PENGAWASAN TENAGA KERJA DAN PENGAWASAN KUALITAS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PERANAN SISTEM INFORMASI DALAM KUALITAS PRODUK DAN JASA
Advertisements

Quality Management D Rizal Riadi 1.
Manajemen Kualitas.
Pertemuan VII Sumber Daya Manusia dan Desain Pekerjaan
PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro ASPEK OPERASI.
Perkembangan Pemikiran Mengenai Kualitas
Pengaruh kualitas produk mebel terhadap kepuasan pelanggan
PERTEMUAN-12A SDM DAN DESAIN KERJA
Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
PERANCANGAN DAN PENGELOLAAN TENAGA KERJA
MANAJEMEN PRODUKSI Presented by Muji.
PERKEMBANGAN PEMIKIRAN
RANCANG PEKERJAAN.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Pengendalian Mutu Bab. 19 Departemen Teknik Kimia Fakultas Teknik
SAP-6 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Pertemuan I Operasi dan Produktivitas
KONSEP MANAJEMEN MUTU O DEFINISI MUTU O PENTINGNYA MUTU O DIMENSI MUTU O PERSPEKTIF MUTU O SEJARAH PERKEMBANGAN MANAJEMEN MUTU.
Definisi Kepuasan Pelanggan
KONSEP KUALITAS DIMENSI KUALITAS BIAYA KUALITAS
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
PENERAPAN MOTIVASI Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
PERTEMUAN 4 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
MOTIVASI Chapter 15 Tsulits Ana Mushlihatun, SE.M.S.M.
Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
FOKUS KEPUASAN KONSUMEN/PELANGGAN
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
MANAJEMEN OPERASIONAL 2
BIAYA KUALITAS & PRODUKTIVITAS
MOTIVASI pertemuan 6.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Disajikan Oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Manajemen SDM: Mengelola Karyawan
HARAPAN PELANGGAN DAN STANDAR PELAYANAN
10 KEWIRAUSAHAAN (3 SKS) KUALITAS DAN PRODUKTIFITAS DALAM PERSAINGAN
III. MANAJEMEN KUALITAS
E. Sutisna, SE, MM.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TENAGA KERJA
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
Dan PENUGASAN KARYAWAN
FUNGSI & SISTEM MANAJEMEN OPERASIONAL
FOKUS KEPUASAN KONSUMEN/PELANGGAN
I. Arti dan Ruang Lingkup Manajemen Produksi Atau Operasi
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
PENGERTIAN DAN SEJARAH MUTU
Perkembangan Pemikiran Mengenai Kualitas
Aspek Teknik dan Teknologi
BAB 14 MANAJEMEN BIAYA KUALITAS Pertemuan 25 – Minggu 13
DR.IR DIAR FACHMI R CHAIDAR.,MT,CISCP
PENERAPAN MOTIVASI Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
DESAIN PEKERJAAN & INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN
Pengelolaan produksi dan operasi
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
FUNGSI & SISTEM MANAJEMEN OPERASIONAL
Audit Managemen Pengadaan
DESAIN ANALISIS PEKERJAAN (MSDM 1)
STRATEGI LOKASI & MANUSIA-SISTEM KERJA
INFORMASI DAN ANALISIS PEKERJAAN, DESAIN PEKERJAAN
KONSEP KUALITAS JASA DAN MANUFAKTUR
Perkembangan Pemikiran Kualitas
BAB 1O.
III. Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
VIII. Pelatihan dan Pengembangan
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
KD 4 MELAKUKAN REKOMENDASI PRODUK DAN PELAYANAN Oleh Carkim, S.Pd, M.Pd.
desain sistem kerja PERTEMUAN – 10 Mata Kuliah: Manajemen Operasional
Pengertian Manajemen Kualitas adalah sekumpulan kegiatan manajerial seperti merencanakan kualitas, mengorganisasi kualitas, mengkoordinasi kualitas, mengendalikan.
Transcript presentasi:

PENGAWASAN TENAGA KERJA DAN PENGAWASAN KUALITAS Kompetensi Khusus memahami arti pentingnya dilakukan pengawasan tenaga kerja sebagai salah satu unsur penting di dalam kegiatan pengawasan produksi suatu perusahaan dan mengerti pentingnya pengawasan kualitas melalui kualitas barang yang dihasilkan.  

Peranan dan Pengelolaan Tenaga Kerja  Tenaga kerja merupakan faktor produksi yang paling sulit untuk dikelola di dalam industri manufaktur maupun jasa, mengingat faktor-faktor produksi yang lain, yaitu antara lain mesin dan bahan baku merupakan benda mati yang dapat dinilai dan diukur secara tepat baik dimensi, sifatnya, maupun diatur kecepatannya, kepadatannya. Kualitas dan Ruang Lingkup Pengawasannya  Pengertian Kualitas Pengertian kualitas dalam industri manufaktur yang menghasilkan barang dan dalam industri jasa yang menghasilkan service (layanan), berbeda

PERANAN TENAGA KERJA Menjaga stabilitas karyawan Penjadwalan kerja (scheduling) Peraturan kerja  Klasifikasi kerja (Job Classification) Pengelolaan tenaga kerja Memadukan karyawan dan pekerjaan Menetapkan standar-standar pelaksanaan kerja Memberikan penghargaan atas prestasi kerja. menentukan gaji pegawai yaitu antara lain:   Gaji pegawai umumnya Penyesuaian struktur gaji Menjamin supervisi yang baik. Merumuskan secara jelas tanggung jawab karyawan

Desain tugas ini merupakan suatu pendekatan tugas secara spesifik Spesialisasi Tenaga Kerja Pengembangan Tugas Memperluas tugas (job enlargement) Perputaran tugas (job rotation) Pengayaan tugas (job enrichment) Pemberdayaan pekerja (employee empowerment) Kepercayaan diri di dalam kelompok (self-directed teams) Faktor Psikologis Dalam Desain Tugas kemampuan yang bervariasi (skill variety) pengenalan tugas (job identity), signifikansi tugas (job significance), memberi kebebasan dalam kreasi tugas (autonomy), umpan balik (feed back), dan Evaluasi performa secara periodik untuk mengetahui kemajuan dan kinerja karyawan, Kepercayaan Diri Dalam Kelompok Kerja

DIMENSI-DIMENSI KUALITAS Performa (performance) Feature,  Keandalan (reliability), Konformitas (conformance), Daya tahan (durability), Kemampuan pelayanan (service ability), Estetika (aesthetics), Kualitas yang dipersepsikan (perceived quality), Harga yang dipersepsikan (perceived price),

KOMPONEN-KOMPONEN BIAYA KUALITAS Yang termasuk dalam komponen-komponen biaya kualitas ini antara lain:   Biaya pengawasan kualitas yang meliputi biaya pencegahan terjadinya penurunan nilai kualitas. Biaya perbaikan kerusakan Pencegahan dilakukan sebelum produksi berjalan, yang dilakukan melalui: Perencanaan mutu Penelitian ulang atas produk baru Pendidikan dan latihan Biaya yang seringkali disebut juga dengan biaya internal ini meliputi: Biaya scrap atau biaya karena produk rusak, ditolak atau dibuang. Biaya rework atau biaya yang dibutuhkan untuk perbaikan produk yang rusak. Biaya down grade atau biaya karena penurunan kualitas.