Konsep dasar motivasi OLEH: Drs.H.Harinoto, MM..

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
Advertisements

Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc.
MOTIVASI Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong kinginan individu untuk melakukan kegiatan tertetu guna mencapai tujuan.
Kepemimpinan dan Motivasi
PERTEMUAN 11 Motivasi, Prestasi, dan Kepuasan
Konsep-Konsep Motivasi Prepared by Dr. Herman Ruslim SE., Ak., MM.
MOTIVASI KERJA 2nd meeting.
KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI
MOTIVASI KERJA.
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI
MOTIVASI PERTEMUAN 8 4/12/2017.
Kepemimpinan dan Motivasi
Budiarsa DharmatannaKepemimpinan 1 Kepemimpinan dan Motivasi Pertemuan ke-11.
Definisi Motivasi Proses yang menghasilkan intensitas, arah dan ketekunan individu dalam usaha untuk mencapai tujuan. Elemen Kunci : Intensitas : Seberapa.
MOTIVASI KERJA RINI NURAHAJU.
Psikologi Umum 2_Mariyana Widiastuti
MEMBANGUN KINERJA MELALUI MOTIVASI
KONSEP-KONSEP DASAR MOTIVASI
Materi Motivasi.
Komunikasi Organisasi dan Motivasi
PENGARAHAN ( ACTUATING )
KONSEP-KONSEP PERILAKU
MOTIVASI Chapter 15 Tsulits Ana Mushlihatun, SE.M.S.M.
FUNGSI PENGARAHAN.
Teori Motivasi : Content Theories
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
MOTIVASI UNIVERSITAS NAROTAMA DISUSUN OLEH :
MOTIVASI pertemuan 6.
MOTIVASI & KEPEMIMPINAN
Motivasi.
BAB 14 MOTIVASI 1. BEBERAPA PENDEKATAN MENGENAI MOTIVASI
Motivasi Apakah motivasi itu?
M O T I V A S I By. Dian Kurniawan, SE.
TEORI MOTIVASI DUA – FAKTOR F
MOTIVASI MOTIVASI  keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan.
Motivasi.
PENTINGNYA KEPUASAN DAN MOTIVASI
MOTIVASI -risky bahrudin ( ) -junita anggraini ( )
MOTIVASI, PRESTASI, DAN KEPUASAN
NAMA: LILIS ERNAWATI NIM:
KEBUTUHAN & MOTIVASI KONSUMEN
MOTIVASI Adinda Nurul Huda M, MSi.
MOTIVASI.
Teori Motivasi : Content Theories
Kelompok 4 : 1. Siti Khairiyah ( ) 2
BUDAYA INDIVIDU DALAM ORGANISASI
1 MOTIVASI 2.
Kuliah ke 8 TEORI MOTIVASI & APLIKASINYA
PROGRAM PASCASARJANA - FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
KONSEP-KONSEP MOTIVASI DASAR
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
Teori Motivasi (Content Theory)
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
MOTIVASI.
Motivasi & Kepuasan Kerja
MOTIVASI PERTEMUAN 8 9/9/2018 Ratna Juwita.
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
Motivasi, Prestasi, dan Kepuasan
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
KONSEP DAN PENERAPAN MOTIVASI
Motivasi Apakah motivasi itu?
Motivasi dan Kepuasan Kerja
PERILAKU-ORGANISASI / AN / FISIP / herwanparwiyanto
Motivasi.
Mengelola motivasi dan kinerja karyawan
11 P E R T E M U A N MOTIVASI, PRESTASI, DAN KEPUASAN Manajemen Umum
Perilaku da-lam menen-tukan sasaran
INTERPERSONAL SKILL Pertemuan 6 : MOTIVATING OTHERS
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
Transcript presentasi:

konsep dasar motivasi OLEH: Drs.H.Harinoto, MM.

