Manajemen Sumber daya Manusia Entis Sutisna, SE, MM

PowerPoint Presentation by E.Sutisna Kuliah 9, Kompensasi Kompensasi dan Manajemen Kompensasi Klasifikasi Kompensasi Faktor yg Mempengaruhi Struktur & Tingkat Upah Gaji/Upah Evaluasi Jabatan Benefit (Maslahat) dan Pelayanan Insentif dan Bagi Hasil PowerPoint Presentation by E.Sutisna

Kompensasi dan Manajemen Kompensasi Adalah pembayaran yg diberikan oleh perusahaan kpd seorang karyawan sbg balasan atas jasa yg diberikannya kpd perusahaan Adalah penghargaan atau imbalan, langsung maupun tdk langsung, finansial maupun non- finansial, yg adil dan layak kpd karyawan sbg balasan atas kontribusi/jasanya thdp pencapaian tujuan perusahaan. Give a brief overview of the presentation. Describe the major focus of the presentation and why it is important. Introduce each of the major topics. To provide a road map for the audience, you can repeat this Overview slide throughout the presentation, highlighting the particular topic you will discuss next. PowerPoint Presentation by E.Sutisna

Tujuan Manajemen Kompensasi Tujuan spesifik dari Manajemen Kompensasi yg efektif (Davis & Werther, 1996): Mendapatkan karyawan yg cakap/kompeten Mempertahankan karyawan yg sudah ada Menjamin terjadinya keadilan (equity) Memberikan penghargaan atas perilaku yg diharapkan Mengendalikan biaya Mengikuti peraturan atau hukum yg berlaku Menumbuhkan saling pengertian Membantu menciptakan efisensi administrasi Give a brief overview of the presentation. Describe the major focus of the presentation and why it is important. Introduce each of the major topics. To provide a road map for the audience, you can repeat this Overview slide throughout the presentation, highlighting the particular topic you will discuss next. PowerPoint Presentation by E.Sutisna

Tujuan Manajemen Kompensasi (MK) Menurut Cascio, tujuan paling utama dari MK adalah keadilan (fairness atau equity), yaitu ; Keadilan internal (internal equity) Jika dipandang dari nilai relatif setiap jabatan thdp sebuah organisasi, apkh tingkat pembayarannya adil ? Keadilan eksternal (external equity) Apakah gaji/upah yg dibayarkan oleh sebuah organisasi adil jika dibandingkan dgn tingkat upah yg dibayarkan organisasi sejenis untuk posisi yg relatif sama ? Keadilan individual (individual equity) Apakah gaji/upah yg diterima oleh seseorang “adil” jika dibandingkan dgn tingkat upah yg diterima oleh orang lain yg mengerjakan pekerjaan yg sama/sejenis ? Give a brief overview of the presentation. Describe the major focus of the presentation and why it is important. Introduce each of the major topics. To provide a road map for the audience, you can repeat this Overview slide throughout the presentation, highlighting the particular topic you will discuss next. PowerPoint Presentation by E.Sutisna

Unsur-unsur Manajemen Kompensasi Sistem imbalan (reward system) Strategi pemberian imbalan (reward strategy) Kebijakan pemberian imbalan (reward policies) Imbalan total (total reward) Remunerasi total (total remuneration) Gaji/upah pokok (base/basic pay) Evaluasi jabatan (job evaluation) Analisisi tarif imbalan di pasar (market rate analysis) Jenjang dan struktur pembayaran (grade and pay structure) Pembayaran situasional (contingent pay) Benefit (maslahat) tambahan (employee benefits) Manajemen kinerja (performance management) Imbalan non-finansial (non-financial reward) PowerPoint Presentation by E.Sutisna

Tahap-tahap Manajemen Kompensasi Mengindentifikasi dan melakukan studi atas jabatan (analisis jabatan)  deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan Tahap 2 Mengevaluasi setiap jabatan dgn menggunakan informasi dari analisis jabatan utk menjamin terwujudnya keadilan internal Tahap 3 Melakukan survei gaji dan upah utk menentukan keadilan eksternal Tahap 4 Menentukan harga tiap jabatan utk menetapkan tingkat pembayaran bdsrkn keadilan internal dan keadilan eksternal. PowerPoint Presentation by E.Sutisna

Compensation Administration Process PowerPoint Presentation by E.Sutisna Figure 12–10

Klasifikasi Kompensasi (Components of A Compensation Program) Kompensasi Finansial Kompensasi Non-Finansial Langsung : Gaji, upah, bonus, dan komisi Tidak langsung : Tunjangan, asuransi, bantuan sosial, dsb Tugas-tugas yg menarik, Tantangan Tanggung jawab Peluang utk mengembangkan diri PowerPoint Presentation by E.Sutisna

Faktor-faktor yg mempengaruhi struktur dan tingkat gaji/upah Kondisi pasar tenaga kerja Pengaruh dari hukum supply and demand (penawaran dan permintaan) Peraturan pemerintah Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Keputusan Menaker, Peraturan lainnya (UMR/UMK). Kesepakatan kerja Pengaturan besaran gaji berdasarkan kesepakatan antara Manajemen dan Serikat Pekerja (SP) Sikap manajemen Keinginan Manajemen utk meningkatkan semangat kerja, loyalitas, daya tarik bagi calon karyawan berkualitas tinggi, dsb Kemampuan membayar Tingkat gaji dan upah harus disesuaikan dgn kemampuan membayar dari perusahaan Biaya hidup Tingkat biaya hidup di masing-masing daerah akan berbeda dan ini harus dipertimbangkan dlm penetapan tingkat gaji/upah. PowerPoint Presentation by E.Sutisna

