PERENCANAAN PRODUKSI lanjutan

Soal Demand dari perusahaan cat dinyatakan dalam ribuan gallons adalah sbb : M o n t H Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Tot Demand 50 100 150 200 250 400 600 550 350 3000

Data Jumlah TK saat ini 110 orang 1 TK mampu menghasilkan 2000 gallons/bln Inventory awal 400.000 gallons Maksimum gudang 900.000 gallons Maksimum overtime 20% Kapasitas reguler Tidak boleh ada subkontrak

Biaya Gaji 1 org TK untuk reguler time : $ 2000 Gaji 1 org TK untuk overtime : $ 2400 Biaya hires 1 TK : $1000 Biaya layoffs 1 TK : $500 Biaya inventory : $ 0,1/bln/unit Biaya back orders : $ 0,5/bln/unit

Plan-1 Buatlah rencana produksi dengan strategi murni level demand selama 12 bulan dan tentukan ending inventory nya 400.000 gallons.

Plan-2 Buatlah rencana produksi dengan strategi murni chase demand selama 12 bulan dengan hires dan layoffs TK untuk mengatasi fluktuasi demand dan tentukan ending inventory nya 400.000 gallons. Tidak dibolehkan overtime ataupun subkontrak.

Plan-3 Buatlah rencana produksi dengan menggunakan 75 orang TK setiap bulannya kecuali pada bulan Juni s.d Agustus lakukan rekrut dan tentukan ending inventorynya 400.000 gallons. Tidak boleh ada overtime ataupun subkontrak.

Plan-4 Buatlah rencana produksi dengan menggunakan 110 orang TK selama 12 bulan, Jika diperlukan penambahan kapasitas dapat dilakukan dengan overtime. Boleh terjadi back orders. Tidak boleh subkontrak. Ending inventorynya paling sedikit 150.000 gallons.

Solusi Plan-1 M o n t H Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Tot Demand 50 100 150 200 250 400 600 550 350 3000 Prod. Plan TK 125 Hires 15 Invnt. 750 850 900 -

Menentukan jml produksi reguler Total Demand 1 th /12 = 300.000/12 = 250.000 Menentukan jml TK / bln 1 TK = 2000 gallons 250.000 gallons = 125 TK Menentukan inventory januari Inv awal + Prod reg – Demand 400.000 + 250.000 – 50.000 = 600.000

Total biaya perencanaan Plan-1 Biaya Prod Reguler : Jml Tk x biaya reg/TK = 1500 x 2000 2. Biaya Hires 15 TK x 1000 3. Biaya inventory 5.900.000 x $ 0,1/bln Tot : $ 3.605.000

Solusi Plan-2 M o n t H Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Tot Demand 50 100 150 200 250 400 600 550 350 3000 Prod. Plan TK 25 75 125 300 275 175 Hires - Layoffs 85 Invnt.

Menentukan jml produksi reguler Prod reguler = Demand Menentukan jml TK januari 1 TK = 2000 gallons 50.000 gallons = 25 TK Menentukan inventory januari Inv awal + Prod reg – Demand 400.000 + 50.000 – 50.000 = 400.000

Total biaya perencanaan Plan-2 Biaya Prod Reguler : Jml Tk x biaya reg/TK = 1500 x 2000 2. Biaya Hires 275 TK x 1000 3. Biaya Layoffs 360 TK x 500 4. Biaya inventory 4.800.000 x $ 0,1/bln. TOT = $ 3.935.000

Solusi Plan-3 M o n t H Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Tot Demand 50 100 150 200 250 400 600 550 350 3000 Prod. Plan TK 75 275 Hires - Layoffs 35 Invnt. 500 300

Menentukan jml produksi reguler - Januari s.d mei dengan 75 TK = 150.000 unit - September s.d Desember 75 TK = 150.000 unit - Juni s.d Agustus = (Total Demand – Prod reg selain juni s.d agustus)/3 ((3.000.000- (150.000*9) )/3 = 550.000 Menentukan jml TK juni 1 TK = 2000 gallons 550.000 gallons = 275 TK Menentukan inventory juni Inv awal + Prod reg – Demand 400.000 + 150.000 – 50.000 = 500.000

Total biaya perencanaan Plan-3 Biaya Prod Reguler : Jml Tk x biaya reg/TK = 1500 x 2000 2. Biaya Hires 200 TK x 1000 3. Biaya Layoffs 235 TK x 500 4. Biaya inventory 5.300.000 x $ 0,1/bln. TOT = $ 3.647.500

Solusi Plan-4 M o n t H Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Tot Demand 50 100 150 200 250 400 600 550 350 3000 Prod. Plan 220 264 TK 110 OT - 44 Invnt. 570 690 760 780 750 190 2 172 Backorders 96 182 118

Menentukan jml produksi reguler - Januari s.d Des dengan 110 TK = 220.000 unit Menentukan jml produksi Overtime - Pada bulan Agustus s.d Oktober Overtime 20% dari 220 unit yaitu 44 unit Menentukan jml TK TK tetap Menentukan inventory Agustus Inv awal + (Prod reg+overtime) – Demand 190.000 + 264.000 – 550.000 = - 96.000 (back order)

Total biaya perencanaan Plan-4 1. Biaya Prod Reguler : Jml Tk x biaya reg/TK = 1320 x 2000 2. Biaya Hires 200 TK x 1000 3. Biaya Layoffs 235 TK x 500 4. Biaya inventory 5.300.000 x $ 0,1/bln. TOT = $ 3.444.800

Kesimpulan Rencana produksi terbaik adalah Plan-4