STRUKTUR ORGANISASI Bagaimana tugas pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasi secara formal
Unsur kunci Spesialisasi / pembagian kerja Departementalisasi Rantai komando : Wewenang kesatuan komando Rentang kendali Sentralisasi dan desentralisasi Formulasasi
Struktur sederhana
Birokrasi Struktur dengan tugas operasi sangat rutin yang dicapai lewat spesialisasi, aturan, dan pengaturan yg sangat formal. Tugas dikelompok dalam departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali sempit
Struktur matriks Struktur yang menciptakan dua garis wewenang, gabungan dua bentuk departementalisasi : fungsional dan produk Biasanya digunakan oleh agen iklan, rumah sakit, universitas, lab litbang dll
Desain struktural baru Struktur tim : penggunaan tim-tim sbg perangkat utama koordinasi aktivitas pekerjaan Organisasi virtual : sebuah organisasi inti kecil yg memanfaatkan sumber daya luar utk fungsi bisnis utama
Organisasi tanpa tapal batas : Organisasi yg menghilangkan rantai komando, mempunyai rentang kendali yang tidak terbatas dan menggantikan departemen de tim yang diberdayakan
a. Model Mekanistik