PENGEMBANGAN PEMIMPIN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Advertisements

PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
Pembelajaran Manajemen Kinerja
KEPEMIMPINAN PEMBELAJARAN
PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
MANAJEMEN EKSEKUSI, PENGENDALIAN & PENUTUPAN PROYEK
Manajemen, Kontroller dan Akuntansi Biaya
Kepemimpinan (Leadership) :
BAB 7 PENGANGGARAN.
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
MSDM Strategik.
PENYUSUN STRATEGI Oleh : Dian Kurniawan, SE. MSi..
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai.
(PERTEMUAN KE 3) KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPEMIMPINAN.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
BAB IV PERENCANAAN.
Accounting Research (Riset Akuntansi) Materi E-Learning di Universitas Mercu Buana, Yogyakarta Drajat Armono.
KB 1. FAKTOR MANUSIA DALAM PERUBAHAN ORGANISASI
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM:
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
PERENCANAAN KINERJA Joel G. Seigel dan Jae K. Shim dalam Fahmi mendefiniskan Perencanaan adalah pemilihan tujuan jangka pendek dan jangka panjang serta.
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
Pengambilan Keputusan
ASPEK-ASPEK PERENCANAAN
SESI 04: PROSES PERENCANAAN
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
BAB I PENDAHULUAN.
(PERTEMUAN KE 3) KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
CAPACITY BUILDING MARTINA P. DIAH, S.AP, M.AP.
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
RINGKASAN MANAJEMEN STRATEGIK & PERUBAHAN
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK
Proses Perencanaan.
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
Apakah Perencanaan itu?
Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
Kepemimpinan-Apa itu ???
Pertemuan 9 Konsep Berubah
KONSEP MANAJEMEN By : Fitri Apriyanti, SST fig.
Kepemimpinan (Leadership)
TEORI KEPEMIMPINAN KARISMATIK (charismatic leadership theory)
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
PEMBERDAYAAN.
Kelompok 9 Khairunnisa Fitri Anggie Yulia Sari
PERKEMBANGAN TEORI KEPEMIMPINAN
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Pertemuan 9 Konsep Berubah
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
Pembelajaran Manajemen Kinerja
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
(PERTEMUAN KE 3) KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
1 Upaya-Upaya Meningkatkan Kinerja di Bagian Pemeliharaan PLTG.
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
KELOMPOK 4 : 1. NURSYAIFUDIN 2. MELITA SIADARI 3. ASNUR RIZKI SUSANTI 4. OLIVIA PERMATASARI 5. JERNI NUR.
Transcript presentasi:

PENGEMBANGAN PEMIMPIN

PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN Proses pengembangan kepemimpinan adalah sebuah proses jangka panjang yang tidak dapat dilakukan hanya dalam sebuah pendekatan sekali jadi atau sebuah proses instan. Dalam pengembangan Kepemimpinan diperlukan membangun: 1. sistem, 2. model kompetensi, 3. evaluasi

Beberapa tahapan dalam proses pengembangan kepemimpinan sebagai berikut.: Mengidentifikasi strategi bisnis dan atau kebutuhan organisasi. Implikasi  tersebut tehadap pengembangan kepemimpinan Kompetensi kepemimpinan apa yang dibutuhkan dalam membangun kultur, kinerja, dan pencapaian tujuan organisasi atau bisnis. Melakukan analisis kesenjangan kondisi kompetensi saat ini dengan yang inginkan oleh organisasi Membangun strategi pengembangan dengan metodologi yang tepat dalam mencapai kompetensi yang diinginkan yang telah diidentifikasi

Implementasi, Proses sistematik untuk mencapai keahlian tertentu dalam kompetensi yang diinginkan. Evaluasi yang berkelanjutan, menentukan tingkat efektivitas pengembangan sistem pada individu dan organisasi serta apabila perlu membuat modifikasi untuk mempertahankan efektivitas.     

Kepemimpinan adalah Ilmu Pengetahuan dan Seni Pengetahuan juga terkait dari pengalaman Sedangkan Seni merupakan hasil karya yang diimplementasikan dalam bentuk yang penuh dengan keindahan , sekaligus juga dibutuhkan kemampuan komunikasi,sehingga akan memunculkan kenyamanan.

Kepemimpinan adalah Rasional dan Emosional Hal ini dipengaruhi oleh : 1. tindakan 2. alasan dan logika 3. inspirasi dan panggilan jiwa

Kepemimpinan yang baik lebih dari sekedar perhitungan dan perencanaan. Kepemimpinan yang baik harus dapat menyetuh perasaan orang lain.

Kepemimpinan dan Manajemen Perbedaan antara Manajer dan Pemimpin 1. Manajer melaksanakan , pimpinanan berinovasi 2. Manajer memelihara , pemimpin mengembangkan 3.Manajer mengontrol, pemimpin mengispirasi 4. Manajer berfikir jangka pendek, pemimpin berfikir jangka panjang 5. Manajer bertanya bagaimana dan kapan, pemimpin bertanya apa dan mengapa. 6. Manajer meniru, pemimpin menciptakan sesuatu yang original 7. Manajer menerima status quo, pemimpin menantangnya. Kepemimpinan dan Manajemen

3. Hal-hal Apa saja yang perlu dibangun dalam pengembangan kepemimpinan ? Jelaskan dinamikanya. Dalam pengembangan Kepemimpinan diperlukan membangun: 1. sistem, 2. model kompetensi, 3. evaluasi

Mengidentifikasi strategi bisnis dan atau kebutuhan organisasi. 4. Sebutkan tahapan tahapan dalam proses penegmabangan kepemimpinan. Beberapa tahapan dalam proses pengembangan kepemimpinan sebagai berikut.: Mengidentifikasi strategi bisnis dan atau kebutuhan organisasi. Implikasi  tersebut tehadap pengembangan kepemimpinan Kompetensi kepemimpinan apa yang dibutuhkan dalam membangun kultur, kinerja, dan pencapaian tujuan organisasi atau bisnis. Melakukan analisis kesenjangan kondisi kompetensi saat ini dengan yang inginkan oleh organisasi Membangun strategi pengembangan dengan metodologi yang tepat dalam mencapai kompetensi yang diinginkan yang telah diidentifikasi Implementasi, Proses sistematik untuk mencapai keahlian tertentu dalam kompetensi yang diinginkan. Evaluasi yang berkelanjutan, menentukan tingkat efektivitas pengembangan sistem pada individu dan organisasi serta apabila perlu membuat modifikasi untuk mempertahankan efektivitas.