MANAJEMEN KINERJA PERTEMUAN KE-14.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MENGUMPULKAN INFORMASI DAN MENCARI PELUANG PEMASARAN
Advertisements

Kelompok 2 : investigasi ilmiah
Kelompok 9 Arti dan Ruang Lingkup Metode Ilmiah
Penelitian Ilmiah Motivasi dan tujuan penelitian
JENIS JENIS PENELITIAN ILMIAH
Manajemen Strategis & Pengambilan Keputusan Manajerial
METODE ILMIAH Iqbal Al Khazim S. Ikom.
AKUNTANSI MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN BISNIS
BAB I PENDAHULUAN.
METODELOGI PENELITIAN
ILMU DAN PENELITIAN Sub Pembahasan : 1) Ilmu dan Penalaran 2) Penelitian ilmiah 3) Proposisi dan Teori Dalam Penelitian 4) Metode Penelitian …next.
PERENCANAAN.
POKOK BAHASAN MATA KULIAH METODE PENELITIAN PENDIDIKAN BAHASA JAWA
Rancangan Penelitian Metode Campuran
Jenis Desain Riset dan Riset Eksploratori
RAGAM DAN LANGKAH-LANGKAH PENELITIAN
METODE PENELITIAN PSIKOLOGI SOSIAL
Perencanaan dan Pembuatan Keputusan
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
Thesis MM Widyatama Jenis : Penelitian Bisnis Perancangan Bisnis
1. Pengantar Analisis Bisnis
Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PEMASARAN
Kuliah II & III: Metodologi Penelitian Dalam Psikologi Sosial
METODOLOGI PENELITIAN Drs.Galuh Juniarto, SE., MM.
Pendahuluan.
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
Pretest Pengambilan Keputusan
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Modul II. ETHICS AND TYPES OF BUSINESS RESEARCH
BAB II RISET PEMASARAN DAN SISTEM INFORMASI DALAM PEMASARAN
BAB I PENDAHULUAN.
Manajemen Umum PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
BAB 1. RISET ILMIAH.
MENGENAL RISET PEMASARAN
METODE ILMIAH Rini Astuti S. Ikom.
Kuliah ke-2 Metodologi Penelitian KONSEP PENELITIAN
KONSEP DASAR PENELITIAN ILMIAH
METODE ILMIAH.
METODE ILMIAH Yanti Trianita S. I.Kom.
MELAKSANAKAN RISET PEMASARAN DAN MERAMALKAN PERMINTAAN
Pengambilan Keputusan sebagai ilmu dan seni
Riset Pemasaran (Marketing Research)
MANAJEMEN KINERJA.
Bab 4 Melaksanakan Riset Pemasaran & Meramalkan Permintaan
METODOLOGI PENELITIAN BISNIS
METODE PENELITIAN ILMIAH
METODOLOGI PENELITIAN
Prinsip-prinsip Pemasaran
Manajemen Strategis & Pengambilan Keputusan Manajerial
Hj. Noneng Masitoh, Ir. M.M Agi Rosyadi, S.E. M.M
METODE PENELITIAN DALAM KURIKULUM DAN PEMBELAJARAN
MENGENAL RISET PEMASARAN
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen
Klasifikasi Penelitian
WIDYAISWARA AHLI MUDA BANDIKLATDA PROVINSI JAMBI DOSEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS BATANGHARI TEMPAT / TANGGAL LAHIR : JAMBI,22 SEPTEMBER 1976 PENDIDIKAN.
MANAJEMEN KINERJA PERTEMUAN KE-14.
MANAJEMEN KINERJA PERTEMUAN KE-14.
Manajemen Sumberdaya Manusia dan Perilaku Organisasi
METODE ILMIAH Siti Zulzilah.
Metodelogi Penelitian
Perspektif Metode Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif
MATA KULIAH : METODE PENELITIAN
Reseach methode Julio Skom.,MMSi.
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Kebutuhan akan Sistem Manajemen Kinerja Baru
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
Metodologi Penelitian Chapter 1 Introduction to research 14 Maret 18 Mukhtar galib.
Metodologi Penelitian Chapter 1 Introduction to research 14 Maret 18 H. Mukhtar galib, S.Sos, MM.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN KINERJA PERTEMUAN KE-14

