PERILAKU ORGANISASI

PERTANYAAN 2. Jelaskan fungsi Menejer dalam kaitannya dengan : 1. Apa alasan penyebab GAGALnya seorang menejer dalam organisasi ? 2. Jelaskan fungsi Menejer dalam kaitannya dengan : A. Manajer B. Organisasi C. Fungsi Manajemen D. Peran Manajemen E. Ketrampilan Manajemen

3. Jelaskan mengapa Perilaku Organisasi semakin penting bagi seorang Menejer untuk dipelajari. 4. Jelaskan dan gambarkan Model Perilaku Organisasi. 5. Variabel apa saja yang akan dipelajari dalam Perilaku Organisasi?

PENDAHULUAN Mengapa para Manajer GAGAL ?

Alasan tunggal terbesar penyebabnya adalah “ KETERAMPILAN ANTAR-PRIBADI YANG BURUK “

Ketrampilan teknis itu perlu bagi menejer, tetapi belum cukup untuk bisa sukses dalam manajemen……..jadi harus juga mempunyai ketrampilan untuk menangani orang dengan baik.

FUNGSI MANAJER DARI BERBAGAI SEGI Menyelesaikan urusan dan pekerjaan MELALUI orang lain untuk mencapai tujuan. 2. Organisasi Mengawasi kegiatan orang lain dan bertanggungjawab atas pencapaian tujuan dalam organisasi

3. Fungsi Manajemen B. Pengorganisasian C. Kepemimpinan A. Perencanaan B. Pengorganisasian C. Kepemimpinan D. Pengendalian

Fungsi Perencanaan Menentukan Tujuan Organisasi Menetapkan strategi untuk mencapai tujuan Mengembangkan suatu hierarki rencana menyeluruh Mengkoordinasikan kegiatan

Fungsi Pengorganisasian Bertanggung jawab merancang struktur organisasi Menetapkan tugas apa yang harus dilakukan Menetapkan siapa yang harus melakukan Menetapkan bagaimana tugas itu dikelompokkan Menetapkan siapa melapor kepada siapa Menetapkan dimana keputusan harus diambil

Fungsi Pengendalian Memantau, membandingkan dan mengoreksi pelaksanaan kegiatan yang telah dilaksanakan di dalam organisasi

4. Peran Manajemen Para Menejer melakukan 10 peran yang dapat dikelompokkan menjadi tiga kelompok utama, yaitu : A. Peran Antar-Pribadi B. Peran Transfer Informasi C. Peran Keputusan

5. KETRAMPILAN MANAJEMEN Melihat keterampilan dan kemampuan yang karyawan perlukan untuk mencapai tujuan agar berhasil. Ketrampilan Manajemen : 1. Ketrampilan Teknis 2. Ketrampilan Manusiawi 3. Ktrampilan Konseptual

Perilaku Organisasi semakin penting bagi Manajer. TANTANGAN DAN PELUANG Perilaku Organisasi semakin penting bagi Manajer. Hal ini didasarkan pada suatu pandangan bahwa terdapat beberapa perubahan dramatis dalam organisasi ( Karyawan tertentu menjadi lebih tua, semakin banyak wanita, persaingan global menuntut para karyawan untuk lebih fleksibel dan belajar mengatasi perubahan cepat dan inovasi).

ALASAN PENTINGNYA PERILAKU ORGANISASI ADA BANYAK TANTANGAN DAN PELUANG DEWASA INI BAGI PARA MANAJER UNTUK MENGGUNAKAN KONSEP “PERILAKU ORGANISASI”

2. KEANEKARAGAMAN ANGKATAN KERJA 3. KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS 1. MASYARAKAT GLOBAL 2. KEANEKARAGAMAN ANGKATAN KERJA 3. KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS 4. MEMPERBAIKI KETRAMPILAN MENANGANI ORANG 5. MANAJEMEN KONTROL KE PEMBERI KUASA 6. DARI KEMANTAPAN KE KELUWESAN 7. MEMPERBAIKI PERILAKU ETIS

DISIPLIN ILMU YANG TERKAIT Psikologi Sosiologi Psikologi Sosial Antropologi Ilmu Politik

MODEL PERILAKU ORGANISASI TINGKAT SISTEM ORGANISASI TINGKAT KELOMPOK TINGKAT INDIVIDUAL

VARIABEL BERGANTUNG (DEPENDENT VARIABEL ) PRODUKTIVITAS TURNOVER KEPUASAN KERJA KARYAWAN

VARIABEL BEBAS VARIABEL TINGKAT INDIVIDUAL VARIABEL TINGKAT KELOMPOK VARIABEL TINGKAT SISTEM ORGANISASI

KESIMPULAN 1. MENEJER PENTING MENGEMBANGKAN KETRAMPILAN “ANTAR – PRIBADI (KARENA KAITANNYA DENGAN KINERJA) = ILMU PERILAKU ORGANISASI PENTING BUDAYA ANDA & BAGAIMANA ANDA MEMOTIVASI,MENDIDIK ORANG-ORANG ITULAH YANG MEMBEDAKAN ANDA DENGAN MENEJER LAIN. KETRAMPILAN YANG PALING PENTING UNTUK KEEFEKTIFAN PEKERJAAN ADALAH KETRAMPILAN “ANTAR – PRIBADI