Akuntansi Biaya dan Manajemen

Tujuan Pembelajaran Tujuan pembelajaran sesi ini adalah: Menjelaskan bagaimana manajemen memanfaatkan informasi akuntansi untuk menciptakan nilai dalam organisasi Membedakan kegunaan dan pengguna informasi akuntansi biaya dan akuntansi keuangan Menjelaskan bagaimana informasi akuntansi biaya digunakan untuk pengambilan keputusan dan penilaian kinerja dalam organisasi

Rantai Nilai (Value Chain) Semua aktivitas manajerial diarahkan untuk pengambilan keputusan yang bermanfaat (nilai tambah) bagi perusahaan Untuk mendeteksi ada tidaknya nilai tambah (value added) kegiatan bagi perusahaan dapat digunakan rantai nilai (value chain) Rantai nilai mendeskripsikan seperangkat kegiatan yang mengubah bahan baku dan sumber daya lain menjadi barang jadi dan jasa dimana akan dijual ke pelanggan

Akuntansi Biaya dan Keuangan Kriteria Akuntansi Biaya Akuntansi Keuangan Pengguna Pihak internal perusahaan Pihak eksternal perusahaan Informasi Jenis, klasifikasi dan pengukuran serta cara pelaporan informasi ditentukan oleh manajemen Ditentukan oleh prinsip-prinsip akuntansi berterima umum (GAAP). Fokus waktu Masa mendatang Masa lalu Kesatuan akuntansi Dapat berupa bagian, departemen, produk, lini produk, divisi dsb. Perusahaan secara keseluruhan. Frekuensi pelaporan interval waktu sesuai kebutuhan manajemen Satu tahun atau periodik Disiplin Sumber Ilmu ekonomi dan psikologi Ilmu ekonomi Verifikasi Tidak perlu diaudit oleh KAP Diaudit oleh KAP

Nilai Tambah (Value Added) Ukuran nilai tambah saat ini berorientasi pelanggan Bagi perusahaan, harus ada keuntungan atas semua aktivitas Cara sederhana mendeteksi keuntungan adalah dengan analisis manfaat biaya (cost benefit analysis) Untuk itulah informasi biaya sangat diperlukan dalam pengambilan setiap keputusan manajerial.

Kendali Kos (Cost Drivers) Analisis Manfaat Biaya diawali dengan identifikasi terhadap setiap biaya yang dapat (berpotensi) muncul Kendali kos adalah setiap aktivitas yang memiliki karakter hubungan sebab dan akibat secara langsung dengan kos

Contoh Kos Kendali Sewa # dari toko Asuransi Tenaga Kerja # dari kue Toko Kue Rasa Jaya mempunyai toko display roti dengan aneka jenis kue dan roti. Kos Kendali Sewa # dari toko Asuransi Tenaga Kerja # dari kue Bahan Olahan

Kos Pembeda Setiap kegiatan perlu dianalisis dampaknya terhadap biaya, bahkan untuk kegiatan rutin yang mirip. Untuk itu diperlukan kos pembeda Kos pembeda adalah kos yang membedakan antar pilihan. Kos yang berubah seiring dengan sebagian tindakan

Pendapatan Pembeda Pendapatan pembeda adalah pendapatan yang membedakan antar pilihan. Pendapatan berubah seiring dengan sebagian tindakan

Kos, Pendapatan, dan Laba Pembeda Toko Kue Rasa Jaya Laporan Perkiraan Pendapatan selama Seminggu (1) (2) (3) Kondisi awal hanya berjualan di toko Alternatif Distribusi retail dan penjualan Selisih Pendapatan $ 6,300 $ 8,505a $ 2,205 Kos Makanan 1,800 2,700b 900 Tenaga Kerja 1,000 1,500b 500 Peralatan 400 600b 200 Sewa 1,250 -0- Lain-lain 1,200c Total $ 5,450 $ 7,250 $ 1,800 Laba operasional $ 850 $ 1,255 $ 405 (a) 35% > kondisi awal (b) 50% > kondisi awal (c) 20% > kondisi awal.

Trend dalam Akuntansi Biaya Beberapa isu (trend) yang dibahas dalam akuntansi biaya diantaranya: ABC – Activity Based Costing Pengukuran kinerja Benchmarking JIT – Just in Time Inventory CRM – Customer Relationship Management Outsourcing TQM – Total Quality Management COQ – Cost of Quality ERP – Enterprise Resource Planning

Akuntansi Biaya Akuntansi biaya adalah suatu teknik atau metode untuk menentukan kos suatu proyek, proses, atau sesuatu … Kos tersebut ditentukan dengan pengukuran, pelekatan buatan, atau alokasi sistematis dan rasional (Institute of Management Accountants).

Terima Kasih.......