BAB 12 ISU-ISU STRATEGIS DLM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL CAKUPAN BAHASAN: ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN BISNIS KEWIRAUSAHAAN MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS ISU-ISU DALAM PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN PERUMUSAN STRATEGIS ISU-ISU DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI ISU-ISU DALAM EVALUASI DAN PENGENDALIAN 05/09/2004

ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN BISNIS KEWIRAUSAHAAN Pengantar Definisi Perusahaan Kecil dan Bisnis Kewirausahaan Wirausahawan sbg Manajer Strategis 05/09/2004

Pengantar Manajemen Strategis biasanya berkaitan dg perush besar dan yg telah mapan. Perush kecil tidak dpt begitu saja dilupakan. Perush kecil membelanjakan hampir dua kali lipat pd aspek R&D dibanding perush besar. Hasilnya per 05/09/2004

Definisi Perusahaan Kecil dan Bisnis Kewirausahaan 05/09/2004

Wirausahawan sbg Manajer Strategis 05/09/2004

MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS Nilai Manajemen Trategis Tingkat Formalitas Kegunaan Model Manajemen Strategis Kegunaan Proses Pengambilan Keputusan Strategis 05/09/2004

ISU-ISU DALAM PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN PERUMUSAN STRATEGIS Sumber Inovasi Faktor-faktor yg Mempengaruhi Kesuksesan Perusahaan Baru 05/09/2004

ISU-ISU DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI Tahap Pengembangan Perusahaan Kecil Transfer Kekuasaan dalam Perusahaan Keluarga 05/09/2004

ISU-ISU DALAM EVALUASI DAN PENGENDALIAN 05/09/2004

Model Manajemen Strategis Pengamatan Lingkungan Perumusan Strategi Perumusan Strategi Evaluasi & Pengend. Eksternal Misi Tujuan Strategi Kebijakn Program Anggaran Prosedur Kinerja Lingk Sosial Lingk Tugas Internal Struktur Budaya Sumber Daya 05/09/2004 Umpan Balik

Desain Organisasi utk Perusahaan Wirausaha 7 2 Implementasi Rencana Bisnis: -rencana Tindakan Prosedur Lakukan Pengamatan Lingkungan: Tren sosial Potensi industri Tentukan Peluang potensial dan ancaman yg mungkin timbul 6 Persiapn PerencanaanBisnis 1 4 5 Kembangkan Ide Dasar Bisnis: -Produk/Jasa -Pelanggan/Pasar Layakkah Peluang Bisnis tsb? Ya Kembang kan: -Misi -Sasaran -Strategi -kebijakan Kembang kan profil mana- Jemen: -Dewan Komisaris -Mana- jer kunci Kembang kan Ling- kungan Internal: -struktur -budaya -sumber daya kunci Kembang kan: Proyeksi Kinerja: -breakeven -proforma -payback Analisis SWOT Yg terjadi Saat ini 8 Evaluasi Kinerja yg diperoleh Dengarn Proyeksi 3 Tidak Pertimbangkan Kepentingan Pribadi yg muncul di dlm Kekuatan dan Kelemanan yg ada Evaluasi Faktor Internal: Aset- -Keahlian --Kemampuan -- Pengalaman Start berakhir Pd langkah 1 Menguji dan Mengevaluasi : -misi Tujuan -strategi -kebijakan saat ini Perumusan strategi: langkah 1-6 Implementasi strategi: : langkah 7 Evaluasi dan pengendalian : langkah 8 05/09/2004