Mrp , jit , penjadwalan jangka pendek dan menengah

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Operasi/Produksi
Advertisements

SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Pengertian MRP II Merupakan sistem perencanaan dan pengendalian yang paling banyak diterapkan pada proses job shop dan flow shop ( make to order dan batch.
Sistem MRP dimaksudkan untuk memberikan
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING
Rancang Bangun Sistem Informasi Perencanaan Produksi Dengan Metode Material Requirement Planning (Studi Kasus: Usaha Kecil Menengah Sehati) Suroyah.
SIKLUS-SIKLUS AKUNTANSI berbasis sia Kelompok 2 – Nining Pitrianingsih Samari – Frida Eva – Linda.
Final Assembly Schedule ( FAS )
Produktivitas dan Mutu
Memproduksi Barang-barang
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
PERENCANAAN KEBUTUHAN MATERIAL (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)
Sistem Informasi Manufaktur
METODA PENGENDALIAN INVENTORI
MATERIAL REQUIREMET PLANNING
Sistem Manufaktur Lanjut “Just In Time”
SIKLUS PRODUKSI BAB 6 PERTEMUAN 11.
KEWIRAUSAHAAN ASPEK PRODUKSI
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
SIKLUS PRODUKSI AYU andrianie.
SIKLUS PRODUKSI BAB 6 PERTEMUAN 11.
SIKLUS PRODUKSI.
KEWIRAUSAHAAN ASPEK PRODUKSI
Pertemuan 5 Manajemen Operasi
Definisi Fungsi Aplikasi Contoh Jadwal Induk Produksi
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Mata Kuliah Manajemen Inventory & Logistic
MODUL 13 – 1/ 20 MODUL 13 SHORT-TERM SCHEDULING (1/2)
MODUL 11 – 1/ 20 MODUL 11 MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) (1/2)
SIKLUS-SIKLUS AKUNTANSI berbasis sia
Production Planning and Inventory Control
MODUL 07 – 1/ 16 MODUL 07 MASTER PRODUCTION SCHEDULING
SCHEDULING (PENJADWALAN)
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
MODUL 7 FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASI Dra. Popon Herawati, MSi
PERENCANAAN KEBUTUHAN MATERIAL (MRP)
MANAJEMEN INVENTORY DAN LOGISTIK MODUL 11 PERENCANAAN KEBUTUHAN BARANG
MODUL X TEKNUK PENINGKATAN PRODUKTIVITAS BERDASARKAN MATERIAL
ERP (Modul Produksi) Yusuf Nurrachman.
Pertemuan XII Penjadualan Operasi dan Pemeliharaan
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING
Material Requirement Planning
INFORMATION TECHNOLOGIES AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) AS A BASIS FOR A NEW MODEL Bulgarian Journal of Science.
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
PERENCANAAN KEBUTUHAN MATERIAL
PERSEDIAAN DEPENDENT & JUST IN TIME
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
APAKAH YANG DIMAKSUD DENGAN MANAJEMEN OPERASI
Manajemen Operasional Hidayat Wiweko, SE. M.Si 1
MODUL 23 POKOK BAHASAN : Material Requirement Planing (MRP) MRP & EOQ
SCHEDULING (PENJADWALAN)
SIKLUS KONVERSI.
Perencanaan dan Kapasitas Agregat
Perencanaan dan Kapasitas Agregat
SCHEDULING (PENJADWALAN)
Persediaan Untuk Permintaan Dependen (MRP)
Memproduksi Barang-barang
Pengelolaan produksi dan operasi
Production Planning and Inventory Control
PROSES PRODUKSI.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU ( JUST IN TIME -JIT).
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
PENGENDALIAN LANTAI PABRIK (SHOP FLOOR CONTROL-SFC)
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Production Planning and Inventory Control
MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING (MRP) OLEH: ARIS ROYANDA NIM:
PRODUCTION AND MATERIAL MANAGEMENT
Manajemen Operasi/Produksi
Transcript presentasi:

Mrp , jit , penjadwalan jangka pendek dan menengah Astrid Mega Sylviani Ghaniy Albar Givani Muzfarina Hariska Faturrahman Nabil Shidiq Siti Zakiyah Vivian Indah Permatasari

PERENCANAAN KEBUTUHAN BAHAN (MRP)

.    Apa itu mrp ?

