PENGENDALIAN MUTU dan Jadwal 1 MUTU DAN PENGELOLA MUTU

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ANALISIS PROSES BISNIS
Advertisements

Modul 8 Teori Penyusunan S-Curve
MANAJEMEN MUTU PROYEK.
Audit Mutu Internal Oleh ; Ir. Masruki Kabib, MT
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
Pemahaman atas Struktur Pengendalian Internal
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
FUNGSI DAN PROSES PERENCANAAN SERTA PENGENDALIAN
MATERI 4 ANALISIS SISTEM
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
LANGKAH-LANGKAH ANALISIS SISTEM DAN TEKNIK PENGUMPULAN DATA
Audit Internal Mutu Akademik(AIMA) Universitas Pendidikan Indonesia
Proyek.
DOKUMENTASI PENGELOLAAN LABORATORIUM
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
PERENCANAAN STRATEGIS DAN OPERASIONAL PROYEK
PERENCANAAN OPERASIONAL
PENGUKURAN EVALUASI TERHADAP INPUT, PROSES, OUTPUT DAN OUTCOME
Pengenalan Audit Mutu Perguruan Tinggi
PERANAN DAN TUGAS PEMILIK PROYEK
Pengendalian Mutu Bab. 19 Departemen Teknik Kimia Fakultas Teknik
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
SISTEM MUTU LABORATORIUM SESUAI ISO/IEC : 2005.
Pertemuan 6 Prosedur dalam Manajemen Mutu
Pertemuan 5 ISO 9000 DALAM INDUSTRI JASA KONSTRUKSI
Organisasi Proyek (Modul 5).
Performance Audit / Audit Kinerja
Materi – 03 Sistem Kantor.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
TESTING DAN IMPLEMENTASI SISTEM
Penyelesaian Masalah Mutu dan Penjaminan Mutu pada Yankes
METODE PELAKSANAAN KONSTRUKSI
TAHAPAN PROYEK KONSTRUKSI
Contract close out Pertemuan 13
SARTIKA NISUMANTI, ST., MT
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Fungsi dan Proses Perencanaan serta Pengendalian
Desain Sistem Akuntansi
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
MANAJEMEN PROYEK ASALAMUALAIKUM Wr. Wb..
Manajemen Proyek IT oleh: Indah Susilawati, S.T., M.Eng.
BAB 4 ANALISIS SISTEM.
Pemeriksaan internal pada kegiatan produksi
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
Jaminan Mutu dalam Kebutuhan Rekayasa
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
Pengembangan dan Pengadaan Sistem Informasi dan Teknologi Informasi
Audit Lingkungan Ardaniah Abbas.
Pelaksanaan Solusi Bisnis & Pengelolaan Perubahan
SIKLUS HIDUP PROYEK dan MANAJEMEN
BAB 4 ANALISIS SISTEM.
Metode Pelaksanaan Konstruksi
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 7 -
MANAJEMEN PROYEK Perkuliahan Hari : Kamis Jam : – WIB
Organisasi dan struktur
Managemen Proyek Nama : Hengky Anggie Wibowo
MANAJEMEN MUTU PROYEK.
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
PERILAKU DAN DINAMIKA PROYEK
DAUR HIDUP PROYEK (PROJECT LIFE CYCLE)
Manajemen Aktivitas yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan kepemimpinan, serta pengawasan terhadap pengelolaan sumber daya yang.
OSKAR JUDIANTO SSn., MM., MDs. FAKULTAS DESAIN dan INDUSTRI KREATIF
BAB 4 ANALISIS SISTEM.
MANAJEMEN PROYEK Pengantar.
TEORI PERENCANAAN 22/09/2018.
Pengendalian manajemen proyek
PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2. PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2.
MANAJEMEN PROYEK TI PERTEMUAN KE 6 SAFITRI JAYA, S.Kom, M.T.I
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Transcript presentasi:

