Infrastruktur TI dan Teknologi baru Heru Lestiawan

INFRASTRUKTUR TI Infrastruktur TI didefinisikan sebagai sumber daya teknologi bersama yang menyediakan platform untuk aplikasi sistem informasi perusahaan yang terperinci.Infrastruktur TI meliputi investasi dalam peranti keras, peranti lunak, dan layanan sepertikonsultasi, pendidikan, pelatihan yang tersebar di seluruh perusahaan atau tersebar diseluruh unit bisnis dalam perusahaan

Definisi Infrastruktur Ti Insfrastruktur Teknologi Informasi (TI) didefinisikan sebagai sumber daya teknologi bersama yang menyedikan paltform untuk aplikasi sistem informasi perusahaan yang terperinci. Infrastruktur TI meliputi investasi dalam peranti keras, peranti lunak, dan layanan, seperti: konsultasi, pendidikan, dan pelatihan yang tersebar diseluruh perusahaan atau tersebar diseluruh unit bisnis dalam perusahaan.

Dapat dijabarkan dengan: Platform komputasi yang digunakan untuk menyediakan layanan komputasi yang berhubungan dengan karyawan, pelanggan dan pemasok dalam lingkungan digital yang konsisten yang meliputi mainframe besar, kumputer dan laptop, dan personal digital assistant (PDA) serta Internet Layanan telekomunikasi yang menyediakan data, suara, dan konekvisitas video kepada karyawan, pelanggan, dan pemasok. Layanan pengaturan data yang menyimpan dan mengelola data perusahaan dan menyediakan kemampuan untuk menganalisis data

Cont. Layanan peranti lunak aplikasi yang menyediakan kemampuan untuk keseluruhan kemampuan seperti sistem perencanaan sumber daya perusahaan, manajemen hubungan pelanggan, rantai pasokan, dan menejemen pengetahuan yang digunakan bersama-sama oleh seluruh unit bisnis. Manajemen fasilitas fisik yang mengembangkan dan mengelola instalasi fisik yang dibutuhkan untuk layanan komputasi, telekomunikasi, dan manjemen data. Layanan manajemen TI yang merencanakan dan mengembangkan infrastruktur, berkoordinasi dengan unit bisnis untuk berbagai layanan TI, mengelola akuntansi untukpengeluaran TI dan menyediakan program layanan proyek.

Cont. Layanan standar TI yang memberikan kebijakan yang menentukan teknologi informasi mana yang akan digunakan, kapan dan bagaimana menggunakannya, kepada perusahaan dan unit-unit bisnisnya. Layanan pendidikan TI yang menyediakan sistem pelatihan untuk karyawan dan melatih menajer dalam merencanakan dan mengelola investasi TI. Layanan pelatihan dan pengembangan TI yang menyediakan perusahaan dengan penelitian mengenai proyek-proyek TI yang berpotensi dan investasi yang dapat membantu perusahaan mendiferensiasikan diri di pasar.

Evolusi Infrastruktur TI Era Mesin Akuntansi Elektronik : 1930–1950 Era mainframe umum and komputer mini : 1959 hingga sekarang Era PC : 1981 hingga sekarang Era klien atau server : 1983 hingga sekarang Era komputasi internet perusahaan : 1992 hingga sekarang

Penggerak Teknologi Dari Evolusi Infrastruktur Perubahan infrastruktur TI yang baru dijelaskan telah menghasilkan perkembangandalam pemrosesan komputer, chip memori, perangkat penyimpanan, telekomunikasi, dan jaringan peranti keras dan peranti lunak, dan rancangan peranti lunak yang telah meningkatkan daya komputasi secara eksponensial sementara mengurangi biaya juga secara eksponensial.

