MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT KIP / K
S K M INFORMATIKA PELITA NUSANTARA.
Perbedaan Individu dan Prilaku Kerja
MENERAPKAN SIKAP DAN PERILAKU KERJA PRESTATIF
SELEKSI DAN PENEMPATAN SDM
Karakteristik Entrepereneur
BAHAN KULIAH PENDIDIKAN ANAK BERBAKAT (2)
KOMUNIKASI ANTARBUDAYA
MENGELOLA PERBEDAAN “MENUMBUHKAN POTENSI SETIAP KARYAWAN”
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
Membangun Saling Percaya
PENGERTIAN WIRAUSAHA DAN KEWIRAUSAHAAN
(2)KARAKTERISTIK IPS SD
Penggunaan komputer di pasar internasional
PROSES – PROSES MEMPENGARUHI DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL
KARAKTERISTIK WIRAUSAHA
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
MODUL 12 TEORI MOTIVASI A. Definisi dan Konsep Motivasi
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MSDM INTERNASIONAL
By : DEVI SILVIA dan ERNI SUHERNI
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL
Penggunaan komputer di pasar internasional
DASAR-DASAR KOMUNIKASI INTERPERSONAL
UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
MAKUL : MBS 2 sks Dr. Ratnawati Susanto, M.M.,M.Pd
Perilaku dalam Berorganisasi
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
KEGIATAN PEMBELAJARAN DAN PEMILIHAN MEDIA PEMBELAJARAN
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL PERTEMUAN KE IV
MENGELOLA DALAM SEBUAH LINGKUNGAN GLOBAL 1. Sudut Pandang Global
KEGIATAN PEMBELAJARAN DAN PEMILIHAN MEDIA PEMBELAJARAN
PENGAJARAN SEBAGAI SUATU SISTEM
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Dhiani Dyahjatmayanti, S.TP., M.B.A.
Kecakapan Antarpribadi
Penggunaan komputer di pasar internasional
Kelompok 4 : 1. Siti Khairiyah ( ) 2
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
Perilaku dalam Berorganisasi
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
DIMENSI PEMBANGUNAN SDM
TEKNIK WAWANCARA Drs. Manap Solihat, M.Si.
Pengertian Dasar Fasilitasi
KOMUNIKASI ANTARBUDAYA
Kepribadian Dan Pembelajaran
MATERI PENGELOLAAN BISNIS
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
KEGIATAN PEMBELAJARAN DAN PEMILIHAN MEDIA PEMBELAJARAN
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Mendiskripsikan peran dan jiwa kewirausahaan
PERILAKU ORGANISASI Entis Sutisna, SE, MM.
Bab 5 LINGKUNGAN GLOBAL Pancareta Qadarsih C1C013036
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
BAB 1 Definisi dan filosofi pemasaran global
Mengembangkan Semangat Wirausaha
BAB VIII PERENCANAAN KARIER
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
Kepuasan Kerja, dan Stress
FILOSOFI PEMBELAJARAN
KEGIATAN PEMBELAJARAN DAN PEMILIHAN MEDIA PEMBELAJARAN
Pengembangan bakat anak
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MSDM INTERNASIONAL Mengatur dan mengurus SDM dengan kebudayaan, perekonomian dan sistem hukum yang berbeda memberikan beberapa.
Perilaku dalam Berorganisasi
Penggunaan komputer di pasar internasional
Globalisasi Ekonomi dan Demokrasi Ekonomi
KOMUNIKASI ANTARBUDAYA
THEORIES OF EDUCATIONAL MANAGEMENT
Kelompok 4: 1. khairul aridho 2. muliadi 3. ayu puspita sari 4. rihan risfan 5. zulsyamriantoni 6. bella ananda febrizen 7. wiwik mustapa Pengelolaan.
Transcript presentasi:

MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL PERTEMUAN KE V

KEBIJAKAN PENSTAFAN INTERNASIONAL Para eksekutif puncak perusahaan multinasional sering diklasifikasi sebagai ETNOSENTRIS, POLISENTRIS dan GEOSENTRIS. Etnosentris. Adalah, kebijakan dimana semua posisi manajemen kunci diisi oleh orang kebangsaan negara induk. Polisentris. Adalah, menstafkan cabang-cabang asing dengan orang-orang kebangsaan asing dan markas kantor pusatnya dengan orang-orang berkebangsaan negara induk.

KEBIJAKAN PENSTAFAN INTERNASIONAL Geosentris. Adalah mencari orang-orang terbaik untuk jabatan kunci di seluruh organisasi, lepas dari kebangsaannya.

