MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN

DEFINISI STRATEGI Strategi adalah rencana komprehensif untuk mencapai tujuan organisasi Komponen Strategi : 1. Kompetensi yang berbeda 2. Ruang lingkup 3. Distribusi sumber daya

JENIS STRATEGI Strategi pada tingkat perusahaan (Corporate-Level Strategy) Strategi pada tingkat bisnis (Business-Level Strategy) Strategi pada tingkat fungsional (Fungsiuo)

PROSES PENYUSUNAN STRATEGI TERDIRI DARI 3 FASE : Penilaian keperluan penyusunan strategi Analisis Situasi Pemilihan Strategi

ANALISIS SWOT Analisis SWOT : Analisa yang mencoba menyeimbangkan kekuatan dan kelemahan internal organisasi dengan peluang dan ancaman lingkungan eksternal organisasi - Strength (Kekuatan) : Suatu kondisi dimana perusahaan mampu melakukan semua tugasnya secara sangat baik - Weakness (Kelemahan) : Kondisi dimana perusahaan kurang mampu melaksanakan tugasnya dengan baik dikarenakan saranan dan prasarananya kurang mencukupi.

- Opportunity (Peluang) : Suatu potensi bisnis menguntungkan yang dapat diraih oleh perusahaan yang masih belum dikuasai oleh pihak pesaing dan masih belum tersentuh oleh pihak manapun. - Threats (Ancaman) : Suatu keadaan dimana perusahaan mengalami kesulitan yang disebabkan oleh kinerja pihak pesaing, yang jika dibiarkan maka perusahaan akan mengalami kesulitan dikemudian hari.

ANALISIS MATRIKS BCG Analisis matriks BCG : model analisis yang diperkenalkan oleh Boston Consulting Group untuk mengetahui bagaimana posisi perusahaan dalam sektor bisnis yang sedang dijalankannya. Sehingga dapat menilai keadaan setiap unit bisnis yang dijalankannya. Apakah masih perlu untuk diteruskan, dikembangkan atau justru harus ditutup. - Question Mark : Merupakan indikator bagi keadaan SBU, dimana pangsa pasar rendah, namun tingkat pertumbuhan pasar tinggi

- Star : Merupakan indikator bagi keadaan SBU dimana pangsa pasar tinggi dan tingkat pertumbuhan pasar tinggi. - Cash Cow : Merupakan indikator bagi keadaan SBU dimana pangsa pasar tinggi, akan tetapi tingkat pertumbuhan pasar rendah. - Dogs : Merupakan indikator bagi keadaan SBU dimana pangsa pasar rendah dan tingkat pertumbuhan pasar juga rendah

STRATEGI UTAMA Strategi utama (Main strategy) : Strategi yang dapat dipilih oleh perusahaan untuk mempertahankan kegiatan perusahaan dalam jangka panjang Ada 3 jenis strategi utama : 1. Strategi pertumbuhan 2. Strategi kestabilan 3. Strategi penghematan

STRATEGI DI TINGKAT BISNIS Strategi di tingkat bisnis dilakukan dalam rangka mempertahankan kemampuan kompetisi dari perusahaan dibandingkan para pesaingnya pada bisnis yang sama Model 5 faktor pendorong kompetisi ini (Five Forces Factor Model) 1. Pelanggan 2. Persaingan dalam bisnis yang sama 3. Potensi pendatang baru 4. Pemasok faktor input 5. Perusahaan substitusi

STRATEGI YANG DAPAT DILAKUKAN PADA TINGKAT BISNIS, YAITU : Strategi pemosisian (Positioning Strategy) Strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memastikan dengan cara bagaimana perusahaan dapat memperoleh perhatian dari pelanggan atau memenangkan persaingan a. Strategi keunggulan biaya b. Strategi diferensiasi c. Strategi fokus

Strategi penyesuaian (Adaptive Strategy) Strategi yang dilakukan perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagai perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedang dijalankan. a. Strategi defenders b. Strategi prospectors c. Strategi Analyzers d. Strategi reactors

STRATEGI DITINGKAT FUNGSIONAL Strategi ditingkat fungsional dilakukan perusahaan yang cenderung melakukan persaingan pada jenis bisnis tertentu – yang sedang dijalankan dan tidak pada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yang diperdagangkan. 2 faktor yang menentukan bagaimana strategi di tingkat fungsional perlu dilakukan : 1. Kesamaan pasar 2. Kesamaan Sumber