Setelah mempelajari bab ini ,KAMU HARUS BISA: 1. Garis proses motivasi . 2. Jelaskan hierarki kebutuhan Maslow . 3. Kontras Teori X dan Teori Y. 4. Bedakan motivator dari faktor kebersihan . 5. Daftar karakteristik yang berprestasi tinggi lebih dalam pekerjaan .

6. Merangkum jenis tujuan yang meningkatkan kinerja. 7 6. Merangkum jenis tujuan yang meningkatkan kinerja . 7. Negara dampak underrewardingpara karyawan. 8. Memperjelas hubungan kunci dalam teori harapan . 9. Jelaskan bagaimana teori kontemporer motivasi saling melengkapi .

definisi Motivasi motifasi proses yang menjelaskan tentang intensitas , arah individu , dan ketekunan usaha terhadap sebuah pencapaian   kata kunci Intensitas : seberapa keras seseorang mencoba Arah : menuju tujuan menguntungkan Kegigihan : berapa lama seseorang mencoba  

Hirarki dari Teori Kebutuhan hierarki teori kebutuhan ada lima hierarki kebutuhan: fisiologis, keamanan, sosial, harga diri, dan aktualisasi diri. karena setiap kebutuhan secara substansial puas, kebutuhan berikutnya menjadi dominan

aktualisasi diri mendorong untuk menjadi suatu apa yang diinginkan

hierarki kebutuhan Maslow kebutuhan pesanan lebih rendah. kebutuhan yang dipenuhi secara eksternal, fisiologis dan keamanan kebutuhan. kebutuhan pesanan lebih tinggi kebutuhan yang dipenuhi secara internal, sosial, harga diri, dan kebutuhan aktualisasi diri

Teori X dan Teori Y (DouglasMcGregor) teori X asumsi bahwa karyawan tidak suka bekerja, malas, tidak suka bertanggung jawab, dan harus dipaksa untuk bekerja teori y asumsi bahwa karyawan suka bekerja, kreatif, mencari tanggung jawab, dan dapat di percaya  

teori dua faktor (Frederick Herzberg) Faktor intrinsik berhubungan dengan kepuasan kerja, sedangkan faktor ekstrinsik terkait dengan ketidakpuasan faktor kebersihan seperti kebijakan perusahaan dan administrasi, pengawasan, dan gaji, yang memadai dalam pekerjaan, menenangkan pekerja. ketika faktor-faktor ini tidak memadai, orang tidak akan puas..

Perbandingan dari kepuasan Faktor karakteristik peristiwa pada pekerjaan yang menyebabkan ekstrim kepuasan kerja : prestasi, pengakuan, pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab, kemajuan, pertumbuhan   Faktor karakteristik peristiwa pada pekerjaan yang menyebabkan ekstrim ketidakpuasan kerja : perusahaan, kebijakan dan administrasi, pengawasan, hubungan dengan atasan, kondisi kerja, gaji, hubungan dengan teman sebaya, kehidupan pribadi, hubungan dengan bawahan Perbandingan dari kepuasan

Kontras melihat Kepuasan dan Ketidak puasan tradisional kepuasan Ketidak puasan Herzberg motivator, kepuasan, tidak ada kepuasan, faktor kebersihan , kepuasan  

Teori ERG (Clayton Alderfer) ada tiga kelompok kebutuhan inti; keberadaan, keterkaitan, dan pertumbuhan   konsep; lebih dari satu kebutuhan dapat operatif pada saat yang sama. jika lebih tinggi tingkat kebutuhan tidak dapat dipenuhi, keinginan untuk memuaskan lebih rendah. 1. keberadaan: penyediaan bahan dasar 2. keterkaitan: keinginan untuk hubungan 3. pertumbuhan: Keinginan untuk pengembangan pribadi

Teori David McClelland Kebutuhan kebutuhan untuk berprestasi drive untuk unggul, untuk mencapai sehubungan dengan seperangkat standar, berusaha untuk berhasil. kebutuhan afiliasi keinginan untuk hubungan interpersonal yang ramah dan dekat   perlu untuk kekuasaan kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dengan cara yang mereka tidak akan berperilaku sebaliknya

