PENGENALAN, PENEMPATAN DAN PEMBERHENTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA BY asti andayani

Tujuan Penempatan Mengurangi ketidaksesuaian Berhentinya pekerja baru

TUJUAN PENGENALAN Memberikan rasa bangga menjadi anggota perusahaan yang berkualitas Menciptakan kesadaran akan lingkup bisnis perusahaan dan pengaruhnya terhadap perusahaan lainnya. Memberikan penekanan bahwa keuntungan kompetitif didasarkan pada fokus pelanggan & pelayanan Mengurangi kekhawatiran berkaitan dengan pekerjaan baru Membantu menjelaskan pengembangan kontribusi dari anggota tim Menjelaskan standar mutu yang menjadi ukuran kinerja Membangun tanggung jawab bagi pertumbuhan dan perkembangan pribadi yang dibagi antara karyawan dengan manajemen

PROGRAM PENGENALAN * HAZING!!! * Program Pengenalan Perbankan Indonesia Program pelatihan selama 6-12 bulan * Manfaat Program Pengenalan: Karyawan baru yang berhenti sudah jauh berkurang. Semakin banyak karyawan baru yang bertahan pada tugas kerjanya

ISI PROGRAM & TANGGUNG JAWAB PELAKSANAAN Topik yang menarik perhatian para pegawai baru Permasalahan yang berkaitan dengan pekerjaan khusus

KESEMPATAN DAN SULIT Pengenalan merupakan kesempatan supervisor dan karyawan baru untuk bekerjasama. Supervisor sering tidak memanfaatkan kesempatan ini. Program ini membantu supervisor menyampaikan informasi mengenai perusahaan kepada karyawan baru

KESEMPATAN DAN SULIT Beberapa hal yang harus dihindari para pegawai baru yang menjadi Dept SDM dan Penyelia: Kebingungan karena terlalu banyak informasi yang harus diserap Terlalu banyak formulir yang harus dijelaskan Pemberian tugas-tugas yang dapat mengurangi minat kerja dan loyalitas Pemberian tugas yang sejak awal telah diduga pasti akan gagal dilaksanakan Didorong melakukan pekerjaan yang didasarkan pada pemahaman yang salah Dipaksa mengisi kesenjangan informasi antara orientasi yang terlalu luas dari departemen SDM dan dirasa sempit oleh penyelia

MANFAAT PROGRAM PENGENALAN Kecemasan karyawan baru berkurang Karyawan mampu bekerja dengan lebih baik Meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan Kecil kemungkinan karyawan baru mengundurkan diri.

IMPLIKASI INTERNASIONAL Apakah yang dibutuhkan seorang karyawan yang akan ditugaskan perusahaan untuk pindah unit kerja ke luar negeri? Apakah suatu pelatihan khusus diperlukan untuk karyawan yang akan ditugaskan ke daerah lain yang masih

PENEMPATAN PENEMPATAN PEGAWAI ADA 2 CARA: Karyawan baru dari luar perusahaan Penugasan di tempat baru bagi karyawan lama/penempatan internal 3 JENIS PENEMPATAN: A) Promosi , B) Transfer & Demosi

PROMOSI Apabila sesorang karyawan dipindahkan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain yang lebih tinggi dalam pembayaran, tanggung jawab dan atau level. QUESTION!!! Jika seorang teknisi (ahli tehnik) Exxon’s Research and Engineering secara konsisten membuat penghematan biaya yang cukup besar dari kegiatan perubahan desain dalam penyulingan, ini salah satu contoh keunggulan kinerja dari seorang teknisi. Kemudian teknisi tersebut dipromosikan menjadi seorang supervisor. Sedangkan keahlian yang diperlukan untuk menjadi supervisor yang handal sangat erbeda dengan keahlian membuat perusahaan merugi. Menurut anda kerugian apa yang akan dialami Exxon ?

TRANSFER Terjadi kalau seorang karyawan dipindahkan dari satu bidang tugas ke bidang tugas lainnya yang tingkatannya hampir sama baik tingkat gaji, tanggung jawab, maupun tingkat strukturnya DEMOSI Terjadi jika karyawan dipindahkan dari satu posisi ke posisi lainnya yang lebih rendah tingkatannya, baik tingkat gaji, tanggung jawab maupun struktural

DEMOSI Penyebab: Masalah kedisplinan, 2) kinerja buruk, 3) kesehatan buruk Akibat : Motivasi karyawan menurun, 2) loyalitas menurun, 3) produktivitas menurun Tujuan : Perusahaan memilih untuk mempertahankan karyawan tsb daripada diberhentikan

Jobs Posting Programs “ perusahaan memberikan informasi kepada karyawan tentang pembukaan lowongan kerja dan persyaratannya” TUJUAN: Memberikan dorongan bagi karyawan yang mencari promosi dan transfer serta membantu departemen SDM dalam mengisi jabatan internal.

3 Hal yang Mendasari Keputusan Penempatan 3 Hal dasar penempatan SDM: Efektivitas Tuntutan hukum Pencegahan Separasi (PHK)

PEMBERHENTIAN Meninggalkan pekerjaan sementara (Cuti) Pengurangan Normal / Attrisi Pengunduran diri sementara Pemecatan

KASUS Saya HRD salah satu Perusahaan skala Nasional. Ada karyawan di cabang saya yang melakukan pelanggaran yang indikasinya ingin sekali di PHK (karena mungkin ingin mendapatkan pesangon dsb). Tapi di satu sisi dia masih punya tanggung jawab pekerjaan yang harus dia selesaikan (sebelum out). Pertanyaan saya, langkah apa yang harus saya lakukan? Apakah perlu saya buat KKB (Kesepakatan Kerja Bersama)?? Adakah poin-poin penting dari KKB tersebut?