Aspek Teknis dan Teknologi Informasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ASPEK-ASPEK YANG DI ANALISIS DLM SKB
Advertisements

Fungsi dan Operasi Agroindustri
MATERI KEWIRAUSAHAAN (ENTREPREUNERSHIP)

Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
Factor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi pabrik
Aspek Teknis.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
Pemilihan Letak Bisnis dan lingkungan bisnis
ASPEK TEKNIS Aspek teknis adalah untuk menilai kesiapan suatu usaha dalam menjalankan kegiatannya dengan menilai ketepatan lokasi, luas produksi dan.
Aspek Teknis Pertemuan ke-4
RANCANGAN STUDI KELAYAKAN
Analisis Teknologi  Proses Produksi yaitu perubahan sumberdaya mentah menjadi sumberdaya sumberdaya mentah menjadi sumberdaya bahan jadi/siap pakai. bahan.
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
Eko Sakapurnama S.Psi. MBA
wignyanto Jur TIP – FTP –UB Wignyanto.ub.ac.id
Operations Management
Pertemuan 4. Aspek Teknis Proyek.
KULIAH KE-2 ASPEK-ASPEK ANALISA PROYEK
Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
STRATEGI LOKASI ADELINA LUBIS, SE, M.Si.
STIE DEWANTARA ASPEK TEKNIS / OPERASI Studi Kelayakan Bisnis, Sesi 3.
TEKNIK MENENTUKAN LOKASI & LAYOUT
Penentuan Lokasi dan Tata Letak Fasilitas Eko Hartanto
Pertemuan VI Lokasi dan Desain Tata Letak
Aspek Teknis dan Teknologis
ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI
Penyusunan Studi Kelayakan Usaha 2
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA
MODUL VI I FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASI.
FUNGSI PRODUKSI DALAM BISNIS
Rika Kharlina Ekawati, S.E., M.T.I
Analisis Teknik & Nilai Waktu dari Uang
sistem operasionalnya
Aspek Teknik dan Produksi
KEBIJAKAN PEMBELIAN & PENGADAAN MESIN
PERTEMUAN KE-5 STRATEGI LOKASI
MEMILIH LOKASI DAN MERENCANAKAN FASILITAS USAHA
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
Factor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi pabrik
MODUL STUDI KELAYAKAN BISNIS
STUDI KELAYAKAN USAHA.
ASPEK TEKNIS DAN MANAJEMEN
PERENCANAAN FASILITAS
Perencanaan lokasi Desi Harsanti Pinuji.
Teknik menentukan Lokasi & Layout untuk wirasaha
ANALISIS PRODUKSI.
Aspek Teknis Analisis teknis bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti kata ada ketersediaan lokasi, alat,
Pengelolaan produksi Pengantar bisnis 20/11/2014
Aspek Produksi dan Operasi
ASPEK TEKNIS PROYEK.
Studi Kelayakan Bisnis (Aspek Teknis dan Operasi)
ASPEK TEKNIK & TEKNOLOGI
PROSES BISNIS DALAM PRODUKSI dibuat untuk memenuhi salah satu tugas kelompok Mata Kuliah Sistem Informasi Akuntansi Kelas 4D Pendidikan Ekonomi Akuntansi.
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
12 Studi Kelayakan Bisnis Aspek Ekonomi, Sosial & Budaya
Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
PERENCANAAN LOKASI PABRIK
Tecnopreneur Aspek Keuangan Krisna.
1. Penentuan Lokasi Pabrik
POKOK PEMBAHASAN MATERI 7 : PEMILIHAN LOKASI PERUSAHAAN
PENYUSUNAN CASH FLOW DAN LAPORAN LABA/RUGI. CASH FLOW.
Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
Pengantar Bisnis Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma
PERTEMUAN KE-5 STRATEGI LOKASI
Bagian 9. Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
ASPEK TEKNIS PROYEK.
Bagian 9. Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
ASPEK TEKNIS PROYEK.
Transcript presentasi:

Aspek Teknis dan Teknologi Informasi Rita Tri Yusnita, SE., MM.

PENDAHULUAN Aspek Teknis yang akan dibahas di sini meliputi penentuan lokasi usaha, lingkup operasional produksi, metode penilaian lokasi bisnis, luas produksi, dan tata letak pabrik. Aspek Teknologi Informasi meliputi pemilihan teknologi, struktur bisnis teknologi informasi, peluang bersaing di pasar bebas, tren TI masa depan, kode etik professional IT (TI)

Analisis Teknis / Produksi

Aspek Teknis atau Operasi disebut juga sebagai aspek Produksi Analisis Teknis / Produksi merupakan kegiatan lanjutan yang harus dilakukan dalam tahapan SKB. Analisis aspek ini bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti terdapat ketersediaan lokasi, alat, bahan dan teknologi atau metode, keterampilan sumber daya manusia, dan dana yang diperlukan untuk mendukung kelancaran proses produksi, sehingga dapat menghasilkan produk yang berkualitas dan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan di pasar sasaran.

