KONFLIK & RESOLUSI.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

MANAJEMEN KONFLIK.
K O N F L I K.
NEGOSIASI DAN KONFLIK By : 1. Utari
Dinamika Antarpribadi
Created by : Rini Aprilia, M.Sc
Arie Febrianto M Jur. Tek. Industri Pertanian FTP-UB
Manajemen KOnflik Meeting 9
ERICH FROMM Latar belakang dan pandangan-pandangan Fromm:
Manajemen Konflik TIM MANAJEMEN.
Disiapkan oleh: AGUS MAULANA
KONFLIK PADA DUNIA KERJA
PERTEMUAN 15.
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
Perilaku Antar Kelompok dan MENGELOLA KONFLIK
MANAJEMEN KONFLIK  .
1 KONFLIK DAN NEGOSIASI Program Studi Manajemen Informatika Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer Universitas Komputer Indonesia Bandung 2009 Dosen Pembina:
“K O N F L I K“ DEFINISI : Suatu proses yang mulai bila satu fihak merasakan bahwa suatu pihak lain telah mempengaruhi secara negatif atau akan segera.
Manajemen Konflik.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-5
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
Dimensi Struktur dan Kultur dalam Konflik
MENGELOLA KONFLIK DALAM PROYEK
MANAJEMEn KONFLIK.
KONFLIK DAN NEGOSIASI.
BAB XII MANAJEMEN KONFLIK.
Manajemen Konflik.
ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts
Prasangka: Sumber Prasangka & Cara Mengatasi
Sumber : Perilaku Organisasional
KONFLIK DAN STRES KERJA
KONFLIK DAN NEGOSIASI Program Studi Sistem Informasi
KONFLIK ORGANISASI.
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
Kepuasan Kerja, dan Stress
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
MANAJEMEN KONFLIK Di sampaikan pada acara student day
PROSES KOMUNIKASI DAN KONFLIK BY : MANAP SOLIHAT, M.Si.
Materi Tutorial Tatap Muka
Manajemen Konflik Negosiasi.
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
Conflict and Negotiation
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
MANAJEMEN KONFLIK DALAM KEPERAWATAN
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
oleh : Rahayu Wijayanti
MOTIVASI & DINAMIKA KELOMPOK
MANAJEMEN KONFLIK Manajemen Konflik.
MENGELOLA KONFLIK DALAM HUBUNGAN
MENCIPTAKAN KEKOHESIVAN KELOMPOK
GANGGUAN KONSEP DIRI KONFLIK PERAN
Manajemen Konflik Rangkuman: Definisi dan Teori-teori Konflik
Kerjasama Tim Pertemuan 8
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-5
“K O N F L I K“ DEFINISI : Suatu proses yang mulai bila satu fihak merasakan bahwa suatu pihak lain telah mempengaruhi secara negatif atau akan segera.
MANAJEMEN KONFLIK Manajemen Konflik.
FAKTOR YANG MENGHAMBAT KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI
KONFLIK ORGANISASI.
Kepuasan Kerja, dan Stress
STMIK Pradnya Paramita Malang
KONSEP DASAR KEPERAWATAN II
Manajemen Konflik dan Negoisasi
Manajemen Konflik Pusat Kerukunan Umat Beragama Sekretariat Jenderal Kementerian Agama RI 2018.
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
KET. INTER-INTRA PERSONAL
KET. INTER-INTRA PERSONAL
Konflik dan keterampilan dalam bernegosiasi
MANAJEMEN KONFLIK MG CATUR YUANTARI.
Transcript presentasi:

KONFLIK & RESOLUSI

PENDAHULUAN Manusia adalah makhluk yang memiliki pikiran, nilai, dan rasa Naluri manusia untuk mencari kesenangan, kedamaian, dan keindahan Naluri manusia mendahulukan kepentingan pribadi Setiap individu unik atau berbeda Perbedaan antar individu or kelompok menimbulkan konflik. Konflik bagian dari kehidupan manusia Konflik memiliki implikasi positif dan negatif

PENGERTIAN Konflik : perbedaan, tidak sejalan Konflik: hubungan antar dua pihak atau lebih (individu or kelompok) yg memiliki, atau merasa memiliki sasaran yg tidak sejalan (Fisher,dkk., 2000) Konflik: perbedaan tindakan dan tujuan (Myers, 2010). Konflik: kondisi yg disebabkan adanya perbedaan kepentingan , nilai, dan kebutuhan

SUMBER KONFLIK Kompetisi Perbedaan kepercayaan, nilai &kebutuhan Hambatan komunikasi Ketidakadilan (ekonomi, kekuasaan, keputusan) Informasi yang ambigu Ego individu or kelompok

Penyebab Konflik

Jenis Konflik SASARAN Perilaku Perilaku yg selaras Tanpa konflik Konflik laten Perilaku yg tidak selaras Konflik di pemukaan Konflik terbuka (Fisher, dkk., 2000:5)

