PERILAKU ORGANISASI.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Oleh Eko Fitrianto Manajemen dan Manajer Oleh Eko Fitrianto
Advertisements

BAB ORIENTASI KONSEP PPO
BAB I PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP
PERILAKU ORGANISASIONAL
MANAJEMEN DAN MANAJER (Secara umum manajer berarti setiap orang yang mempunyai tanggung jawab) Tingkatan Manajemen : Tingkatan manajemen dalam suatu organisasi.
Pentingnya sistem informasi bagi organisasi
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Dr. H. Pudjo Sumedi AS., SE., M.Ed.
KONSEP PERILAKU DAN ORGANISASI
Organizational Behavior
PENDAHULUAN.
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
BAB ORIENTASI KONSEP PPO
LINGKUNGAN ORGANISASI
Manajemen Umum PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
BAB I PERILAKU DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
PERILAKU DALAM ORGANISASI
DASAR-DASAR PERILAKU ORGANISASI
PERILAKU ORGANISASIONAL
STUDI PERILAKU ORGANISASI
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
PERILAKU ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
BAB IV PERENCANAAN.
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
DESKRIPSI PENGANGGARAN
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Pengantar Manajemen dan Organisasi
Konsep Dasar Perilaku Oganisasi
Manajemen dan Organisasi
Organisasi, Manajemen dan Tata Kerja
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
PERILAKU ORGANISASI.
PERILAKU DALAM ORGANISASI
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
Dosen: Hj. Iga Aju Nitya Dharmani, SE, MM
Mengelola perusahaan bisnis
BAB ORIENTASI KONSEP PPO
Dosen: Hj. Iga Aju Nitya Dharmani, SE, MM
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
BAB 1 MANAJER DAN ORGANISASI
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
Pengantar Manajemen dan Organisasi
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
PERILAKU ORGANISASI Bab i.
Total Quality Management
KELOMPOK 10 AKUNTANSI MANAJEMEN 1. PUJI HANDAYANI
MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA
SELAMAT DATANG DI PERKULIAHAN KEWIRAUSAHAAN
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
Understanding work teams
Kerjakan sesuai dengan yang Sdr ketahui
TANTANGAN DALAM MENEMUKAN
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
PEMBERDAYAAN.
PENGANTAR MANAJEMEN Konsep Dasar Manajemen
SELAMAT DATANG DI PERKULIAHAN KEWIRAUSAHAAN
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Akuntansi Keperilakuan
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
3 2 1 MANAJEMEN PELATIHAN ILMU MANAJEMEN PELATIHAN Tak peduli seberapa keras kamu mencoba, kamu tak akan pernah bisa menyangkal apa yang kamu.
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
GAMBARAN UMUM MANAJEMEN
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
Transcript presentasi:

PERILAKU ORGANISASI

PERTANYAAN 2. Jelaskan fungsi Menejer dalam kaitannya dengan : 1. Apa alasan penyebab GAGALnya seorang menejer dalam organisasi ? 2. Jelaskan fungsi Menejer dalam kaitannya dengan : A. Manajer B. Organisasi C. Fungsi Manajemen D. Peran Manajemen E. Ketrampilan Manajemen

3. Jelaskan mengapa Perilaku Organisasi semakin penting bagi seorang Menejer untuk dipelajari. 4. Jelaskan dan gambarkan Model Perilaku Organisasi. 5. Variabel apa saja yang akan dipelajari dalam Perilaku Organisasi?

PENDAHULUAN Mengapa para Manajer GAGAL ?

Alasan tunggal terbesar penyebabnya adalah “ KETERAMPILAN ANTAR-PRIBADI YANG BURUK “

Ketrampilan teknis itu perlu bagi menejer, tetapi belum cukup untuk bisa sukses dalam manajemen……..jadi harus juga mempunyai ketrampilan untuk menangani orang dengan baik.