Elemen-elemen MRP 1. Penjadwalan Induk (Master scheduling) 2. Bagan Bahan (Bill of Material) 3. Catatan Sediaan (Inventory Record) 4. Perencanaan Kapasitas (Capacity Planning) 6. Pengendalian Pengelola Bengkel (Shop-floor Control)

Proses MRP Ø NETTING (Penghitungan Kebutuhan Bersih). Ø  LOTTING (Penentuan Ukuran Lot).

Karakteristik Dasar Sistem MRP 1. Perhatian terhadap kapan dibutuhkan 2. Perhatian terhadap prioritas pemesanan 3. Penundaan pengiriman permintaan 4. Fungsi integrasi

Arus Informasi Sistem MRP 1.      Master Production Schedule (MPS) 2.      Bill Of Material (BOM) 3.      Infentory Master File (IMF)

Faktor Kesulitan Dalam MRP 1 Struktur Produk 3 Tenggang Waktu 4 Perubahan Kebutuhan

Kemampuan Sistem MRP Mampu menentukan kebutuhan pada saat yang tepat. Membentuk kebutuhan minimal untuk setiap item Menentukan pelaksanaan rencana pemesanan Mentukan penjadwalan ulang atau pembatalan atas suatu jadwal yang sudah direncanakan Apabila kapasitas yang ada tidak mampu memenuhi pesanan yang dijadwalkan pada waktu yang diinginkan, maka MRP dapat memberikan indikasi untuk melakukan rencana penjadwalan ulang dengan menentukan prioritas pesanan yang realistis.

APA ITU JUST IN TIME ? TUJUAN JUST IN TIME ?

CONTOH JUST IN TIME : PT. ASTRA HONDA MOTOR

SASARAN IMPLEMENTASI JIT DI PT. AHM PERSEDIAAN WAKTU SIKLUS PERBAIKAN YANG BERKESINAMBUNGAN PENGHAPUSAN PEMBOROSAN

Penjadwalan (agregat) Penjadwalan (agregat) adalah?

Tujuan Perencanaan PENJADWALAN (Agregat) Dapat dikatakan bahwa tujuan perecanaan agregate antara lain: Sebagai langkah awal untuk menentukan aktifitas produksi Sebagai masukan perencanaan sumber daya Stabilisasi produksi dan tenaga kerja terhadap fluktuasi permintaan

Fungsi Perencanaan PENJADWALAN (Agregat) Apa saja fungsi perencanaan penjadwalan (agregat)?

Proses Perencanaan PENJADWALAN (Agregat) Bagaimana proses penjadwalan (agregat)?

Eksekutif puncak Manajer produksi Hubungan Tugas Perencanaan penjadwalan (Agregat) dan Tugas Tanggung jawab Eksekutif puncak Manajer produksi

PENJADWALAN JANGKA PENDEK

Kepentingan strategis penjadwalan

PENJADWALAN MAJU DAN MUNDUR Memulai jadwal segera setelah persyaratan suatu pekerjaan diketahui.Penjadwalan maju digunakan dalam nernagai organisasi seperti rumah sakit,klinik,rumagh makan mewah dan produsen perkakas mesin. 2. Penjadwalan mundur Dimulai dari batas waktu,dan menjadwalkan operasi terakhir terlebih dahulu.Kemudian urutan pererjaan dijadwalkan satu demi satu,dalam susunan terbalik.

KRITERIA PENJADWALAN

Keempat Kriteria penjadwalan Minimasi waktu penyelesaian Maksimasi utilisasi Minimasi persediaan barang setegah jadi Minimasi waktu tunggu pelanggan.

Penjadwalan Jangka-Menengah Penjadwalan jangka-menengah adalah

TUJUAN PENJADWALAN Tujuan penjadwalan adalah mengalokasikan dan memprioritaaskan permintaanyang dihasilkan oleh perkiraan atau pesanan pelanggan pada fasilitas yang ada. Dua factor penting dalam melakukan alokasi dan prioritas ini adalah (1) jenis penjadwalan, maju atau mundur, dan (2) kriteria prioritas.

Rencana waktu yang dibutuhkan dari pemesanan hingga barang diterima oleh konsumen

Kapan seharusnya kita memesan kembali ? Haruskah kita mempertahankan karyawan disaat bisnis menurun?