MENYELEKSI MANAJER INTERNASIONAL Ada ciri-ciri umum yang jelas akan dimiliki bersama oleh para manajer yang diangkat secara domestik dan luar negeri. Di mana saja seseorang ditempatkan, dia akan memerlukan pengetahuan dan keterampilan teknis untuk melakukan pekerjaan dan inteligensi serta keterampilan orang untuk menjadi seorang manajer yang berhasil.

MENYELEKSI MANAJER INTERNASIONAL Akan tetapi, seperti dibahas sebelumnya penugasan asing menuntut ekspatriat yang ditugaskan hal yang berbeda dari apa yang akan dihadapi manajer jika dia hanya ditugaskan untuk sebuah pos manajemen di negara asalnya. Ada kebutuhan untuk dihadapi seorang tenaga kerja dan rekan manajemen yang kecenderungan kulturnya bisa menjadi benar-benar berbeda dari yang dimiliki seseorang, dan tekanan atau stress besar bahwa akan tinggal sendirian di sebuah tanah asing dapat membebani manajer sendirian.

MENYELEKSI MANAJER INTERNASIONAL Dan, tentu saja jika pasangan dan anak-anak yang akan ikut mengalami penugasan itu, ada kerumitan dan tekanan bahwa keluarga akan harus berkonfrontasi, dari belajar bahasa asing baru, berbelanja di lingkungan yang asing, sampai ke menemukan teman baru dan masuk sekolah baru.

MENYELEKSI MANAJER INTERNASIONAL Oleh karena itu, penyeleksian manajer untuk tugas ekspatriat, berarti menyaring mereka dalam hal ciri-ciri yang meramal keberhasilan dalam menyesuaikan diri dengan apa yang mungkin menjadi lingkungan yang sangat baru. Sebuah daftar dari ciri-ciri seleksi ekspatriat adalah sebagai berikut: 1. Adaptabilitas dan fleksibelitas: Kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan dan situasi baru untuk menanggapi secara luwes gagasan dan sudut pandangan berbeda dan sering kali baru.

MENYELEKSI MANAJER INTERNASIONAL 2. Kekerasan Kultural: Kemampuan untuk berhasil dalam sebuah kultur asing. 3. Orientasi diri: Harga diri, kepercayaan diri, dan ketenangan mental. 4. Orientasi terhadap yang lain: Kemampuan untuk berinteraksi secara efektif dengan orang-orang berkebangsaan asing dan lebih umum mengembangkan persahabatan yang bertahan lama.

MENYELEKSI MANAJER INTERNASIONAL 5. Kemampuan perspektif: Kemampuan untuk memahami mengapa orang berperilaku seperti itu dan berempati dengan mereka. 6. Kemampuan keluarga: Kemampuan dari pasangan dan anak-anak manajer untuk menyesuaikan diri dan senang dengan lingkungan asing.

MENYELEKSI MANAJER INTERNASIONAL Satu telaah terbaru mengidentifikasi lima faktor yang dianggap oleh orang yang ditugaskan secara internasional sebagai penyumbang keberhasilannya dalam penugasan asing adalah (1) pengenalan tugas dan motivasi, (2) keterampilan relasional, (3) kelenturan/adaptabilitas, (4) keterbukaan ekstrakultur, dan (5) situasi keluarga.

1. Pengenalan Jabatan dan Motivasi Kemampuan manajerial. Kemampuan organisasional. Imiginasi. Kreativitas. Keterampilan Administratif. Kesiapsiagaan. Tanggung jawab Dunia Industri. Inisiatif dan energik. Motivasi tinggi. Keterusterangan. Keyakinan dalam misi & jabatan. Ketekunan.

2. Keterampilan Hubungan Respek. Rasa hormat dan kebijaksanaan. Memperlihatkan rasa hormat. Kebaikan hati. Empati. Mental tidak mengadili. Kepercayaan diri terpadu.

3. Kelenturan/Adaptabilitas Banyak akal. Kemampuan untuk menghadapi stress. Kelenturan. Stabilitas emosional. Keinginan untuk berubah. Toleransi terhadap ambiguitas. Kemampuan untuk menyesuaikan diri. Independensi. Ketergantungan. Kepekaan politik. Citra diri positif.

4. Keterbukaan Ekstrakultural Berbagai minat luar. Minat terhadap kultur asing. Keterbukaan. Pengetahuan tentang bahasa setempat. Ramah tamah dan ekstraversi. Pengalaman di luar negeri.

5. Situasi Keluarga Adaptabilitas dari pasangan dan keluarga. Pandangan positif dari pasangan. Keinginan pasangan untuk hidup di luar negeri. Kemantapan kehidupan perkawinan.

Sampai Jumpa Lagi Minggu Depan SEKIAN Sampai Jumpa Lagi Minggu Depan