Evaluasi pelatihan dan pengembangan karyawan Disusun Oleh : Junaesih Ismi Ihsaniah

1.PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang Gambaran umum tentang pelatihan dan pengembangan terhadap karyawan Metode pengembangan dan pelatihan. Manfaat pelatihan dan pengembangan.

1.2 Rumusan masalah Apa tujuan pelatihan dan pengembangan? Apa manfaat pelatihan dan pengembanggan? Bagaimana proses dan pengembangan? Bagaimana mengevaluasi hasil pelatihan dan pelatihan?

1.3 Tujuan Pembuatan Secara khusus Secara umum Memberikan pemahaman dan pengetahuan tentang pengembangan dan pelatihan itu sendiri. Sebagai bahan gambaran ketika mahasiswa akan memasuki dunia kerja. Secara umum Agar pembaca tahu tentang pelatihan dan pengembangan Memberikan motifasi terhadap pembaca agar meningkatkan kinerja ataupun prestasi kerja.

2. PEMBAHASAN 2.1 Tujuan pelatihan dan pengembangan Tujuan pelatihan Menurut Pasal 9 Undang-Undang Ketenagakerjaan Tahun 2003, pelatihan kerja diselenggarakan dan diarahkan untuk membekali, meningkatkan, dan mengembangkan kompetensi kerja guna meningkatkan kemampuan,

Tujuan-tujuan pelatihan pada intinya dapat dikelompokan menjadi 5 bidang Memperbaiki kinerja Memutahirkan keahlian karyawan sejalan dengan kemajuan teknologi Mengurangi waktu pembelajaran bagi karyawan baru agar mokpeten dalam pekerjaan Membantu memecahkan masalahoperasional Mempersiapkan karyawan dalam promosi

Tujuan pengembangan Pengembangan karyawan bertujuan dan bermanfaat bagi perusahaan, karyawan, konsumen atau masyarakat yang mengkonsumsikan barang atau jasa yang dihasilkan perusahaan.

2.2 Manfaat Pelatihan Meningkatkan kuantitas dan kualitas produktivitas Mengurangi waktu belajar yang diperlukan karyawan untuk mencapai standar kinerja yang dapat diterima Membentuk sikap, loyalitas, dan kerja sama yang lebih menguntungkan Memenuhi kebutuhan perencanaan sumber daya manusia Mengurangi frekuensi dan biaya kecelakaan kerja Membantu karyawan dalam peningkatan dan pengembangan pribadi mereka

2.3 Proses Pelatihan dan Pengembangan organisasi dapat menyeleksi orang-orang terbaik yang tersedia. orang-orang yang ada di dalam perusahaan dapat dilatih dan dikembangkan untuk mengerahkan kompetensi penuh mereka.

2.4 EVALUASI PROGRAM PELATIHAN Perancangan sebuah upaya evaluasi yang baik membutuhkan pengumpulan ukuran evaluasi dan dari kelompok mana yg akan dikumpulkan. Faktor ini menentukan desain experimental yang digunakan untuk menilai dampak pelatihan.

3.PENUTUP Kesimpulan Kegiatan pelatihan dan pengembangan yang biasa perusahaan maupun organisasi lakukan akan berhasil apabila ada motivasi dari karyawan itu sendiri dan apakah pelatihan dan pengembangan itu sesuai dengan kebutuhan mereka atau tidak karena ini sangat penting agar dalam pelaksanaannya tidak sia-sia dan bermanfaat bagi mereka. Saran

DAFTAR PUSTAKA Henri Simamora, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: STIE YKPN.