Kepemimpinan dan Manajemen Lembaga Riset di Perguruan Tinggi Tantangan ke depan Kepemimpinan dan Manajemen Lembaga Riset di Perguruan Tinggi
Isi: Apa yang didapat dari Survei di 9 pusat di FK UGM? Tantangan-tantangan untuk Lembaga Penelitian di perguruan tinggi. Rencana Operasional
A. Apa yang didapat dari Survei 9 Pusat di FK UGM? Benchmark dengan Lembaga Penelitian di Luarnegeri. Banyak permasalahan. Adanya Scientist Leadership. Memimpin Peneliti dan Konsultan di Tim Riset/Cluster. Siapa mereka? Apakah harus full-timer? Bagaimana dengan Konsep Tri Dharma Perguruan Tinggi? Basis Peneliti di perguruan tinggi: Pusat-pusat Studi/Pusat Kajian dan program S3.
B. Tantangan yang dihadapi oleh Lembaga-lembaga Penelitian di Perguruan Tinggi Dana yang semakin meningkat dari negara untuk riset. Peneliti-Konsultan full-timer masih jarang. Program S3 yang dikelola masih seperti S1-S2, belum berbasis riset. Manajemen Pusat-Pusat penelitian di Universitas masih mempunyai sistem manajemen, manajer riset dan struktur yangbelum baik. Research Team/Cluster belum terbangun. Kerjasama dengan peneliti dari luar negeri belum baik. Infrastruktur/peralatan penelitian yang belum baik.
C. Rencana Operasional pasca kegiatan ini Masukan untuk Dekanat dan Senat Akademik Fakultas Pengembangan Tenaga Peneliti Full-timer dan karirnya. - Pengembangan bersama S3: mahasiswa S3 - Post-doc, - menerima peneliti asing - Pengembangan karir peneliti full-timer Pengembangan Sistem Manajemen Unit-unit Penelitian: untuk Teaching Staff, Researchers, Adminstrative/management. Pengembangan Leadership Capacity untuk Pemimpin Research Team/Cluster dan Pemimpin Pusat-Pusat Penelitian.
2 jenis Leaders Leaders di Pusat-Pusat Dekan Wadek KaPusat 2 jenis Leaders Leaders di Pusat-Pusat Leaders di Research Team/Clusters Prof/Lektor Kepala Lektor Kepala Lektor Lektor Full-timer Researchers Assistants for Lecturers PhD Students Master Students
Terimakasih