Komponen Infrastruktur Pada masa lalu vendor-vendor teknologi yang memasok berbagai komponen seringkali bersaing satu sama lain, menawarkan sebuah gabungan solusi yang tidak kompatibel, eksklusif, dan parsial kepada perusahaan pembeli Platform Peranti Keras Komputer Platform Peranti Lunak Komputer Aplikasi Peranti Lunak Perusahaan Manajemen Dan Penyimpanan Data Platform Jaringan Atau Telekomunikasi Platform Internet Layanan Dan Konsultasi Integrasi Sistem

Tren Platform Peranti Keras Dan Teknologi Baru Perusahaan juga perlu menciptakan infrastruktur yang tangguh yang dapat menahan peningkatam besar dalam beban puncak dan serangan-serangan mendadak dari para hacker dan virus sambil tetap menghemat daya listrik. Integrasi Platform Komputasi Dan Telekomunikasi Komputasi Grid Komputasi Berdasar Permintaan (Utilitas) Komputasi otonom dan komputasi edge Virtualisasi dan prosesor multicore

TREN PLATFORM PERANTI LUNAK DAN TEKNOLOGI BARU Ada enam tema utama dalam evolusi platform peranti lunak kontemporer : Linux dan peranti lunak open source JAVA Peranti lunak perusahaan Layanan web dan arsitektur berorientasi layanan Mashup dan aplikasi peranti lunak berbasis web Outsourcing peranti lunak

Isu Manajemen Menciptakan dan infrastruktur TI yang koheren memunculkan berbagai tantantangan untuk menghadapi skalabilitas dan perubahan tehnolog, manajemen, dan tata kelola, dan membuat investasi infrastruktur secara bijak. Menangani Perubahan Infrastruktur Manajemen Dan Tata Kelola Melakukan Investasi Infrastruktur Secara Bijak Model Kekuatan Kompetitif Untuk Infrastruktur TI

Menangani Perubahan Infrastruktur Ketika ukuran perusahaan menyusut , perusahaan akan terperangkap dengan berlebihnya infrastruktur yang dibeli. Dan mengakibatkan perusahaan tidal berjalan secara fleksibel

Manajemen Dan Tata Kelola CEO dan para manajer memikirkan bagaimana infrastruktur dapat dikelola dan dikendalikan dengan baik. Sebaiknya setiap divisi departemen diberikan tugas mengelolai nfrastruktur dengan baik.

Melakukan Investasi Infrastruktur Secara Bijak Jika perusahaan mempunyai yang berlebihan terhadap infrastruktur itu akan menganggur dan akan menghambat kinerja keuangan perusahaan. Jika perusahaan menghabiskan investasi terlalu sedikit maka layanan bisnis yang penting tidak dapat diberikan dan pesaing akan melakukan investasi yang lebih besar dan akan mengalahkan perusahaan.

Model Kekuatan Kompetitif Untuk Infrastruktur TI Permintaan Pasar untuk layaanan perusahaan antara lain dengan memberikan pelayananbagi pelangggan, pemasok, dan karyawan. Strategi Bisnis pada Perusahaan dapat dipilih perusahaan sesuai dengan kompetensi yangdimiliki oleh perusahaan. Strategi, Infrastruktur, biaya teknologi informasi (TI). Perusahaan memilih strategi TIuntuk disertakan kedalam rencana strategi jangka panjang. Penilaian Teknologi Informasi (TI). Layanan yang diberikan para pesaing Investasi infrastruktur TI oleh pesaing

Agenda Overview Brainstorming objectives Rules Brainstorming activities Summarize Next steps

Quick overview of what this meeting is all about Agenda What to expect

Brainstorming Objectives Describe the objective(s) of the exercise New product or service ideas? New feature ideas? Feature/product naming? Promotion ideas? New process for doing something? Define top requirements or restrictions

Rules No idea is a bad idea Be creative Take risks No criticism allowed

Brainstorming Activity Generate ideas Use games and exercises to “warm up” your creative thinking When ideas slow down, try another exercise to generate fresh ideas Breaking into smaller groups may be helpful Use a computer to capture every comment/idea

Summarize Review ideas Vote on top candidates and consolidate Check requirements and restrictions Trim list to top 5-10 ideas

Describe what happens next: Next Steps Describe what happens next: Research the ideas generated? Follow up with larger group? Generate action items for follow-up: Start turning ideas into reality