Dalam Analisis pasar, akan dapat menemukan: Keberhasilan proses produksi tidak dapat dipisahkan dengan kegiatan analisis pasar yang telah dilakukan terlebih dahulu. Dalam Analisis pasar, akan dapat menemukan: Produk yang bagaimana yang dibutuhkan pelanggan di pasar sasaran Berapa jumlah yang dibutuhkan Merek dan kemasan yang bagaimana yang sesuai dengan minat, selera, dan keinginan pelanggan di pasar sasaran

Analisis Pasar Menemukan dan merumuskan karakteristik produk atau jasa secara tepat dan sesuai kebutuhan pelanggan di pasar sasaran

RUANG LINGKUP OPERASIONAL PRODUKSI Bagi perusahaan manufaktur Kegiatan produksi adalah bagaimana mengolah bahan baku / bahan mentah / raw materials menjadi produk jadi siap dijual atau siap dikonsumsi. Bagi perusahaan perdagangan Kegiatan operasional adalah bagaimana membeli barang dari pemasok (supplier) secara efisien, serta mengatur persediaan secara teratur untuk kemudian dijual Bagi perusahaan jasa Kegiatan operasional produksi adalah teknis pelayanan kepada konsumen secara efisien dan memuaskan

Lokasi Produksi Lokasi produksi adalah tempat melakukan kegiatan operasional produksi Pada perusahaan manufaktur biasa disebut pabrik Pada perusahaan dagang biasa disebut gudang persediaan barang dagangan hingga outlet atau showroom penjualan Pada perusahaan jasa biasa disebut oulet pelayanan

Unsur Penentu Keberhasilan Proses Produksi Lokasi Alat Bahan Metode Keterampilan SDM Dana yang tersedia

Penentuan Lokasi Usaha Penentuan lokasi usaha menjadi penting karena akan terkait dengan biaya Contoh; jika lokasi pabrik jauh dengan pusat sumber bahan baku akan menimbulkan biaya transportasi yang tinggi, sehingga biaya produksi pun akan tinggi, maka harga jual akan kurang kompetitif karena mahal.

Penentuan Lokasi ……….. (lanjutan) Terdapat 4 lokasi yang harus dipertimbangkan sesuai keperluan perusahaan: Lokasi untuk Kantor Pusat Lokasi untuk pabrik Lokasi untuk gudang Lokasi untuk Kantor Cabang

Pertimbangan Dalam Menentukan Letak Suatu Lokasi Jenis usaha yang dijalankan Apakah dekat dengan pasar atau konsumen Apakah dekat dengan bahan baku Apakah tersedia tenaga kerja Apakah tersedia sarana dan prasarana (transportasi, listrik, air) Apakah dekat dengan pusat pemerintahan Apakah dekat lembaga keuangan Apakah berada di kawasan industri Kemudahan untuk melakukan ekspansi/perluasan usaha Kondisi adat istiadat atau budaya atau sikap masyarakat setempat Hukum yang berlaku di wilayah setempat

Faktor Pertimbangan Penentuan Lokasi Pabrik Faktor Primer (Utama) Faktor Sekunder Dekat dengan pasar Dekat dengan bahan baku Tersedia tenaga kerja, baik dalam jumlah / kuantitas maupun dalam kualifikasi yang diharapkan Terdapat fasilitas pengangkutan, seperti jalan raya atau kereta api, atau pelabuhan laut, atau pelabuhan udara Tersedia sarana dan prasarana seperti listri, air Sikap masyarakat Biaya untuk investasi di lokasi seperti biaya pembelian tanah atau pembangunan gedung Prospek perkembangan harga atau kemajuan di lokasi tsb di masa mendatang Kemungkinan untuk perluasan lokasi Terdapat fasilitas penunjang lain seperti pusat pembelanjaan, perumahan Iklim dan tanah Masalah pajak dan peraturan perburuhan di daerah setempat

Letak pasar menjadi pertimbangan utama jika produk atau jasa yang akan dihasilkan termasuk jenis barang atau jasa yang harus mudah dijangkau oleh pelanggannya atau agar dapat segera melayani pembelinya. Pertimbangan utama dekat dengan sumber bahan baku didasari atas pertimbangan: Kesukaran dalam pengangkutan Harga bahan mentah mahal Bahan baku atau bahan mentah tersebut berat

METODE PENILAIAN LOKASI Penentuan lokasi bukan hal yang mudah Pertimbangan di atas harus dinilai secara matang Ada 3 metode untuk menilai suatu lokasi sebelum diputuskan (Iban Sofyan) Metode Penilaian Hasil (Value) Metode Perbandingan Biaya (Cost Comparison Method) Metode Analisis Ekonomi (Economic Analysis Method)

Metode Penilaian Hasil (Value) Metode tsb dilakukan dengan cara melakukan penilaian terhadap semua faktor yang dianggap penting dalam penentuan lokasi dan diberi bobot penilaian. Lokasi dengan nilai tertinggi dianggap yang terbaik utk dipilih.

