IMBALAN DAN HUKUMAN DALAM ORGANISASI KUSTIADI BASUKI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Human Resources Management Chapter 8 “Performance Management”
Advertisements

KELOMPOK 6 : Jean Trifena Patty Nirmala Parahita
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
Manajemen Sumber Daya Manusia
General Management Leading M-8.
Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
KOMPENSASI.
KOMPENSASI Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
Kepemimpinan dan Motivasi
Perencanaan Karir.
PERILAKU DALAM BERORGANISASI
Psikologi Dunia Kerja Kepuasan Kerja, Kegairahan Kerja & Keamanan Kerja Dinnul Alfian Akbar, SE, M.Si Pertemuan 8 Dinnul Alfian Akbar, 2010.
STRATEGI SISTEM IMBALAN
KOMPENSASI Pertemuan 12-13
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
Oleh : Laus A. Hana Arifandi D. Kolan.
SISTEM IMBALAN (COMPENSATION).
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia Dra. Yasnimar Ilyas, M.Si
KEPUASAN KERJA & KOMITMEN ORGANISASI Nur Fachmi B.S,M.Psi
MANFAAT ANALISIS JABATAN
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
PERANCANGAN SISTEM IMBALAN SDM
MOTIVASI : DARI KONSEP KEPENERAPANNYA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
KEPEMIMPINAN & KERJASAMA TIM
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
EVALUASI DAN IMBALAN Program Studi Manajemen Informatika
Pemberian balas jasa dan penghargaan
MOTIVASI pertemuan 6.
DIRECTING (PENGARAHAN)
Kompensasi/Remunerasi PNS
Motivasi Apakah motivasi itu?
PERTEMUAN KE-TUJUH PERENCANAAN FUNGSI-FUNGSI MSDM
CHAPTER 6: MOTIVASI DALAM ORGANISASI
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM.
Perencanaan SDM.
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MOTIVASI.
MENGELOLA KINERJA MENGGUNAKAN PENILAIAN KINERJA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Dasar Manajemen dan Bisnis
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
Manajemen Sumber Daya Aparatur
MOTIVASI USAHA Topik 10 : Motivasi dan Imbalan.
Psikologi Pendidikan Memotivasi Siswa Belajar
Manajemen Kinerja Annisa Julianti.
TIM DOSEN MAGISTER MANAJEMEN
Perencanaan Karir Manajemen Sumber Daya Manusia 1.
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.
Kompensasi Desi Harsanti Pinuji.
IMBALAN, HUKUMAN & DISIPLIN
PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Penghargaan dan Hukuman dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
ACTUATING / LEADING Management Functions.
LEADERSHIP PRECENTATION
Koordinasi manajemen A. Pengertian dan pentingnya koordinasi menurut para ahli: G.R Terry :Koordinasi adalah suatu usaha yang sikron dan teratur untuk.
IMBALAN DAN HUKUMAN DALAM ORGANISASI KUSTIADI BASUKI
Motivasi Apakah motivasi itu?
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
Manajemen Sumber Daya Manusia
Transcript presentasi:

IMBALAN DAN HUKUMAN DALAM ORGANISASI KUSTIADI BASUKI SELASA,30 MEI 2017 PERTEMUAN 12

Pendahuluan Beberapa isu penting tentang imbalan yang muncul dalam organisasi : Orang bekerja pada suatu organisasi dengan berbagai macam alasan, misal : mendapatkan imbalan Uang bukan satu-satunya imbalan yang dicari orang dalam bekerja Imbalan yang dicari pekerja bervariasi sepanjang waktu sesuai dengan perubahan kondisi yang terjadi dalam kehidupan seseorang Compensation is the Human Resources Management function that deals with every type of reward individuals receive in exchange for performing organization tasks. Kompensasi adalah fungsi manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan semua bentuk penghargaan yang dijanjikan akan diterima karyawan sebagai imbalan dari pelaksanaan tugas dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan ( Ivancevich).

