KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan Kepemimpinan adalah Kemampuan mempengaruhi suatu kelompok ke arah pencapaian tujuan Pemimpin adalah Orang yang mampu mempengaruhi orang lain dan yang memiliki otoritas manajerial Seorang Manajer idealnya adalah pemimpin

Teori Ciri Teori yang mencari ciri kepribadian, sosial, fisik, atau intelektual yang membedakan pemimpin dari “bukan pemimpin” Enam Ciri -Ambisi & energi -Hasrat untuk memimpin -Kejujuran dan integritas -Percaya diri -Kecerdasan -Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan

Teori Perilaku Teori yang mengemukakan bahwa perilaku spesifik membedakan pemimpin dari “bukan pemimpin” Studi Universitas Ohio Studi Universitas Michigan Studi Skandinavia

Teori Kemungkinan Teori yang menjelaskan bahwa faktor penting situasional berpengaruh terhadap kefektifan pemimpin Model Fiedler Teori Situasional Hersey and Blanchard Teori Pertukaran Pemimpin-anggota Model Jalur Tujuan Model Partisipasi-Pemimpin

Model Fiedler Bahwa kelompok efektif bergantung pada padanan yang tepat antara gaya interaksi si pemimpin dengan bawahan serta sampai tingkat mana situasi itu memberikan kendali dan pengaruh kepada si pemimpin Mengidentifikasi gaya kepemimpinan melalui LPC Mendefinisikan faktor situasional yang menentukan keefektifan kepemimpinan Memadankan pemimpin & situasi Evaluasi sebagai tinjauan ulang Teori sumber daya kognitif sebagai rekonseptualisasi

Teori Situasional Hersey & Blanchard Teori kemungkinan yang memusatkan perhatian pada kesiapan para pengikut Menggunakan dua dimensi -Perilaku tugas -Hubungan Menggabung dimensi dalam 4 perilaku spesifik pemimpin -Mengatakan -Menjual -Berperan serta -Mendelegasikan

Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota Oleh George Graen dkk Menciptakan “Kelompok dalam” & “Kelompok luar” Perilaku Kelompok dalam -Penilaian kinerjanya tinggi -Tingkat keluarnya lebih rendah -Kepuasan lebih besar bersama atasan

Teori Alur Tujuan Oleh Robert House Bahwa perilaku seorang pemimpin dapat “diterima baik” oleh bawahan sejauh mereka pandang sebagai suatu sumber dari kepuasan segera atau kepuasan masa depan Empat Perilaku kepemimpinan -Direktif -Supportif -Partisipatif -Berorientasi prestasi

Model Partisipasi-Pemimpin Teori kepemimpinan yang memberikan seperangkat aturan untuk menentukan ragam & banyaknya pengambilan keputusan partisipatif dalam situasi-situasi yang berlainan Oleh Vector Vroom & Philip Yetton Menghubungkan perilaku kepemimpinan & partisipasi dengan pengambilan keputusan Direvisi menjadi 5 Gaya kepemimpinan -Otokratik I (AI) -Otokratik II (AII) -Konsultatif I (CI) -Konsultatif II (CII) -Kelompok II (GII)

Pendekatan Terbaru Kepemimpinan Teori Atribusi Teori Kepemimpinan Kharismatik Teori Kepemimpinan Transaksional & Transformasional