METODE PENELITIAN MANAJEMEN KINERJA PADA DASARNYA METODE PENELITIAN MANAJEMEN KINERJA TIDAK JAUH BERBEDA DARI PENELITIAN MANAJEMEN BISNIS LAINNYA METODE ATAU TEKNIK YANG BIASA DITERAPKAN ADALAH SURVEI WAWANCARA (INTERVIEW) OBSERVASI EKSPERIMEN ANALISIS KUALITATIF ANALISIS KUANTITATIF TIPE PENELITIAN PENELITIAN DASAR (BASIC RESEARCH): DITUJUKAN UNTUK MEMPERLUAS BATAS ILMU PENGETAHUAN DENGAN CARA MEMVERIFIKASI ATAU MENYANGGAH KETERTERIMAAN (ACCEPTABILITY) SEBUAH TEORI ATAU UNTUK BERUSAHAMENGGALI LEBIH BANYAK INFORMASI TENTANG SEBUAH KONSEP CONTOHNYA: BAGAIMANA MOTIVASI MEMENGARUHI KINERJA SEORANG PEGAWAI PENELITIAN TERAPAN (APPLIED RESEARCH): DIFOKUSKAN PADA PEMECAHAN MASALAH ATAU SITUASI DAALM KEHIDUPAN NYATA DENGAN TUJUAN UNTUK MENGIDENTIFIKASI ALTERNATIF CARA PEMECAHANNYA CONTOH: APAKAH PERUSAHAAN TERTENTU (SEBUT SAJA X) PERLU MENERAPKAN MANAJEMEN KINERJA?

SAINS DAN METODE SAINS SAINS TELAH DIDEFINISIKAN SEBAGAI "PENDEKATAN METODOLOGIS DAN SISTEMATIS UNTUK MENGAKUISISI PENGETAHUAN BARU“ METODE SAINS ATAU METODE ILIMIAH, YANG SUDAH BERKEMBANG SEJAK ABAD KE-13, BERKAITAN ERAT DENGAN SEPERANGKAT ALAT, TEKNIK, DAN PROSEDUR YANG DIGUNAKAN PENELITIAN DASAR (BASIC) ATAU TERAPAN (APPLIED) UNTUK MANGANALISIS DAN MEMAHAMI SEJUMLAH FENOMENA ATAU MEMBUKTIKAN ATAU MENYANGGAH SEBUAH KONSEP

KARAKTERISTIK METODE SAINS Penginterpretasian Hasil secara Logis ESENSI METODE SAINS KARAKTERISTIK METODE SAINS Objektivitas Analisis Sistematis Penginterpretasian Hasil secara Logis Elemen Metode Sains Pendekatan Empiris Observasi Pertanyaan Hipotesis Eksperimen Analisis Simpulan Replikasi Konsep Umum Penelitian Dasar Metode Sains Penelitian Terapan Informasi atau idea untuk alternatif Seperangkat tindakan

NILAI PENELITIAN MANAJEMEN KINERJA BAGI MANAJER PERSONALIA MENGURANGI KETIDAKPASTIAN DAN MENINGKATKAN KUALITAS PEMBUATAN PUTUSAN DENGAN BEBERAPA KEUNGGULAN DAN MANFAAT BAGI PERUSAHAAN METODE PENELITIAN MANAJEMAN KINERJA DITERAPKAN DALAM EMPAT LANGKAH BERIKUT: IDENTIFIKASI MASALAH ATAU PELUANG: LANGKAH INI BERMANFAAT DALAM MENYUSUN RENCANA PENGEMBANGAN KINERJA DAN DALAM MENGANALISIS LINGKUNGAN ORGANISASI BAIK LINGKUNGAN INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL MENDIAGNOSIS DAN MENGANALISIS MASALAH ATAU PELUANG : TUJUAN UTAMA DARI LANGKAH INI ADALAH MEMPEROLEH PEMAHAMAN YANG MENDALAM TENTANG PELBAGAI HAL YANG MELATARBELAKANGI SEBUAH MASALAH ATAU PELUANG. JIKA ADA MASALAH, MENGAPA HAL TERSEBUT BISA TERJADI DAN APA PENYEBABNYA. JIKA ADA PELUANG, BAGAIMANA CARA MENGEKSPLORASI DAN MENANGKAP PELUANG TERSEBUT