PowerPoint Presentation by E.Sutisna Evaluasi Jabatan Untuk dpt menentukan kompensasi yg diterima oleh karyawan, informasi analisis jabatan perlu dievaluasi. Pengertian Evaluasi jabatan Sebuah proses yg menentukan nilai relatif sebuah jabatan dalam hubungannya dgn jabatan lain (Mondy & Noe) Tujuan evaluasi Jabatan Untuk menciptakan konsistensi (keadilan) internal dan keadilan eksternal dalam pemberian kompensasi atau balas jasa. Peran evaluasi jabatan Alat utk menentukan hubungan internal dari berbagai jabatan Alat utk menentukan kebijakan pembayaran imbalan Alat utk menentukan standar nilai jabatan  pemberian insentif Alat bantu pengawasan thdp biaya gaji dan upah. Dasar yg adil bagi kenaikan pangkat atau gaji. PowerPoint Presentation by E.Sutisna

Metoda Evaluasi Jabatan Sistem peringkat (job ranking system) Sistem kelas/klasifikasi (job grading/classification system) Sistem perbandingan faktor (Factor comparison system) Sistem angka (point system) PowerPoint Presentation by E.Sutisna

PowerPoint Presentation by E.Sutisna Survei Gaji/Upah Survei ini bertujuan utk mengetahui tingkat pembayaran perusahaan lain yg sejenis dalam pasar tenaga kerja. Data yg diperoleh dari survei gaji dan upah digunakan oleh analis sbg tolok ukur utk membandingkan berbagai tingkat kompensasi. Survei gaji mengidentifikasikan perubahan biaya tenaga kerja dan secara terintegrasi bermaksud memastikan bhw program kompensasi tetap mampu menarik, mempertahankan, dan memotivasi karyawan. Ada tiga jenis survei gaji : Pemerintah melalui Biro Pusat Statistik (BPS) Industri, biasanya untuk jenis industri tertentu Survei yg disponsori oleh perusahaan sendiri PowerPoint Presentation by E.Sutisna

PowerPoint Presentation by E.Sutisna Benefit dan Pelayanan Program Kompensasi Finansial tidak langsung Benefit yg diwajibkan undang-undang Jaminan sosial (jamsostek : JKK, JHT, dan JK) Balas jasa ketika tdk bekerja (pesangon) Kompensasi bagi pekerja (asuransi kesehatan, asuransi kecelakaan kerja). Benefit yg diberikan secara sukarela Pembayaran utk waktu tdk bekerja (wkt Cth, Csk, Ckap, dll) Kesejahteraan karyawan (biaya kesehatan/pengobatan) Pelayanan karyawan (koperasi, tempat ibadah,OR, rekreasi, area parkir, bea siswa, dsb) Premi (bagi yg pekerjaannya beresiko tinggi, kerja malam, dsb) PowerPoint Presentation by E.Sutisna

Insentif dan bagi hasil Sistem insentif menghubungkan kompensasi dgn kinerja, krn yg diberi imbalan adalah kinerja, bukan senioritas atau jumlah jam kerja Menurut Cascio (1992) program insentif yg efektif harus memenuhi persyaratan sbb : Sederhana Spesifik Terjangkau Terukur PowerPoint Presentation by E.Sutisna

Bentuk-bentuk insentif Piecework (upah potong) Insentif berdasarkan hitungan per unit produksi Production Bonus (bonus produksi) Insentif bagi karyawan yg melebihi target produksi Commision (komisi) Insentif atas dasar jumlah unit yg terjual Maturity Curve (kurva kematangan) Insentif berdasarkan kinerja tinggi/pengalaman/senioritas Merit Raise Kenaikan gaji/upah berdasarkan prestasi (kinerja) Nonmonetary Incentives Penghargaan dalam bentuk : barang-barang berharga, plakat, sertifikat, liburan, dsb Executive Incentives Insentif dlm bentuk : uang tunai, stock options, stock appreciation , dan performance objectives PowerPoint Presentation by E.Sutisna

Common Executive Perks PowerPoint Presentation by E.Sutisna

Bentuk-bentuk bagi hasil Employee ownership (employee stock ownership plan/ESOP) Pekerja diberikan kesempatan utk ikut memiliki saham perusahaan Production-sharing plans Bagi hasil bagi karyawan atas dasar pelampauan target produksi Profit-sharing plans Bagi hasil bagi karyawan atas dasar keuntungan yg diperoleh perusahaan Cost-reduction plans Bonus yg diberikan kpd karyawan apbl mereka berhasil menekan biaya atau melakukan penghematan PowerPoint Presentation by E.Sutisna

Types of Variable Pay Plans PowerPoint Presentation by E.Sutisna

PowerPoint Presentation by E.Sutisna Thank You PowerPoint Presentation by E.Sutisna