Jenis Konflik 1. Tanpa Konflik: tidak terjadi konflik (damai, tenang) 2. Konflik laten: sifatnya tersembunyi dan perlu diangkat ke permukaan 3. Konflik terbuka: konflik yg berakar dalam sangat nyata dan perlu tindakan untuk mengatasi akan penyebabnya dan efeknya 4. Konflik di permukaan:memiliki akar dangkar, biasanya akibat kesalahpahaman

Jenis Konflik Jenis konflik dilihat dari pola hubungan: Konflik interpersonal Konflik Intrapersonal Konflik intergroup Konflik intragroup

Dinamika Psikologis Konflik

Managemen Konflik Untuk memahami, mengelola, dan mengatasi konflik, ada hal-hal yang harus diketahui, yaitu: Apa masalah Inti? Apa penyebab konflik? Siapa yg telibat dalam konflik? Efek apa yang muncul dari konflik? Isu apa yg paling penting untuk diatasi?

Managemen Konflik Beberapa cara mengahadap konfik: Menghindar Wait/See Kompetisi Win/lose Akomodasi lose/Win Kompromi lose/lose Kolaborasi Win/win

Resolusi Konflik Identifikasi akar permasalahan Libatkan pihak-pihak yang berkonflik/ orang-orang yg berkepentingan Identifikasi dan atasi isu-isu yang muncul Kembangkan sikap respek, saling berbagi, saling memahami dan positif thinking Tingkatkan komunikasi

Manfaat Konflik Menyadari akan permasalahan Mendorong ke arah peubahan Memberikan solusi Menumbuhkan semangat Mempercepat perkembangan pribadi Menambah kepedulian Mendorong kedewasaan psikologis

KONFLIK ANTAR KELOMPOK Konflik intergroup merupakan ketidaksesuaian atau perselisihan yang terjadi antar kelompok, yang diakibatkan oleh kepentingan sama atau beda dan tujuan berbeda terhadap sesuatu isu dan terjadi pada waktu relatif sama.

BAGIAN KONFLIK Tiga hal bagian dari konflik, yaitu: Persepsi: pemahaman, nilai Perasaan: rasa tidak suka Tindakan:ekspresi dari perasaan dan persepsi. Konflik sebagai action biasanya berhubungan dengan power, bisa berbentuk kekerasan

TIPE KONFLIK ANTARKELOMPOK Tajfel and Turner (dalam Hewstone & Cairns, 2006) membedakan tipe konflik intergorup menjadi dua tipe, yaitu : Objective Vs Subjective Conflict Objektif: konflik jelas, penyebabnya ekonomi,politik,struktur subjektif :konflik disebabkan oleh faktor psikologis, lebih bertahan lama

Lanjutan.... Explicit Vs Implicit Conflict Konflik eksplisit (terbuka) adalalah konflik legitimasi dan institusional berdasarakan peraturan atau norma. Konflik implicit (tersembunyi) adalah konflik yang mengacu pada perbedaan yang ada di dalam kelompok diakibatkan ketiadaan institusi yang jelas. Pembedaan di dalam kelompok sengaja dihembuskan oleh anggota kelompok tersendiri atau dari luar.

Penyebab konflik antar kelompok Kepentingan sama. Streotype, prasangka dan diskriminiasi (Sear, dkk, 1994) Sumber daya Identitas sosial atau katagori berbeda. Ketidakadilan (injustice) Perilaku agresif

Dampak konflik intergroup Blake dan Mountein (dalam Johnson & Johnson,2000) konflik intergroup dihadapkan kepada dua kondisi, yaitu menang atau kalah. Kedua kondisi ini memiliki efek terhadap anggota dalam kelompok, hubungan antar kelompok dan struktur kelompok sendiri.

Dampak konflik intergroup 2 Bagi kelompok yang menang dalam konflik akan berdampak pada: Cohesion meningkat Ketegangan menururn Berkuangnya figh spirit Santai Timbul kepuasan diri Streotype positif terhadp kelompok sendiri Sterotype negatif terhadap kelompok lain Konsolidasi semakin kuat

Dampak konflik intergroup 3 Bagi kelompok yang kalah dalam konflik akan berdampak pada: Mencari alasan kenapa kalah Ketegangan meningkat Kelompok bekerja lebih keras Melakukan recovery Mencari kambing hitam atas kekalahan Konformitas menurun Menggantikan pemimpin Belajar lebih banyak

Dampak konflik intergroup 4 Out-group Menang: persepsi negatif ke kelompok lain, mispersepsi, komunikasi berkurang In- Group Cohesion Komunikasi loyalitas

RESOLUSI KONFLIK BERUNDING MEDIASI ARBITRASE

Managemen Konflik