Structure, Culture and the Organization’s Business Model Sri Sulasmiyati, S.Sos, MAP

Menjelaskan pentingnya struktur dan kultur dalam organisasi bisnis Menjelaskan hubungan desain organisasi, struktur, kultur, dan lingkungan Menjelaskan tipe-tipe utama struktur organisasi Menjelaskan perlunya koordinasi fungsi dan divisi dalam rancangan organisasi Memahami metode-metode untuk mengkoordinasikan kegiatan Menjelaskan sifat dan sumber budaya perusahaan Menjelaskan bagaimana budaya perusahaan mempengaruhi dan membentuk perilaku dan sikap karyawan

Good organizational design, which creates a structure and culture that Motivates and coordinates employees to perform at a high levvel in groups, teams, and departemens Solves problems stemming from misaligned goals, organizational conflict, and lack of cooperation Enhances a company’s ability to create products that customers want to buy Enhances a company’s ability to operate more efficiently Reduces operating costs Increases operating revenue Leads to an increase in company profitability

Departemenisasi adalah aktivitas untuk menyusun unit kerja/satuan organisasi yang akan diserahi bidang tugas dan fungsi tertentu (fungsi, lokasi, produk, konsumen) Pendelegasian pekerjaan pemberian tugas pekerjaan kepada karyawan/unit kerja. Koordinasi adalah aktivitas memadukan dan mengintegrasikan berbagai kegiatan, tujuan yang berbeda Rentang kendali adalah jumlah terbanyak bawahan langsung yang dapat dikendalikan secara baik oleh seorang atasan. Jenjang organisasi, jumlah tingkatan organisasi dari TM sampai ke bawah yang sebaiknya disusun Sentralisasi: semua keputusan dibuat di atas, desentralisasi: bawahan ada yang diberi kewenangan untuk membuat keputusan

JENIS ORGANISASI Dilihat dari strukturnya organisasi dibedakan dalam: 1. Organisasi Garis/Lini (Line Organization) 2. Organisasi Lini dan Staf (Line and Staff Organization) 3. Organisasi Fungsional (Functional Organization) 4. Organisasi Panitia (Committee Organization) 5. Organisasi Matriks (Matrix Organization)

ORGANISASI GARIS/LINI  Adalah bentuk organisasi dimana saluran perintah mengalir langsung secara vertikal dari manajemen puncak sampai pada setiap orang yang berada pada jabatan terendah dan masing masing dihubungkan oleh garis perintah dan pelaporan  Organisasi ini diciptakan oleh Henry Fayol (1941) dan merupakan struktur organisasi yang tertua dan paling sederhana 10