1. tanggung jawab pribadi 2. umpan balik 3. risiko moderat Pencocokan Berprestasi dan pekerjaan Orang Berprestasi lebih memilih pekerjaan yang menawarkan : 1. tanggung jawab pribadi 2. umpan balik 3. risiko moderat

Teori Evaluasi Kognitif mengalokasikan imbalan ekstrinsik untuk perilaku yang sebelumnya telah intrinsik cenderung menurunkan tingkat keseluruhan motivasi.

Menetapkan Tujuan Teori (Edwin Locke) Tujuan pengaturan teori Tujuan teori spesifik dan sulit, dengan umpan balik, menyebabkan kinerja yang lebih tinggi   Keberhasilan diri keyakinan individu bahwa ia mampu melakukan tugas  

Teori penguatan teori penguatan perilaku adalah fungsi dari konsekuensi-konsekuensinya.. konsep; perilaku disebabkan lingkungan. perilaku dapat diubah (diperkuat) dengan memberikan (mengendalikan) konsekuensi. perilaku diperkuat cenderung diulang  

Aliran dan Teori Motivasi Intrinsik "aliran" Pengalaman muncul lebih sering di tempat kerja daripada selama liburan dan kadang-kadang disebut sebagai "di zona". hal ini ditandai dengan konsentrasi dan motivasi yang berpusat pada proses lebih dari pada tujuan. Seorang koki benjamin ford saat ia mempersiapkan hidangan menyala di Chadwicks di Los Angeles  

Model Motivasi Intrinsik Ken Thomas Karyawan secara intrinsik termotivasi ketika mendapat imbalan dari hasil kerja karyawan : 1. Pilihan kemampuan untuk melakukan kegiatan/tugas sendiri . 2. rasa percaya diri terampil melakukan tugas atau kegiatan yang dipilih. 3. mengejar tugas yang penting dalam skema yang lebih besar dari hal yang lain . 4. perasaan kemajuan yang signifikan dalam mencapai tujuan .  

Teori ekuitas Teori ekuitas individu membandingkan pekerjaan mereka dan hasil dengan orang lain dan kemudian menghilangkan ketidakadilan apapun di antata mereka. perbandingan rujukan: diri - dalam diri - luar   lainnya - dalam lainnya – luar  

Teori ekuitas (lanjutan) Pilihan untuk menangani ketidaksetaraan: 1. Perubahan input (mengendur) 2. Perubahan hasil (peningkatan output) 3. Distort / perubahan persepsi diri 4. persepsi Distort / perubahan lain 5. Pilih rujukan orang yang berbeda 6. Tinggalkan lapangan (berhenti bekerja)  

Teori ekuitas (lanjutan) Proposisi yang berkaitan dengan gaji adil: karyawan Overrewarded menghasilkan lebih dari karyawan secara adil dihargai. karyawan Overrewarded menghasilkan lebih sedikit, tetapi melakukan kualitas yang lebih tinggi benda kerja. 3. Di bawah dihargai karyawan per jam menghasilkan kualitas kerja yang lebih rendah. 4. Di bawah karyawan dihargai menghasilkan lebih besar kuantitas-kualitas rendah benda kerja dari karyawan secara adil dihargai  

Teori ekuitas (lanjutan) keadilan distributif keadilan yang dirasakan dari jumlah dan alokasi imbalan antara individu-individu. keadilan prosedural keadilan yang dirasakan dari proses yang digunakan untuk menentukan distribusi imbalan

Teori harapan Teori harapan kekuatan kecenderungan untuk bertindak dengan cara tertentu tergantung pada kekuatan dari suatu harapan bahwa tindakan tersebut akan diikuti dengan hasil yang diberikan dan pada daya tarik yang hasilnya kepada individu.