ANALISA PERANCANGAN SISTEM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
B A B V Analisa Network.
Advertisements

TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK am/page : 1 of 13 Penjadwalan Proyek Sistem SESI : 6 BY ARISM,SKOM,MMSI.
Analisa Jaringan (Network Planning)
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
PENJADWALAN PROYEK.
Analisa Network.
TEKNIK PENJADUALAN UNTUK MENENTUKAN WAKTU YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGEMBANGKAN SUATU SISTEM, ANALIS SERING MENGGUAKAN SUATU TEKNIK KUANTITATIF YANG DISEBUT.
INISIASI PROYEK Kuliah ke 6.
MANAJEMEN WAKTU.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
Manajemen Proyek (Perencanaan Proyek)
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
METODE JALUR KRITIS Kuliah Ke 10.
MANAJEMEN WAKTU.
(PROGRAM EVALUATION & REVIEW TECHNIQUE -
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
suatu sistem kontrol proyek
MANAJEMEN WAKTU.
Jaringan CPM, PERT dan Program Dinamik
Manajemen Proyek 1.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
BAB 9 CPM dan PERT.
MANAJEMEN WAKTU.
PRODI SISTEM INFORMASI INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL KAMAL
Operations Management
Teknik Pengambilan Keputusan
PENJADWALAN SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA &
William J. Stevenson Operations Management 8 th edition OPERATIONS RESEARCH.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
NETWORK SCHEDULING TECHNIQUES
Perencanaan Proyek.
Jaringan Kerja (Network Schedule)
Project Evaluation and Review Technigue (PERT)
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
Precedence Diagram Method (PDM)
Pertemuan 5 Analisa Network
PERENCANAAN / PENJADWALAN
PROGRAM EVALUATION and REVIEW TECHNIQUE (PERT)
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
Metode Penjadwalan Proses
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
PENJADWALAN.
“S” CURVE SCHEDUL (SKEDUL KURVE “S”
Teknik Manajemen Proyek
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
Penjadwalan Proyek Sistem
PENJADWALAN.
Teknik Manajemen Proyek
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
Analisa Jaringan Teori Optimasi Teori Optimasi.
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
PENJADWALAN PROYEK Pengukuran Masa Pekerjaan Proyek
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
Operations Management
PENJADWALAN PROYEK SISTEM LANJUTAN
Operations Management
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Project Time Management
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
TEKNIK PENJADWALAN PROYEK
TEKNIK PENJADUALAN UNTUK MENENTUKAN WAKTU YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGEMBANGKAN SUATU SISTEM, ANALIS SERING MENGGUAKAN SUATU TEKNIK KUANTITATIF YANG DISEBUT.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
Transcript presentasi:

ANALISA PERANCANGAN SISTEM Session 4 Anita Megayanti, S.Kom

PERT Pekerjaan yang besar agar dapar diselesaikan tepat pada waktunya memerlukan koordinasi & prosedur kerja yang baik sebagi berikut : Kapan proyek tersebut selesai Bagaimana urut-urutan pekerjaan untuk tiap-tiap bagian kapan mulainya & kapan selesainya Pekerjaan-pekerjaan mana sajakah yang membutuhkan waktu lama untuk selesainya proyek tersebut biasanya jalur ini disebut jalur kritis Pekerjaan-pekerjaan mana sajakah uang dapat ditunda dan berapa lamakah waktu maksimum penundaaan yang diijinkan Pekerjaan-pekerjaan manakah yang harus mendapat perhatian khusus

Diagram Jaringan Digambarkan dengan PERT dengan menggunakan urutan dari kegiatan masing-masing pekerjaan dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Contoh : 2 1 4 3 Ket : Panah (arrow) digunakan untuk mewakili suatu kegiatan (activity) Simpul (node) digunakan untuk mewakili suatu kejadian (event)

Aturan Diagram Jaringan Setiap kegiatan hanya dapat diwakili oleh satu dan hanya satu panah dijaringan (tidak ada sebuah kegiatan yang diwakili dua kali di jariangan / tidak ada kegitan kembar) 1 2 3 A

Aturan Diagram Jaringan Tidak ada dua kegiatan yang ditujukan oleh ekor kejadian & kepala kejadian yang sama 1 2 A B Dari 2 kasus tersebut maka penggambaran yang benar adalah dengan menggunakan kegiatan dummy (dummy Activity) adalah suatu kegiatan yang tidak membutuhkan waktu. 1 2 3

Jalur Kritis Jalur yang menunjukan kegiatan kritis dari awal kegiatan sampai dengan akhir kegiatan di diagram jaringan Digunakan untuk menghitung waktu penyelesaian dari suatu proyek Waktu penyelesaian dapat dihitung dari masing-masing jalur (path) dari kegiatan-kegiatan di jaringan

Algoritma Jalur Kritis Algoritma untuk menentukan jalur kritis dilakukan dengan menghitung waktu mulai tercepat (earliest start time/ES) dan waktu selesai terlama (latest finish time/LF) untuk masing-masing kegiatan. ES LF Waktu Mulai tercepat Waktu Mulai terlama No Identifikasi Kegiatan

Contoh Diagram Jaringan 1 10 11 2 8 3 13 4 A 10 B 8 C 2 D 5 Bagaimana cara menghitung waktu mulai tercepat dan waktu mulai terlama ???

Menghitung Waktu Kegiatan 2 ES2 : ES1 + A = 0 + 10 = 10 Kegiatan 3 ES4 : ES2 + C = 10 + 2 = 12 ES4 : ES3 + D = 8 + 5 = 13 Jadi waktu tercepat untuk kegiatan di ES4 = 13 LF 4= 13 LF3 = LF4 – D = 13 – 5 = 8 LF2 = LF4 – C = 13 – 2 = 11