Metode Penilaian Hasil (Value) Faktor yg Dinilai Nilai Lokasi Ideal Nilai Lokasi A Nilai Lokasi B Nilai Lokasi D Pasar 35 30 25 Pengangkutan 20 Bahan Baku 5 12 15 Tenaga Kerja 10 8 Tenaga Listrik Iklim 4 JUMLAH 100 88 91 80

Metode Perbandingan Biaya Yaitu metode pemilihan lokasi dengan cara membandingkan biaya yang akan terjadi (dikeluarkan) oleh masing-masing daerah/lokasi yang akan dipilih. Biaya-biaya yang dipertimbangkan antara lain terdiri dari: Biaya Bahan Baku Biaya Operasi/Pengolahan Biaya Distribusi Biaya Lain-lain. Yang dipilih adalah lokasi dengan biaya terendah

Metode Perbandingan Biaya Dalam Jutaan Rupiah Jenis Biaya Lokasi A Lokasi B Lokasi C Bahan Baku 50 60 Power (Listrik) 15 10 Biaya Operasional: - Tenaga Kerja dan Supervisi 12 - Bengkel Reparasi/Pemeliharaan Biaya Lain-Lain: - Biaya Administrasi 8 6 5 - Asuransi 7 - Pajak - Bunga Pinjaman - Biaya pengepakan 2 3 - Biaya Penjualan - Biaya transportasi ke pasar JUMLAH 131 133 129

Metode Analisis Ekonomi (Economic Analysis Method) Pertimbanganya Biaya sewa Biaya Tenaga kerja Biaya pengangkutan Biaya bahan bakar dan listrik Pajak Perumahan Sikap masyarakat

Penilaian Lokasi dengan Metode Analisis Ekonomi Jenis Biaya Lokasi A Lokasi B Lokasi C Biaya Sewa 200.000 150.000 175.000 Biaya Tenaga Kerja 900.000 1.000.000 850.000 Biaya Pengangkutan 300.000 400.000 350.000 Biaya Bahan Bakar dan Listrik 180.000 Pajak 50.000 60.000 Total Biaya Operasi 1.630.000 1.790.000 1.605.000 Perumahan Baik Cukup Sikap Masyarakat Sedang

LUAS PRODUKSI Penentuan luas produksi adalah berkaitan dengan berapa jumlah produksi yang dihasilkan dalam waktu tertentu dengan mempertimbangkan kapasitas teknis dan peralatan yang dimiliki serta biaya yang paling efisien Luas produksi dapat dilihat dari: segi ekonomis dan segi teknis

LUAS PRODUKSI Secara umum, luas produksi ditentukan antara lain oleh: Kecenderungan permintaan Kemungkinan ketersediaan dan pengadaan bahan baku, tenaga kerja, dll. Tersedianya teknologi, mesin dan peralatan di pasar Daur hidup produk, dan produk substansi dari produk tersebut

Metode untuk Menetukan Jumlah Produksi yang Memberikan Keuntungan Maksimal Pendekatan Marginal Cost dan Marginal Revenue Pendekatan BEP (Break Event Point) Metode Simplex

TATA LETAK (LAY-OUT) Layout merupakan suatu proses dalam penentuan bentuk dan penempatan fasilitas yang dapat menentukan efisiensi produksi/operasi. Layout dirancang berkenaan dengan produk, proses, sumber daya manusia, dan lokasi sehingga dapat tercapai efisiensi operasi

TUJUAN UTAMA LAYOUT Tujuan utama layout adalah memaksimalkan keuntungan luas lantai per kaki persegi

Contoh Layout Toko

Contoh Layout Butik Fashion

Contoh Layout Pabrik Makanan

Yang Perlu Diperhatikan dalam Aspek Teknologi Pemilihan Teknologi Struktur Bisnis Teknologi Informasi Peluang Bersaing di Pasar Global Tren TI Masa Depan Kode Etik Profesional IT/TI

Pemilihan Teknologi Perkembangan teknologi memicu perkembangan industry Elemen perangkat keras yang penting  computer Elemen perangkat lunak  website, sarana transaksi online, dan sistem keamanan jaringan

TERIMA KASIH