NILAI PENELITIAN MANAJEMEN KINERJA BAGI MANAJER PERSONALIA MENGURANGI KETIDAKPASTIAN DAN MENINGKATKAN KUALITAS PEMBUATAN PUTUSAN DENGAN BEBERAPA KEUNGGULAN DAN MANFAAT BAGI PERUSAHAAN METODE PENELITIAN MANAJEMAN KINERJA DITERAPKAN DALAM EMPAT LANGKAH BERIKUT: PEMILIHAN DAN PENGEKSEKUSIAN ATAU PENGIMPLEMENTASIAN SERANGKAIAN TINDAKAN: SETELAH SERANGKAIAN TINDAKAN TELAH DIIDENTIFIKASI, PEMILIHAN PUTUSAN YANG TERBAIK PERLU SEGERA DILAKUKAN. HAL PENTING YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN DALAM MEMILIH PUTUSAN TERBAIK ADALAH KUALITAS PERAMALAN YANG MERUPAKAN ALAT PENTING DALAM PENELITIAN MENGEVALUASI SERANGKAIAN TINDAKAN YANG TELAH DIPILIH DAN DIIMPLEMENTASIKAN: METODE PENELITIAN MANAJEMEN KINERJA KHUSUSNYA DAN METODE PENELITIAN MANAJEMEN ATAU BISNIS PADA UMUMNYA DITERAPKAN SETELAH SERANGKAIAN TINDAKAN TERBAIK DIIMPLEMENTASIKAN DALAM RANGKA MEMASTIKAN APAKAH TINDAKAN TERSEBUT TELAH DIIMPLEMENTASIKAN DENGAN BAIK ATAU BELUM DAN TELAH MENCAPAI TUJUAN YANG DIINGINKAN ATAU BELUM

KAPAN PENELITIAN MANAJEMEN KINERJA HARUS DILAKUKAN? APA TERSEDIA WAKTU YANG MEMADAI? APAKAH INFORMASI YANG DIBUTUHKAN TERSEDIA? APAKAH PUTUSAN YANG AKAN DIAMBIL SANGAT KRUSIAL? APAKAH MANFAAT PENELITIAN LEBIH BESAR DARIPADA BIAYANYA? YA LAKUKAN PENELITIAN TIDAK JANGAN MELAKUKAN PENELITIAN

NILAI & BIAYA PENELITIAN MANAJEMEN KINERJA MENGURANGI KETIDAKPASTIAN MENINGKATKAN PELUANG KEAKURATAN PUTUSAN MENGHASILKAN KINERJA ORGANISASI YANG LEBIH BAIK MENGHASILKAN LABA YANG LEBIH TINGGI MENINGKATKAN REPUTASI BIAYA PENELITIAN PENUNDAAN PENGAMBILAN PUTUSAN MEMBUKA INFORMASI BAGI PESAING KEMUNGKINAN MEMBUAT KESALAHAN

KERANGKA BANGUN PENELITIAN MANAJEMEN KINERJA Pengukuran fenomena (seperti statistik kinerja karyawan bagian tertentu) DATA Penentuan hubungan antardata dengan tujuan untuk Memfasilitasi pemahaman sebuah fenomena, hubungannya, dan pembuatan putusan INFORMASI PENGETAHUAN Perpaduan informasi, pengalaman dan wawasan yang menyediakan kerangka kerja yang dapat berpikir dievaluasi ketika menilai informasi baru atau mengevaluasi situasi yang relevan

PERMINTAAN AKAN DATA DAN INFORMASI RELEVANSI DENGAN MASALAH ATAU SITUASI YANG DIHADAPI HARUS TERSEDIA PADA WAKTU YANG TEPAT UNTUK ORANG YANG TEPAT (MANAJER ATAU PEMBUAT PUTUSAN) KELENGKAPAN KEAKURATAN KEMUDAHAN UNTUK DIPEROLEH KETERJANGKAUAN KETERPADUAN KE DALAM INFORMASI GLOBAL YANG LEBIH LUAS ATAU KE DALAM SISTEM PENDUKUNG PEMBUATAN PUTUSAN