produksi Bagan setiap pekerjaan dari satu mesin ke mesin yang lain untuk meminimumkan setiap kelambatan

Operation research Pemikiran yang lebih komprehensif Muncul (Basu swastha) : 1. teknisi industri tertarik dalam operasi perusahaan secara keseluruhan 2. ilmuwan tertarik dalam masalah manajemen

Proses pengambilan keputusan (Basu swastha) : Analisa kualitatif (pengalaman dan pendpt ahli) Ringkasan dan evaluasi Masalah manajemen keputusan Analisa kuantitatif

pendekatan Menjelaskan situasi pengambilan keputusan di mana teknik-teknik kuantitatif dapat diterapkan Memperlihatkan bagaimana analisa kuantitatif yang memadai dapat dipakai untuk membantu manajer dalam mengambil keputusan yang lebih baik.

Alasan Pendekatan kuantitatif digunakan untuk proses pengambilan keputusan : Masalah kompleks Masalah tersebut sangat penting -- butuh kecermatan sebelum pengambilan keputusan Masalah tersebut baru (manajer tidak memiliki pengalaman sebelumnya) Masalah tersebut merupakan pengulangan --- hemat waktu dan tenaga dengan mendasarkan pada prosedur kuantitatif untuk pengambilan keputusan rutin.

3 bidang masalah yang banyak menggunakan teknik-teknik kuantitatif : Perencanaan dan pengendalian produksi Perencanaan dan pengendalian proyek Analisa persediaan

Proses analisa kuantitatif (Basu swastha) : Pendefinisian masalah masalah umum -- masalah spesifik Pengembangan model 1. iconic model (tiruan/replika) contoh : model skala dari sebuah pesawat terbang 2. analog model contoh : termomater (pengukur temperatur) 3. mathematical model Persiapan data Penyelesaian model Pembuatan lapotan

Bagan kerja untuk model produksi (Basu swastha) : INPUT YANG TIDAK DAPAT DIKONTROL Laba Rp. 10 per unit 5 jam kerja buruh Kapasitas 40 jam kerja buruh OUTPUT Laba yang Diproyeksikan Dgn batas Jk waktu produksi INPUT YANG DPT DIKONTROL Nilai untuk jmlh Produksi ( X ) MODEL MATEMATIS Max 10 X Batasan 5 X≤ 40 X ≥ 0

Contoh penyelesaian (coba-coba untuk model produksi bagan diatas) : Alternatif keputusan (X) Perkiraan laba Jam produksi Penyelesaian yang layak 2 20 10 Ya 6 60 30 8 80 40 100 50 Tidak 12 120 tidak

Sumber bacaaan : 1. BASU SWASTHA, METODE KUANTITATIF UNTUK MANAJEMEN, LIBERTY YOGYAKARTA 2. LEVIN RICHARD I, dkk : QUATITATIVE APPROACHES TO MANAGEMENTI. McGRAW-Hill, INC. 2. YULIAN YAMIT, MANAJEMEN KUANTITATIF UNTUK BISNIS, BPFE YOGYAKARTA 3. PANGESTU SUBAGYO, DASAR-DASAR OPERATION RESEARCH, BPFE YOGYAKARTA