STANDAR KERJA Pertemuan 08

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PENGGUNAAN OBAT RASIONAL (POR) DI INDONESIA
Advertisements

PENGENDALIAN MUTU PADA INDUSTRI
PENILAIAN MUTU PELAYANAN I
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
STANDAR 2.
Kelompok 5 Etika Sari ( ) Nieke Wijayanti ( )
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
TAHAPAN PENYUSUNAN ISO 9001 : 2000.
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
MANAJEMEN KEADAAN DARURAT Emergency Management System
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
AUDIT SISTEM KEPASTIAN MUTU
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Pertemuan 4 Perancangan Sistem Manajemen Mutu
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
SISTEM MUTU LABORATORIUM SESUAI ISO/IEC : 2005.
PEMASARAN PERTEMUAN 12.
Pertemuan 6 Prosedur dalam Manajemen Mutu
GEMBA KAIZEN Pertemuan 06
Presentasi Tugas Pertemuan 05 Matakuliah: N0702/Etos Kerja Jepang Tahun: 2008.
5 LANGKAH MENUJU ISO 9001:2015 Mengidentifikasi perbedaan antara persyaratan ISO 9001:2008 dan ISO 9001:2015 Menetapkan Rencana Migrasi ISO 9001:2015 Melaksanakan.
AKREDITASI RUMAH SAKIT bidang ADMINISTRASI & MANAJEMEN
DISUSUN OLEH: HESTY UTAMI PRATIWI ( ) ISO 9000: TAHAPAN DALAM TOTAL QUALITY MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN KONTRUKSI.
Klausul 8, SMM ISO 9001:2008 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENINGKATAN
Pemasaran untuk Memulai Bisnis
STANDAR DAN INSTRUMEN BAB 2
Penerapan PMPRB Secara Online pada Pemerintah Daerah
ANALISIS PROSES BISNIS 10 The first step in quality … is to know the requirements of the customer or consumer; not only external customers, but also.
Model ISO 9001:2008.
SOSIALISASI Penerapan Sistem Manajemen Mutu Berbasis ISO 9001:2000 Guna Terwujudnya Layanan Prima di UPT Perpustakaan Universitas Jember Presentasi Sosialisasi.
AIPT Standar 2. Tata Pamong, KEPEMIMPINAN, SISTEM Pengelolaan, DAN Penjaminan Mutu (BY DR. ISLAHUZZAMAN, SE., MSI., AK., CA) HP
Matakuliah : V0152 / Hygiene, Keamanan & Keselamatan
Prof. Dr. Ir. H. Ambo Tuwo, DEA.
Manajemen Kualitas, Biaya dan Penyerahan Di Gemba Pertemuan 07
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
PENGERTIAN TSI Teknologi Sistem Informasi (TSI) adalah suatu sistem pengolahan data keuangan dan pelayanan jasa perbankan secara elektronis dengan menggunakan.
PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
Matakuliah : Analisis dan Pengendalian Biaya
Total Quality Control (TQM)
Menciptakan Nilai pada Proses
DIREKTORAT RISET DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS INDONESIA 2009
Integrating Safety, Environmental and Quality Risks for Project Management Using a FMEA Method (Mengintegrasikan Keselamatan, dan Kualitas Lingkungan untuk.
KEAMANAN INFORMASI INFORMATION SECURITY
PDCA PENILAIAN MUTU PELAYANAN KEBIDANAN By. SILVER AS. AMKL, SKM
Matakuliah : N0702/Etos Kerja Jepang
Prosedur Pelayanan Gambaran umum untuk karyawan tentang cara kerja (langkah,tata urutan kerja) yang harus dilakukan , yang dapat dipakai sebagai pegangan.
LESTARI PUTRI UTAMI TRIA HARYUNI DAMMAR ANDI SIMPUR SIANG
ISO PERSYARATAN KLAUSUL 5.4 – 5.6
Laela Indawati, SSt.MIK., MKM
PENILAIAN MUTU PELAYANAN I
BAB 14 MANAJEMEN BIAYA KUALITAS Pertemuan 25 – Minggu 13
INDIKATOR MUTU PELAYANAN KEBIDANAN
MANAJEMEN MUTU BAB 9.
AUDIT SISTEM KEPASTIAN KUALITAS
PENGENDALIAN MUTU TERPADU (TOTAL QUALITY CONTROL)
ISO PERSYARATAN
Pengampu: Rindang Diannita, S.KM
PDCA.
SMK3 : Pengelolaan SDM dan Kepemimpinan
Manajemen Kinerja Annisa Julianti.
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008
Siklus hidup pengembangan sistem
MANAJEMEN KUALITAS Manajemen Operasi
Manajemen Visual Pertemuan 12
PENGELOLAAN DAN PEMANTAUAN LINGKUNGAN
MANAJEMEN MUTU BAB 9.
Sistem Manajemen K3 OHSAS 18001:2007
Obyektif Setelah mengikuti pembekalan materi K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja), audience diharapkan mampu: Berperilaku aman di tempat kerja. Bersikap.
Transcript presentasi:

STANDAR KERJA Pertemuan 08 Matakuliah : N0702/Etos Kerja Jepang Tahun : 2008 STANDAR KERJA Pertemuan 08

Standar Kerja Standar = tolak ukur yang dipakai pekerja untuk melaksanakan tugasnya Siklus S-D-C-A Siklus P-D-C-A S-D-C-A = Standardize - Do - Check – Act P-D-C-A = Plan – Do – Check – Act Standar = cara terbaik guna menjamin kualitas dan cara terhemat namun efektif (cost-effective) dalam melaksanakan tugas Bina Nusantara

STANDAR Ada 2 macam standar: Standar Manajerial Standar Operasional Standar Operasional dibutuhkan untuk mengelola karyawan dalam konteks administrasi Standar Operasional berkaitan erat dengan cara karyawan melaksanakan tugasnya dalam rangka mewujudkan QCD (Quality-Cost-Delivery). Bina Nusantara

CIRI-CIRI STANDAR Merupakan cara terbaik, termudah, dan paling aman dalam melaksanakan suatu tugas Memberikan cara terbaik dalam melestarikan pengetahuan dan penguasaan kemampuan Cara terbaik untuk mengukr kinerja Menunjukkan kaitan antara sebab dan akibat Menjadi dasar untuk memelihara dan memperbaiki proses Bina Nusantara

CIRI-CIRI STANDAR Memberikan arah sasaran tugas dan petunjuk sasaran latihan Merupakan dasar untuk pelatihan Dasar untuk audit dan diagnosis Standar sebagai sarana untuk mencegah pengulangan kesalahan dan memperkecil variabilitas. Bina Nusantara

Standar Kerja dan Kaizen Menetapkan tema Latar belakang dan sasaran Menentukan penyebab Menetapkan tindak penanggulangan Menerapkan tindak penanggulangan Memastikan hasil dan dampak penanggulangan Menetapkan atau mengubah standar yang ada guna mencegah terulangnya masalah Evaluasi dan rencana lanjut Bina Nusantara

KAIZEN, ISO 9000/QS9000 Apa hubungan antara KAIZEN, ISO & QS??? Kegiatan gemba kaizen sebaiknya dilaksanakan sebelum mendaftarkan diri untuk sertifikasi kualitas. Kegiatan meningkatkan standar juga tetap harus dilanjutkan setelah sertifikasi diperoleh Bina Nusantara