FUNGSI MANAJER DARI BERBAGAI SEGI Menyelesaikan urusan dan pekerjaan MELALUI orang lain untuk mencapai tujuan. 2. Organisasi Mengawasi kegiatan orang lain dan bertanggungjawab atas pencapaian tujuan dalam organisasi

3. Fungsi Manajemen B. Pengorganisasian C. Kepemimpinan A. Perencanaan B. Pengorganisasian C. Kepemimpinan D. Pengendalian

Fungsi Perencanaan Menentukan Tujuan Organisasi Menetapkan strategi untuk mencapai tujuan Mengembangkan suatu hierarki rencana menyeluruh Mengkoordinasikan kegiatan

Fungsi Pengorganisasian Bertanggung jawab merancang struktur organisasi Menetapkan tugas apa yang harus dilakukan Menetapkan siapa yang harus melakukan Menetapkan bagaimana tugas itu dikelompokkan Menetapkan siapa melapor kepada siapa Menetapkan dimana keputusan harus diambil

Fungsi Pengendalian Memantau, membandingkan dan mengoreksi pelaksanaan kegiatan yang telah dilaksanakan di dalam organisasi

4. Peran Manajemen Para Menejer melakukan 10 peran yang dapat dikelompokkan menjadi tiga kelompok utama, yaitu : A. Peran Antar-Pribadi B. Peran Transfer Informasi C. Peran Keputusan

5. KETRAMPILAN MANAJEMEN Melihat keterampilan dan kemampuan yang karyawan perlukan untuk mencapai tujuan agar berhasil. Ketrampilan Manajemen : 1. Ketrampilan Teknis 2. Ketrampilan Manusiawi 3. Ktrampilan Konseptual

Perilaku Organisasi semakin penting bagi Manajer. TANTANGAN DAN PELUANG Perilaku Organisasi semakin penting bagi Manajer. Hal ini didasarkan pada suatu pandangan bahwa terdapat beberapa perubahan dramatis dalam organisasi ( Karyawan tertentu menjadi lebih tua, semakin banyak wanita, persaingan global menuntut para karyawan untuk lebih fleksibel dan belajar mengatasi perubahan cepat dan inovasi).

ALASAN PENTINGNYA PERILAKU ORGANISASI ADA BANYAK TANTANGAN DAN PELUANG DEWASA INI BAGI PARA MANAJER UNTUK MENGGUNAKAN KONSEP “PERILAKU ORGANISASI”

2. KEANEKARAGAMAN ANGKATAN KERJA 3. KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS 1. MASYARAKAT GLOBAL 2. KEANEKARAGAMAN ANGKATAN KERJA 3. KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS 4. MEMPERBAIKI KETRAMPILAN MENANGANI ORANG 5. MANAJEMEN KONTROL KE PEMBERI KUASA 6. DARI KEMANTAPAN KE KELUWESAN 7. MEMPERBAIKI PERILAKU ETIS

DISIPLIN ILMU YANG TERKAIT Psikologi Sosiologi Psikologi Sosial Antropologi Ilmu Politik

MODEL PERILAKU ORGANISASI TINGKAT SISTEM ORGANISASI TINGKAT KELOMPOK TINGKAT INDIVIDUAL

VARIABEL BERGANTUNG (DEPENDENT VARIABEL ) PRODUKTIVITAS TURNOVER KEPUASAN KERJA KARYAWAN

VARIABEL BEBAS VARIABEL TINGKAT INDIVIDUAL VARIABEL TINGKAT KELOMPOK VARIABEL TINGKAT SISTEM ORGANISASI

KESIMPULAN 1. MENEJER PENTING MENGEMBANGKAN KETRAMPILAN “ANTAR – PRIBADI (KARENA KAITANNYA DENGAN KINERJA) = ILMU PERILAKU ORGANISASI PENTING BUDAYA ANDA & BAGAIMANA ANDA MEMOTIVASI,MENDIDIK ORANG-ORANG ITULAH YANG MEMBEDAKAN ANDA DENGAN MENEJER LAIN. KETRAMPILAN YANG PALING PENTING UNTUK KEEFEKTIFAN PEKERJAAN ADALAH KETRAMPILAN “ANTAR – PRIBADI