MEMAHAMI STRATEGI
PENDAHULUAN SPM sebagai alat implementasi strategi. Tiap organisasi memiliki strategi yang berbeda yg memerlukan prioritas tugas yang berbeda, ketrampilan, perspektif dan perilaku yang berbeda. Pengendalian harus disesuaikan dengan syarat strategi spesifik Strategi adalah rencana-rencana untuk mencapai tujuan organisasi.
HAL-HAL YG PERLU DIPERTIMBANGKAN DALAM MENYUSUN STRATEGI RISIKO (RISK) Pendekatan Banyak Stakeholders Pofitabilitas perusahaan sangat dipengaruhi oleh resiko. Tanggung jawab utama manajemen adalah menjaga aset-aset perusahaan, dan profitabiltas menjadi tujuan kedua. Contoh: Krisis keuangan yang terjadi di Asia (1996-1998) terjadi karena bank-bank di Asia memberikan pinjaman yg kelihatan menguntungkan tanpa memperhatikan tingkat risiko yang dihadapi Pasar Modal (Capital Market) Dimana pemegang saham publik merupakan konstituen penting. Pasar Produk (Product Market) Menjual barang dan jasa, dimana konsumen menjadi konstituen. Pasar Faktor (Factor Market) Perusahaan bersaing untuk memperoleh sumber daya (SDM dan bahan mentah).
KONSEP STRATEGI Strategi merupakan arah umum yang akan ditujuj suatu organisasi untuk mencapai tujuannya. Perusahaan mengembangkan suatu strategi harus mencocokkan kompetensi inti dengan peluang industri. Tingkatan (Level) Strategi: (1) strategi untuk organisasi keseluruhan dan (2) strategi untuk unit bisnis dalm organisasi.
STRATEGI TINGKAT KORPORAT Berada ditengah-tengah bauran bisnis. “Dimana sebaiknya bersaing” bukan “Bagaimana bersaing” dalam industri tertentu. Permasalahannya : (a) dimana perusahaan akan berpartisipasi, (b) penugasan sumber daya antarbisnis-bisnis tsb. Keputusannya adalah “bisnis apa yang akn ditambah, dipertahankan, difokuskan, dikurangi perhatiannya, dan didivestasi (dijual)”