Tujuan pemberian imbalan : Sistem imbalan yang dirancang suatu organisasi bertujuan : Memotivasi anggota organisasi selalu berprestasi dan memiliki nilai Membuat kerasan pekerja yang sudah ada (berkualitas) dan tidak mudah tertarikuntuk pindah ke organisasi lain Untuk menarik orang-orang yang berkualitas agar mau bergabung untuk bekerja di organisasinya Jenis-jenis Imbalan Imbalan Intrinsik adalah imbalan yang berkaitan dengan pekerjaan itu sendiri atau merupakan bagian dari pekerjaan itu sendiri, meliputi: Penyelesaian, kemampuan menyelesaikan pekerjaan dengan baik bagi sejumlah orang akan memberi arti tersendiri bagi ybs dan merupakan imbalan terhadap dirinya sendiri

Pencapaian Prestasi, penetapan tujuan yang menantang (challenging goal) dapat meningkatkan pencapaian prestasi kerja Otonomi, pekerja merasa puas bekerja jika diberi kebebasan dalam melaksanakan tugasnya dan diikut sertakan dalam proses pengambilan keputusan Pertumbuhan pribadi, untuk memenuhi kebutuhan akan imbalan pertumbuhan pribadi dapat dilakukan dengan cara membuat mekanisme atau aturan pengembangan karir yang jelas dan diketahui oleh para anggota organisasi lainnya Imbalan Ekstrinsik adalah imbalan yang tidak berkaitan dengan pekerjaan tetapi berasal dari pekerjaan, meliputi : Imbalan finansial berbentuk gaji,upah atau bonus dirancang dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti keadilan, kemampuan organisasi, prestasi kerja, peraturan pemerintah, kompetitif. Jaminan sosial seperti jaminan hari tua, asuransi tenaga kerja, jaminan kesehatan, dsb.

Profit-sharing adalahmemberikan bagian tertentu dari laba perusahaan dapat berupa uang tunai atau saham untuk mendorong partisipasi dan prestasipekerja. Penghargaan/Pengakuan seperti memberikan pujian didepan umum, pemilihan karyawan teladan, piagam, dsb. Promosi merupakan pemindahan secara vertikal ke jenjang yang lebih tinggi disertai adanya kenaikan tanggung jawab dan imbalan. Persahabaatan dalam kelompok informal diberikan sejumlah imbalan seperti kesempatan untuk bergaul, kesempatan memimpin secara informal, dsb. Peranan Imbalan Uang Uang harus dipertimbangkan sebagai tujuan orang bekerja yang mampu memenuhi kekurangan kebutuhannya Uang dapat emnjadi sumber ketidakpuasan yang potensial jika jumlahnya jauh yang diharapkan Uang dapat dipandang sebagai alat untuk mencapai hasil yang diinginkan

Motivasi : Pemenuhan Kebutuhan Hubungan Imbalan dengan Prestasi Sistem Imbalan Kepuasan Prestasi : Individu Kelompok Organisai Motivasi : Pemenuhan Kebutuhan Belajar Pilihan Perilaku : Individu Kelompok Organisasi Penilaian Prestasi

Hukuman Dalam Organisasi Pemberian hasil yang tidak diinginkan (menyakitkan) untuk mengeleminir perilaku yang tidak diinginkan (menyimpang) Bukan merupakan cara yang efektif bagi manajer untuk mengubah perilaku Alasan hukuman tidak efektif untuk mengubah perilaku Hukuman hanya mempengaruhi perilaku yang bersifat sementara Hukuman bedrdampak sampingan berupa emosi yang merugikan Penerapan hukuman dalam organisasi kurang bersifat manusiawi Alasan hukuman efektif untuk mengubah perilaku : Waktu pemberian hukuman . Kejelasan alasan Intensitas hukuman . Tidak bersifat pribadi Konsistensi hukuman

Fungsi hukuman dalam organisasi Membatasi perilaku. Hukuman menghalangi terjadinya pengulangan tingkah laku yang tidak diharapkan. Bersifat mendidik. Sanksi hukum harus bersifat mendidik pegawai untuk mengubah perilakunya yang bertentangan dengan peraturan/ketentuan yang sudah disepakati bersama.  Memperkuat motivasi untuk menghindarkan diri dari tingkah laku yang tidak diharapkan. Pengaruh hukuman terhadap perilaku : Hukuman memberikan batasan terhadap organisasi sehingga visi misi dapat tercapai. Lebih berhati-hati agar tidak melakukan kesalahan yg dapat merugikan. Mengurangi resiko kesalahan dalam organisasi. Aktivitas organisasi berjalan lancar tanpa hambatan

Sumber : Stephen Robbin : Perilaku Organisasi Indryo Gitosudarmo : Perilaku Keorganisasian TERIMA KASIH