Target costing & the theory of constraints

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
CHAPTER 6 ANALYZING RELATIONSHIPS IN THE VALUE CHAIN (Page ) Dosen : Prof. Drs. Achmad Fauzi Dh., MA Oleh : Rusdi Hidayat N. NIM :
Advertisements

Perbaikan Kualitas Kebutuhan Untuk Perbaikan
PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK DALAM LINGKUNGAN PEMANUFAKTURAN MAJU
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
Keputusan Penetapan Harga dan Manajemen Biaya
Manajemen Keuangan Selayang Pandang
AKUNTANSI MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN BISNIS
PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
Magister Teknik Industri – Universitas Indonesia
Assalamualaikum.
PENGENDALIAN AGRIBISNIS
BAB 9 ANALISIS KINERJA KEUANGAN
Dukungan Open Source kepada Komputasi Hijau
Kuliah 12 LSiPro – FT Untirta Muhammad Adha Ilhami 2nd Edition
KEWIRAUSAHAAN ASPEK PRODUKSI
PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta.
BAB III-V Penentuan HPP(harga pokok produk) dalam lingkungan pemanufakturan maju, pengambilan keputusan dalam pemanufakturan maju,pengukuran kinerja dan.
Full accounting information, full cost dan full costing
JUST IN TIME.
Activity based costing
MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
PENGUKURAN KINERJA (PERFORMANCE MEASUREMENT) DAN BALANCE SCORECARD    Pengukuran Kinerja (Performance Measurement) ·   Sistem Penilaian Kinerja ·   Keterbatasan.
MK Manajemen Proyek S1-Kesmas
PRODUCTION MANAGEMENT
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
Keputusan Penetapan Harga dan Manajemen Biaya
Bab 1 Pengantar: Peran, Sejarah, dan Tujuan Akuntansi Manajemen
BAB 4 KALKULASI BIAYA BERDASARKAN AKTIFITAS Pertemuan 5 & 6 – Minggu 3
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Manajemen biaya.
Kalkulasi Activity Base Costing
ANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN (ANALYZING FINANCIAL PERFORMANCE REPORTS)     ·  PERHITUNGAN VARIAN ·  VARIASI DALAM PRAKTIK ·  KETERBATASAN DALAM ANALISIS.
KONSEP DASAR ANALISIS BIAYA
MANAJEMEN BIAYA LINGKUNGAN
Penawaran.
BAB 1 PENGANTAR MANAJEMEN BIAYA Pertemuan 1 – Minggu 1
AKUNTANSI MANAJEMEN DALAM PERSAINGAN GLOBALISASI
PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK DALAM LINGKUNGAN PEMANUFAKTURAN MAJU
ACTIVITY BASED COSTING & ACTIVITY BASED MANAGEMENT
BAB 9 ANALISIS KINERJA KEUANGAN
AKUNTANSI MANAJEMEN BAB-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
Pengambilan Keputusan Dalam Lingkungan Pemanufakturan Maju
ANALISA LAPORAN KINERJA KEUANGAN.
Aspek Produksi dan Operasi
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
ANALISA LAPORAN KINERJA KEUANGAN.
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Activity Based Costing  merupakan penentuan harga pokok produk yang ditujukan untuk menyajikan informasi harga pokok produk secara cermat untuk.
Kalkulasi Activity Base Costing
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
HARIRI, SE., M.Ak Universitas Islam Malang 2016
Bab 1 Pengantar: Peran, Sejarah, dan Tujuan Akuntansi Manajemen Tujuan Belajar Setelah mempelajari bab ini, Anda diharapkan mampu : 1. Menjelaskan kebutuhan.
Target CosTing.
Activity Based Costing  merupakan penentuan harga pokok produk yang ditujukan untuk menyajikan informasi harga pokok produk secara cermat untuk.
PERAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM MENDUKUNG SISTEM INFORMASI
BALANCED SCORECARD : KUALITAS, WAKTU, DAN, TEORI KENDALA
Target costing & the theory of constraints
Activity based costing
Perencanaan Teknis dan Sistem produksi
Activity Based Costing (ABC)
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN AKTIVITAS DAN STRATEGI
METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC)
BIAYA KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS
AKUNTANSI MANAJEMEN KONTEMPORER PENGERTIAN DAN KARAKTERISTIK DR. SAILENDRA, M.AK UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI.
Transcript presentasi:

Target costing & the theory of constraints

Target costing Merupakan alat untuk mengalisa struktur biaya dengan tujuan membantu manajemen untuk mengidentifikasikan tampilan desain dengan tepat dan metode pemanufakturan yang memungkinkan perusahaan menentukan harga yang kompetitif

Langkah-langkah Menentukan harga pasar Menentukan laba yang diharapakan Menghitung target biaya ( harga pasar-laba yang diharapkan) dengan menggunakan value engineering mengidentifikasikan cara-cara untuk mengurangi biaya produk Mengunakan kaizen costing (Pendekatan dengan menentukan biaya standar) dan mengendalikan operasional berusahan mengendalikan biaya

Rekayasa nilai Digunakan dalam target costing untuk menurunkan biaya produk dengan cara menganalisis trade-off antara : 1) jenis dan level yang berbeda dalam fungsionalitas 2) biaya produk total Analisis fungsional : bentuk umum dari rekayasa nilai untuk pengkajian kinerja dan biaya dari masing-masing fungsi atau ciri utama produk Analisis desain : bentuk umum dari rekayasa nilai untuk produk industri dan produk khusus, dimana disiapkan beberapa desain produk, masing-masing memiliki keistimewaan yang serupa yang mempunyai tampilan dan biaya yang berbeda

the theory of constraints Teori kendala Merupakan alat yang membentu manajer dalam mengidentifikasikan pemborosan dan penjadwalan produksi untuk memaksimumkan througput dan laba Througput : penjualan-biaya bahan langsung (BB dan TKL)

Langkah-langkah Mengidentifikasikan kendala mengikat (binding constraint) Mengidentifikasikan kendala tidak mengikat (nonbinding constraint) Menentukan pemanfaatan setiap kendala mengikat yang paling menguntungkan Mengelola sepanjang alur kendala mengikat Menambah kapasitas pada kendala mengikat Mendesain ulang proses pemanufakturan untuk tujuan flesibilitas dan througput yang lebih cepat

the theory of constraints Network diagram : flowchart dari pekerjaan yang menunjukkan urutan proses dan jumlah waktu yang dibutuhkan untuk setiap proses Analisis tugas : mengambarkan aktivitas dari setiap proses secara rinci, juga dapat digunakan untuk identifikasi kendala-kendala mengikat

Memaksimumkan aliran produksi dalam kendala mengikat Sederhanakan operasi yang menyebabkan pemborosan (desain, proses produksi) Minimlakan tk kecacatan bahan baku yang menyebabkan keterlambatan Menurukan waktu set up Menurunkan waktu krena aktivitas yang tak terjadwal (mis. mesin rusak)