PENGENDALIAN MUTU dan Jadwal 1 MUTU DAN PENGELOLA MUTU Mutu adalah sifat dan karakteristik produk atau jasa yang membuatnya memenuhi kebutuhan pelanggan atau pemakai (Customer). Dari definisi diatas, langkah pertama untuk mengetahui mutu suatu obyek adalah mengidentifikasi obyek, kemudian mengkaji sifat obyek tersebut agar memenuhi keinginan pelanggan. Definisi lain untuk mutu yang sering diasosiasikan dengan proyek adalah fitness for use. Istilah ini di samping mempunyai arti seperti yang diuraikan di atas, juga memperhatikan masalah tersedianya produk, keandalan, dan masalah pemeluharaan. Pengelola mutu adalah pengelolaan yang bertujuan mencapai persyaratan mutu proyek pada pekerjaan pertama tanpa adanya pengulangan (to do the right things right the first time) dengan cara-cara yang efektif dan ekonomis. Pengelolaan mutu proyek merupakan unsur dari pengelolaan proyek secara keseluruhan, yang antara lain adalah sebagai berikut. A. Meletakkan Dasar Filosofi dan Kebijakan Mutu Proyek. Umumnya perusahaan-perusahaan besar memiliki dokumen (buku) yang berisi pedoman dasar, filosofi, dan kebijakan mutu yang harus diikuti selama menjalankan operasi atau produksinya. B. Memberikan Keputusan Strategis Mengenai Hubungan Antara Mutu Biaya dan Jadwal Pimpinan perusahaan harus menggariskan bobot mutu relatif terhadap biaya dan jadwal proyek. Keputusan ini akan menjadi pegangan pengelolaan sepanjang siklus proyek. http://www.mercubuana.ac.id 1

Selanjutnya pada waktu produk telah jadi atau dalam taraf hampir jadi, baru ditentukan (misalnya dengan uji coba), apakah produk tersebut memenuhi keinginan pelanggan. Hal ini memungkinkan penolakan produk yang telah siap 100%, atau dalam keadaan pabrikasi sudah sampai tahap tertentu, sehingga pekerjaan ulang (rework) perlu dilakukan. Pada program tersebut ditekankan pengertian bahwa penjaminan mutu tidak terbatas pada kegiatan yang telah terjadi (after the fact), misalnya pemeriksaan dan pengetesan bagian instalasi pada akhir konstruksi, tetapi meliputi juga kegiatan yang terjadi jauh sebelumnya, yaitu pada tahap desain engineering, pembelian material, sampai selesainya kegiatan konstruksi. Suatu program mutu yang tersusun dalam dokumen minimal meliputi hal-hal berikut. Perencanaan sistematis yang merinci dan menjabarkan pada setiap tahap proyek langkah-langkah yang akan ditempuh untuk mencapai sasaran mutu Penyusunan batasan dan kriteria spesifikasi dan standar mutu ynag akan di gunakan dalam desian engineering, pembelian material dan konstruksi. Penyusunan organisasi dan pengisian personil untuk melaksanakan kegiatan penjaminan mutu. Pembuatan prosedur pelaksanaan kegiatan pengendalian mutu, yang meliputi pemantauan, pemeriksaan, pengujian, pengukuran, dan pelaporan hasil-hasilnya. Identifuikasi perlatan yang akan digunakan. Identifikasi bagian kegiatan yang memerlukan bantuan dari mpihak ketiga. http://www.mercubuana.ac.id 3

KEGUNAAN QA http://www.mercubuana.ac.id 5 Kegiatan QA/QC sejajar dengan kegiatan lain, dalam arti tidak langsung menangani kegiatan engineering, pembelian, atau konstruksi, tetapi mengadakan pemantauan agar pekerjaan itu memenuhi kriteria dan spesifikasi yang ditentukan. A. Dukungan dan Partisipasi Untuk mendapatkan hasil yang maksimal perlu dukungan dan partisipasi dari semua pihak yang terlibat dalam masalah penjaminan mutu, baik secara langsung maupun tidask langsung. B. Diadakan Penyesuaian untuk Memenuhi Keinginan Pemilik Dalam menghadapi situasi demikian, pertama-tama harus dikaji adalah program mereka masing-masing, apakah dapat memenuhi keinginan mutu pemilik proyek, bila tidak maka diadakan penyesuaian atau penambahan. Sejauh mungkin dihindari perubahan total, karena akan dapat membingungkan personil mereka yang telah terbiasa dengan tata cara kerja yang tercantum dalam program yang dimilikinya. KEGUNAAN QA Kegunaan penjaminan mutu bagi pihak-pihak yang terlibat dalam pembangunan proyek lebih lanjut dirinci sebagai berikut. A. Bagi Pemerintah Untuk menjaga dan meyakinkan agar metode konstruksi, material, dan peralatan yang digunakan dalam membangun proyek memenuhi standar dan peraturan yang telh ditentukan. Hal ini dimaksudkan untuk melindungi kepentingan keamanan dan kesehatan masyarakat. http://www.mercubuana.ac.id 5