SISTEM KOMPENSASI (PAY SYSTEM)

Kompensasi…? Segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka

Bagan Kompensasi Veithzal Rivai (2004:358) Finansial Langsung Gaji Non Finansial Upah Tidak Langsung (tunjangan) Pembayaran Pokok Karena Karier Proteksi Prestasi Insentif Komisi Bonus Bagian Keuntungan Opsi saham Tertangguh Tabungan Hari Tua Saham Kumulatif Asuransi Pesangon Sekolah anak Pensiun Luar Jam Kerja Lembur Hari Besar Cuti Sakit Cuti Hamil Fasilitas Rumah, Biaya Pindah Kendaraan Aman Pada Jabatan Peluang Promosi Pengakuan Karya Temuan Baru Prestasi Istimewa Lingkungan Kerja Dapat Pujian Bersahabat Nyaman Bertugas Menyenangkan kondusif

Tujuan administrasi kompensasi Pemperoleh karyawan yang kualified Mempertahankan karyawan yang ada sekarang Menjamin keadilan Menghargai perilaku yg diinginkan Mengendalikan biaya-biaya Memenuhi peraturan legal

Asas Kompensasi Asas adil Asas layak dan wajar

Karakteristik kompensasi Arti penting Fleksibilitas Frekuensi Visibilitas Biaya

Komponen-Komponen Kompensasi Gaji Upah Insentif Kompensasi Tidak Langsung (Fringe Benefit)

Program kompensasi pelengkap Time off benefit Istirahat Hari sakit Liburan dan cuti Alasan-alasan lain Perlindungan tenaga kerja Jaminan pembayaran upah dalah jumlah tertentu selama suatu periode Rencana pensiun Tunjangan hari tua Tunjangan pengobatan Pembentukan koperasi/yayasan

Program kompensasi pelengkap Program pelayanan karyawan Rekreasi Cafetaria Perumahan Beasiswa pendidikan Fasilitas pembelian Konseling finansial dan legal Aneka ragam pelayanan lainnya Program keamanan dan kesehatan karyawan (K3)

Contoh slip gaji

Tujuan Kompensasi Ikatan Kerjasama Kepuasan Kerja Pengadaan Efektif Motivasi Stabilitas Karyawan Disiplin Pengaruh Serikat Buruh Pengaruh Pemerintah Pengaruh Asosiasi Usaha Sejenis

Pengaruh lingkungan internal terhadap kompensasi Anggaran Tenaga Kerja Siapa yang Membuat Keputusan Kompensasi

Pengaruh lingkungan eksternal terhadap kompensasi Pasar Tenaga Kerja Kondisi Ekonomi Serikat Pekerja Peraturan Pemerintah

Tahapan Menetapkan Kompensasi Tahap 1: Mengevaluasi tiap pekerjaan, dengan menggunakan informasi analisis pekerjaan Tahap 2: Melakukan survey upah dan gaji untuk menentukan keadilan eksternal yang didasarkan pada upah pembayaran di pasar kerja. Tahap 3: Menilai harga tiap pekerjaan untuk menentukan pembayaran upah yang didasarkan pada keadilan internal dan eksternal.

Metode Kompensasi Metode tunggal Metode jamak

Menentukan Nilai Pekerjaan Mengembangkan tingkat pembayaran yang tepat untuk tiap pekerjaan. Pengelompokkan tingkat pembayaran yang berbeda ke dalam sebuah struktur yang dapat dikelola secara efektif

Pengembangan Hakikat Kompensasi hakikat kompensasi dapat membantu merumuskan tujuan yang diharapkan dari suatu sistem kompensasi. Hakikat kompensasi yang dikembangkan dengan baik dapat memberikan kestabilan yang berharga dalam penerapan kompensasi

Survei Upah dan Gaji Sumber Data Kompensasi Prosedur Survei : Sebagai sebuah hasil proses evaluasi pekerjaan, semua pekerjaan diurut sesuai dengan nilai relatif dari pekerjaan. Melalui survei, tingkat untuk pekerjaan-pekerjaan kunci di pasar kerja juga diketahui

Tantangan-Tantangan Dalam Kompensasi Tujuan Stratejik Tingkat Upah Berlaku Kekuatan Serikat Pekerja Kendala Pemerintah Pemerataan Pembayaran Penyesuaian dan Strategi Kompensasi Tantangan Kompensasi Internasional Produktivitas dan Biaya

Sistem Pemberian Kompensasi Individualitas Proses Keputusan terbuka Imbalan Berdasarkan Kinerja Sistem Kepantasan yang Merata Penggajian berbasis kompetensi

KECENDERUNGAN KOMPENSASI LAINNYA Broadbanding Kompensasi Stratejik

“Mengapa Gaji yang bertambah tidak selalu berarti produksi bertambah” STUDI KASUS “Mengapa Gaji yang bertambah tidak selalu berarti produksi bertambah”

TERIMA KASIH